【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中，資產(chǎn)不光光代指固定資產(chǎn)，企業(yè)的人才儲(chǔ)備以及相應(yīng)的人力資源管理效果都可以被稱為企業(yè)的價(jià)值指標(biāo)，更加需要明確其重要性。 很多企業(yè)的資產(chǎn)便代表了企業(yè)的基礎(chǔ)，而且資產(chǎn)同樣涉及到變現(xiàn)能力，一旦企業(yè)固定資產(chǎn)較多，變現(xiàn)能力較弱，可能會(huì)由于基礎(chǔ)積壓資金過(guò)多，造成企業(yè)出現(xiàn)對(duì)應(yīng)的短期償還能力較差，使得企業(yè)失去了短期債務(wù)構(gòu)建能力，進(jìn)一步加大了其資金流斷鏈的可能。 企業(yè)的資產(chǎn)更屬于現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)硬件條件，所謂兩手都要抓兩手都要硬，只有通過(guò)雙方面的共同準(zhǔn)備，才能提升后續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 償債能力 償債能力通常代表了企業(yè)的現(xiàn)金流情況，也代表了企業(yè)閩臨債務(wù)問(wèn)題的基礎(chǔ)償還能力。探討債務(wù)償還能力時(shí)，分為長(zhǎng)期債務(wù)償還能力和短期債務(wù)償還能力，兩方面的債務(wù) 償還對(duì)于企業(yè)而言都十分重要，更是需要通過(guò)其合理探討，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的相關(guān)評(píng)價(jià)。在核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)體系中，通過(guò)債務(wù)的償還能力也能夠反映現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)狀況。 償債能力關(guān)系到企業(yè)兩方面的情況，一方面便是企業(yè)的資金流情況，如果企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金儲(chǔ)備，在做出整體戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，便擁有比較良好的反應(yīng)度，而且一旦企業(yè)需要投資某一具體項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)能夠通過(guò)最為快速的反應(yīng)情況進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移等；另外一方阿敏便是企業(yè)的信用狀況，雖然我國(guó)現(xiàn)階段的信用體系建立尚且不夠完善，不過(guò)在應(yīng)對(duì)企業(yè)的債務(wù)償還時(shí)，仍然要遵守信用體系的構(gòu)建，進(jìn)而通 過(guò)合理的搭配工作保證整體的債務(wù)償還情況。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的償債能力而言，代表了企業(yè)的綜合素質(zhì)，一方面是道德，另外一方面同樣包括能力，因此探討企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，同樣需要了解償債能力所代表的核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值，繼而將償債能力同樣作為其中所包含的一項(xiàng)指標(biāo)，合理的認(rèn)定一應(yīng)程序，保證整體工作開展效果。 17 通過(guò)合理融資提升企業(yè)的償債能力 由于融資額度的持續(xù)提升 ,且在高出限額的情況下 ,融資成本則會(huì)隨之提升。這個(gè)時(shí)候要綜合分析企業(yè)的邊際資本成本 ,如果高出了企業(yè)可以承受的水平 ,那么不可持續(xù)提升融資額度 。與此同時(shí) ,要選取最優(yōu)籌資途徑 ,采用優(yōu)化的融資模式，減少融資成本。提升經(jīng)濟(jì)增加值 ,進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的回報(bào)率 ,最后滿足創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。因提升經(jīng)濟(jì)增加值是創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)價(jià)值的財(cái)務(wù)體現(xiàn) ,進(jìn)而反映出企業(yè)核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。因此，能夠自企業(yè)總資產(chǎn)收益率與企業(yè)總資本成本進(jìn)行具體的分析。 而且在一些適當(dāng)?shù)那闆r下，企業(yè)可以增加整體融資途徑，例如通過(guò)合理的債務(wù) 積累或者包括眾籌融資模式，兩方面的共同開展才能真正的推動(dòng)行業(yè)的整體進(jìn)步。經(jīng)濟(jì)型的指標(biāo)更多的展現(xiàn)在資金層面，企業(yè)通過(guò)合理的資金籌措真正的完善了自我發(fā)展，也帶動(dòng)了自我進(jìn)步。 提升企業(yè)資產(chǎn)收益率 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值回報(bào)率需提升經(jīng)濟(jì)增加值 ,則要提升企業(yè)的資產(chǎn)收益率。收益率是息稅前利潤(rùn)和均總資產(chǎn)之間的比值 ,這個(gè)比更大 ,則表明對(duì)資產(chǎn)利用率更高 ,資產(chǎn)利用率與盈利水平更高。與此同時(shí) ,企業(yè)資產(chǎn)收益率能夠分成營(yíng)銷報(bào)酬率與企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率之間的積。