戰(zhàn)略管理和競爭力概述-文庫吧資料
2025-02-24 12:39本頁面
【正文】 你將在另一個行業(yè)中開創(chuàng)一個新企業(yè)，你會在新企業(yè)中構(gòu)建什么樣的核心價值觀（無論這個企業(yè)處于什么行業(yè)中）？ 如何確定企業(yè)的核心目標(biāo)？ ? 要想了解企業(yè)的目的，一個有效的辦法是?五個為什么?。 菲利浦 .莫里斯公司 ? 自由選擇的權(quán)利； ? 擊敗對手，做優(yōu)勝者； ? 培養(yǎng)和傳播?充滿生氣的美國價值觀?； ? 創(chuàng)造、夢想和想象； ? 執(zhí)著地追求持久永恒和細(xì)致入微； ? 如何制定愿景 核心價值觀和目標(biāo) 生動的 未來前景 ?福特： 我要為大眾生產(chǎn)一種汽車 …… 他的價格如此之低，不會有人因為薪水不高而無法擁有它，人們可以和家人一起在上帝賜予的廣闊無垠的大自然里陶醉于快樂的時光中。? —— 惠普 前任總裁約翰 ? ?我們的基本原則，從創(chuàng)辦人構(gòu)思出來后一直維持不變。 ? 寶潔公司 的文化中注入?對卓越產(chǎn)品的關(guān)注?，并不是僅僅作為獲取成功的戰(zhàn)略，而是近乎一種宗教信條。概括而言，是要做一些有價值的事情?。? —— 山姆 贏利不是企業(yè)存在的本質(zhì)意義 ，它不過是企業(yè)實現(xiàn)愿景的一種手段和基本形式而已。 ? 默克公司為什么要推動這一計劃？魏吉羅說： ?若不推動生產(chǎn)這種藥品的話，可能會瓦解默克旗下科學(xué)家的士氣 —— 這些科學(xué)家服務(wù)的公司明確地認(rèn)定是從事‘挽救和改善生命’的事業(yè)。? ? 默克公司開發(fā)和捐贈?美迪善?給第三世界國家應(yīng)對?盤尾絲蟲病盲癥?。 ? 1991年，默克公司第四代領(lǐng)導(dǎo)人羅伊 W ? 默克的理想：不斷開發(fā)新藥，造福人類。 戰(zhàn)略愿景的 主要內(nèi)容 ?我們是?干什么的? ?未來我們將成為什么類型的企業(yè) ?我們目的是： ?我們企業(yè)在未來的形象和特征是： ?在未來 510年或更長一些時間，我們哪些方面將 在同行業(yè)中領(lǐng)先 ?走向未來我們的戰(zhàn)略道路是： 8 為什么要有愿景？ ? 可以喚起員工的一種希望 ? 會改變員工與組織的關(guān)系 ? 可以有效協(xié)調(diào)各經(jīng)營單位之間的關(guān)系 ?愿景指引和激勵著員工 ：為了將不同個性、興趣、年齡、才能 ?? 的人凝聚到一起，需要基于一個核心的要素，人們通常稱之為夢想、理想、目標(biāo)、愿景。 愿景是一幅充滿激情的巨大的?圖畫。戰(zhàn)略管理 Strategic Management 李艷華博士 研究方向：創(chuàng)新管理，戰(zhàn)略管理 北京工商大學(xué) 商學(xué)院 2023年春 TOPIC 4 愿景、使命與 戰(zhàn)略目標(biāo)體系 為什么要有愿景和使命 假如你的企業(yè)在創(chuàng)立之初，你會思考哪些基本問題： ?我們?yōu)槭裁匆闪⑦@樣的公司？ ?公司將走向何方？ ?公司竭盡全力所要進(jìn)行的事業(yè)是什么？ ?我們要滿足什么樣的顧客的需求？ ?我們要建立什么樣的能力？ 4 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 —— 使命 —— 目標(biāo) —— 戰(zhàn)略之間的關(guān)系 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 使命 短 期 目 標(biāo) 中 期 目 標(biāo) 長 期 目 標(biāo) 戰(zhàn)略 goal 關(guān)于使命、愿景和價值觀 戰(zhàn)略制定的框架支持和背景。 ?愿景 Vision
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