戰(zhàn)略管理和競爭力概述-資料下載頁
2025-02-20 12:39本頁面
【正文】 和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè) ?愿意成為某種行動的首創(chuàng)者，愿意謹(jǐn)慎地冒險，制定開先河的戰(zhàn)略 ?將自己的絕大部分精力放在公司內(nèi)部事務(wù)上， 戰(zhàn)略行動往往由公司的內(nèi)部考慮決定。（后果？） ?戰(zhàn)略制定過于關(guān)注內(nèi)部需求，而忽略了對市場和顧客需求的反應(yīng)。 ?往往厭惡風(fēng)險，避免失敗。 ?往往是行動的后發(fā)者，非常留意如何避免先發(fā)者會犯的?錯誤?，更欣賞累進(jìn)式戰(zhàn)略。 八倍的努力 Condoleezza Rice 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者 ?戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是哪些人？ ?CEO像船長一樣，是最重要的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者。公司戰(zhàn)略往往深深打上 CEO的個人烙印。 ?CEO以下級別的高管也參與戰(zhàn)略制定、緊密合作。 ?大企業(yè)和小企業(yè)的區(qū)別？ ?只有小企業(yè)中，戰(zhàn)略制定和實(shí)施的任務(wù)才會落到一個人的身上。 有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 愿意 使命 成功的戰(zhàn)略行動 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略競爭力 超額利潤 ?有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者是成功運(yùn)用戰(zhàn)略管理過程的基礎(chǔ)。 ?戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力： 指戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)測事件、展望未來、保持靈活并促使他人進(jìn)行戰(zhàn)略變革的能力。 ?確定戰(zhàn)略方向 ?有效管理公司的資源組合 ?維持一種有效的組織文化 ?強(qiáng)調(diào)道德準(zhǔn)則 ?建立平衡的組織控制 關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行動 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的個性起什么作用 ?戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的個性特質(zhì)沒有一定之規(guī)，但總折射著一些相似的品格，例如 ?擁有理想 ?承擔(dān)風(fēng)險與責(zé)任 ?堅(jiān)韌 ?公正 ?誠信等 Steve Jobs: Strategic leader of Apple Inc. 蘋果新路徑：從改變到改良 ? 蘋果一直是一個創(chuàng)新先行者 。蘋果率先在 Mac操作系統(tǒng)中采用 圖形用戶 界面，蘋果第一個在 Mac電腦中引入了 鼠標(biāo) ，蘋果也是第一個采用 彩色顯示器 的電腦廠商。它一直站在科技與藝術(shù)的交叉點(diǎn)上，每一個蘋果產(chǎn)品的到來都讓世人翹首以盼。 ? 但是， 現(xiàn)在蘋果似乎已跌下?改變世界?的神壇。 ? 自?庫克時代?以來，升級產(chǎn)品取代了發(fā)明產(chǎn)品，并逐漸成為蘋果公司的主流發(fā)展思想。 ? 蘋果正步入一個溫和的競爭時代。例如，蘋果推出了?輕出分量?的產(chǎn)品開發(fā)口號，推出了iPad Airi、 Pad mini等更輕更薄的改進(jìn)版產(chǎn)品，并計(jì)劃從個人應(yīng)用領(lǐng)域向商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)發(fā)。 ? 與此同時，為擴(kuò)大蘋果套件的市場份額，蘋果正式更新? ilife” 與? iwork” 套裝軟件，并將這些類似微軟 Office里的 Word、 Excel、 PPT的軟件列入新款 iOS設(shè)備免費(fèi)名單。此舉或?qū)ξ④洰a(chǎn)生強(qiáng)烈沖擊，同時拉開 iPad動搖 PC根據(jù)地的序幕。 ? 盡管沒有太多的創(chuàng)新，蘋果的平板電腦依舊憑借成熟的軟件生態(tài)系統(tǒng)（ APPLE STORE）與優(yōu)質(zhì)軟件等優(yōu)勢，占據(jù)著不小的市場份額。 案例導(dǎo)讀 下周案例討論： 2組 請分別分析：喬布斯 VS 庫克 1. 個人特征與經(jīng)歷 2. 對蘋果戰(zhàn)略的影響？ 3. 你的觀點(diǎn)： 1）如何選擇繼任者？ 2）如果繼任者差異大，該如何應(yīng)對文化與價值觀該如何應(yīng)對？ 謝 謝！
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