提升企業(yè)營(yíng)銷報(bào)酬率的方法能夠分成提升產(chǎn)品差異化水平與節(jié)約生產(chǎn)成本兩類。提升 產(chǎn)品差異化水平即提供專門的，且和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)存在差異的產(chǎn)品 ,進(jìn)而提升行業(yè)內(nèi)的占有率 ,最終提升了企業(yè)營(yíng)銷報(bào)酬率 。節(jié)約成本的方法就是在確保產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)下，降低成本投入 ,進(jìn)而降低價(jià)格、提升營(yíng)銷量、提升性銷售利潤(rùn) ,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。通常能夠借助提升生產(chǎn)力產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式、采取精細(xì)化管理方法提升生產(chǎn)成效、對(duì)比生產(chǎn)成本投入實(shí)行外協(xié)加工、把握生產(chǎn)使流程確保產(chǎn)品質(zhì)量。提升企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率即需提升經(jīng)濟(jì)效益、注重企業(yè)資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，特別是固定長(zhǎng)期企業(yè)資產(chǎn) ,定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行查核。對(duì)那些無(wú)法產(chǎn)生利潤(rùn)的部分財(cái)產(chǎn)實(shí)行處置 ,最終提升資產(chǎn)總量與資 產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。 注重企業(yè)資本成本的效力 需注重企業(yè)資本成本在投資與投資中的效力。其主要是由于企業(yè)資本成本是為保證資產(chǎn)市值、吸引資金需滿足的報(bào)酬率水平。其反應(yīng)了企業(yè)尋求最大價(jià)值的財(cái)務(wù)目的。實(shí)行投資決策的過(guò)程中 ,需認(rèn)真實(shí)行可行性分析。如果投資內(nèi)涵 18 的報(bào)酬率高于企業(yè)的資本成本 ,則可行 。與此同時(shí)。重視選取合理的投資決策和流程 ,有效提升投資項(xiàng)目的收益率水平。此外 ,進(jìn)行融資監(jiān)管過(guò)程中 ,需應(yīng)用科學(xué)的融資方法。 對(duì)資本提出的幾點(diǎn)建議 提高人力資本投資強(qiáng)度 企業(yè)人力資本屬于一類關(guān)鍵的企業(yè)無(wú)形資產(chǎn) ,盡管依 然沒歸進(jìn)會(huì)計(jì)核算制度中 ,可它在企業(yè)提倡的運(yùn)營(yíng)和管理中的關(guān)鍵性毋庸置疑。提升人力資本的投入以提升人力資本量對(duì)整體企業(yè)發(fā)展均有利。因企業(yè)要順應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展方向和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件，但企業(yè)人力資本通常存在其本身定位和未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃 ,所以管理團(tuán)隊(duì)需基于企業(yè)本身與企業(yè)人力資本的對(duì)應(yīng)特性實(shí)行投資決策。對(duì)企業(yè)人力資本投資的模式分為：強(qiáng)化企業(yè)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)教育工作 ,教育內(nèi)容需注重企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與企業(yè)員工本身的未來(lái)規(guī)劃兩方面 ,保證企業(yè)與員工共同發(fā)展進(jìn)步。伴隨著現(xiàn) 代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的不斷進(jìn)步，更是促進(jìn)了人力資源管理的理念進(jìn)步。對(duì) 于企業(yè)發(fā)展而言，需要良好的人才儲(chǔ)備來(lái)提升整體管理效果，二十一世紀(jì)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，良好的人才儲(chǔ)備才是企業(yè)發(fā)展的儲(chǔ)備力量，也是帶動(dòng)了企業(yè)整體進(jìn)步的必然趨勢(shì)。筆者認(rèn)為，企業(yè)為了尋求自我的發(fā)展，需要通過(guò)良好人力資源管理，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中吸納更多的管理人才以及經(jīng)濟(jì)人才，真正的通過(guò)人才的儲(chǔ)備使得自身得到良好的發(fā)展，進(jìn)而通過(guò)合理的搭配使得自身能夠得到更加全面的發(fā)展。 健全企業(yè)人力資本激勵(lì)制度 健全企業(yè)人力資本激勵(lì)制度是達(dá)到企業(yè)人力資本持續(xù)提升的基本前提。雖然企業(yè)具備優(yōu)良的外界環(huán)境條件 ,充足的企業(yè)內(nèi)部資本 ,可企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理以及核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)生均離不開人力資源。專業(yè)人才是提升業(yè)績(jī)的前提，也是提高核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。具體來(lái)講 ,員工薪酬是衡量企業(yè)員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的指標(biāo)，也是職工和企業(yè)之間的聯(lián)接 ,更是吸引與鼓勵(lì)企業(yè)員工的主要方式。因此 ,員工薪酬管理體系需切實(shí)反映出公平、公正。公開的準(zhǔn)則 ,就是在員工創(chuàng)造價(jià)值的指標(biāo)和員工對(duì)本身價(jià)值評(píng)價(jià)間建立平衡。將員工薪酬體系和職位以及績(jī)效有效聯(lián)系 ,展現(xiàn)出企業(yè)運(yùn) 營(yíng)管理階段的公平準(zhǔn)則 ,保證企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的滿意度 ,盡可能實(shí)現(xiàn)各司其職 ,進(jìn)而提升員工的工作熱情 ,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 激勵(lì)制度屬于現(xiàn)代人力資源管理的重要內(nèi)容，尤其對(duì)于企 19 業(yè)人才而言，通過(guò)合理的激勵(lì)制度的構(gòu)建，將會(huì)提升此類人才的具體工作效果，同時(shí)也會(huì)通過(guò)此類人的努力工作帶來(lái)了后續(xù)的提升。 提出盈利能力提升的建議 需革新企業(yè)發(fā)展的模式 ,提升企業(yè)可持續(xù)盈利水平 ,提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的盈利水平雖然很重要 ,可企業(yè)盈利水平的持續(xù)性更加關(guān)鍵 ,其實(shí)決定企業(yè)具備持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)前提。持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值且得到經(jīng)濟(jì)效益 ,是核心競(jìng)爭(zhēng)能力外化的主要財(cái)務(wù)體現(xiàn)?？蓮?qiáng)化短暫的企業(yè)盈利水平可能僅僅是好景不長(zhǎng) ,若要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步 ,一方面需提升企業(yè)盈利水平 ,另一方面需保證企業(yè)盈利水平可以持續(xù)平穩(wěn)的提升。可當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展模式限制盈利水平的持續(xù) ,為保證可持續(xù)性 ,需革新發(fā)展模式 ,自粗放式向著集約式方向發(fā)展 ,自單一低成本的產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)略向著全面優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略發(fā)展，并且提 升管理力度和營(yíng)銷途徑 ,進(jìn)而提升企業(yè)盈利水平持續(xù)性。造成盈利水平持續(xù)性較差的重要因素就是產(chǎn)品的銷售途徑較差、營(yíng)銷模式僵化、營(yíng)銷模式落后。必定會(huì)造成盈利水平降低 ,最終使其無(wú)法保證可持續(xù)盈利能力。所以 ,拓寬營(yíng)銷市場(chǎng) ,疏通營(yíng)銷途徑 ,盡可能減少庫(kù)存 ,提升產(chǎn)品流通的流動(dòng)水平 ,方可持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升經(jīng)濟(jì)效益 ,是保證盈利水平可持續(xù)性的主要前提。與此同時(shí) ,健全營(yíng)銷管理體系，建設(shè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò) ,提升內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的傳輸速率與管理能力 ,可以更有效的使企業(yè) 增加收入，節(jié)約開支 ,提升資金回流效果。進(jìn)而產(chǎn)生優(yōu)良的企業(yè)盈利水平持續(xù)性 ,保證資金鏈的良性循環(huán) ,確保企業(yè)具有足夠的資金實(shí)行后續(xù)的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 ,滿足設(shè)立的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn) ,提升企業(yè)的整體實(shí)力。 可持續(xù)經(jīng)營(yíng)更是帶動(dòng)了行業(yè)的整理理念提升，也帶動(dòng)了外部環(huán)境的基礎(chǔ)建設(shè)，更是為后續(xù)的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)進(jìn)步。筆者認(rèn)為，可持續(xù)經(jīng)營(yíng)屬于現(xiàn)代的重要理念，更是需要通過(guò)合理的選擇以及外部環(huán)境搭設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步，也保證企業(yè)在發(fā)展中，不斷的推動(dòng)自我的提升。 做好創(chuàng)新工作 體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的主要因素即企業(yè)的開發(fā)能力與創(chuàng)新水平。企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)屬于一類資產(chǎn) ,是企業(yè)實(shí)行研發(fā)與創(chuàng)新的保障 ,因此，管理人員需足夠重視 ,保證起充分發(fā)揮作用。從相關(guān)的研究成果可以看出 ,企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)對(duì)業(yè)績(jī)有直接影響 ,進(jìn)而對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力形成直接的影響。所以 ,強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新力 ,大力開發(fā)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn) ,重視對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的利用 ,進(jìn)而充分發(fā)揮特殊的資源優(yōu)越性 ,且科學(xué)有效的進(jìn)行利用 ,保證企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的提升，進(jìn)而產(chǎn)生越來(lái)越多的新 20 型價(jià)值。 無(wú)形資產(chǎn)在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中往往不能直接發(fā)揮作用，不過(guò)從長(zhǎng)遠(yuǎn)目光來(lái)看，無(wú)形資產(chǎn)都屬于現(xiàn)代企 業(yè)的重要內(nèi)容，為了更好的提升基礎(chǔ)儲(chǔ)備，更是需要企業(yè)重視無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)，例如企業(yè)文化等，只有通過(guò)此類無(wú)形資產(chǎn)的構(gòu)建，才能真正的提升企業(yè)的整體工作效果。 提升研發(fā)成本的投入 ,是逐漸產(chǎn)生自主創(chuàng)新水平的基礎(chǔ) ,同樣是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。所以 ,需不斷提升研發(fā)隊(duì)伍與項(xiàng)目的成本投入 ,是提高可持續(xù)創(chuàng)新水平的源頭。此外，需持續(xù)對(duì)研發(fā)資金成本的投入。其主要是由于研發(fā)創(chuàng)新水平的最終產(chǎn)生需取決兩點(diǎn) ,即現(xiàn)時(shí)研發(fā)成本投入與后續(xù)研發(fā)成本投入。其產(chǎn)生屬于一類長(zhǎng)時(shí)間逐步積累的階段 ,除非在持續(xù)充足的資本保障下 ,企業(yè)研發(fā) 方可實(shí)現(xiàn)自量變至質(zhì)變的發(fā)展 ,展現(xiàn)出促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)能力產(chǎn)生的優(yōu)越性。尤其需明確，對(duì)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行資本保障時(shí) ,還需強(qiáng)化企業(yè)資金的成本管理工作 ,重視資金成本效益準(zhǔn)則 ,盡可能用最低的資金成本得到最多的經(jīng)濟(jì)效益 ,提升企業(yè)研發(fā)資本投入的效果。 前文曾經(jīng)提到過(guò)， 企業(yè)能夠提升自身的經(jīng)濟(jì)效果，需要應(yīng)用良好的高新技術(shù)加入到現(xiàn)代生產(chǎn)流程中，才能提升具體的經(jīng)營(yíng)效果。因此，在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，研發(fā)工作的效果更是需要得到有效的重視，通過(guò)合理的將資金應(yīng)用到研發(fā)工作中，更是可以幫助企業(yè)在研發(fā)中得到一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果將目光投放在現(xiàn)代科技中 ，更是將會(huì)有效的帶動(dòng)了行業(yè)的整體進(jìn)步。研發(fā)工作提升了現(xiàn)代企業(yè)的科技儲(chǔ)備，也為企業(yè)的整體提升帶來(lái)了大環(huán)境的基礎(chǔ)提升，企業(yè)需要通過(guò)合理的自我投入，更是需要企業(yè)相應(yīng)的重視。在重視中 真正的能夠讓企業(yè)得到科技實(shí)力方面的發(fā)展，繼而通過(guò)合理的外部提升，真正完成企業(yè)自我的進(jìn)步等。只有當(dāng)科技形成了生產(chǎn)力，才能真正假設(shè)相應(yīng)的企業(yè)整體大環(huán)境構(gòu)建。為了更好的帶動(dòng)企業(yè)整體科技發(fā)展，需要做好相應(yīng)的企業(yè)準(zhǔn)備工作，也需要在研發(fā)中適當(dāng)?shù)募哟罅α俊? 21 伴隨著整體理念的進(jìn)步，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力展開的探討也越來(lái)越多， 尤其是現(xiàn)代通過(guò)方法體系對(duì)于其探討也越來(lái)越多，伴隨著現(xiàn)代整體行業(yè)的進(jìn)步，更是體現(xiàn)了其整體的有效性。此次研究中，展開討論的便是基于財(cái)務(wù)指標(biāo)眼光分析企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在具體的評(píng)價(jià)中，分析了相對(duì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，并且分析了對(duì)應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系，提出了經(jīng)濟(jì)型角度推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的建議，望為我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)步帶來(lái)幫助。 22 參考文獻(xiàn) [1] 陳靜 . 企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)制與路徑研究 [J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化 , 2021(18):99. 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