【導讀】化,進一步加強管理和協(xié)調(diào),明確工作程序,提高工作效率,實際,特制定以下管理制度。持,公司管理委員會成員參加,必要時通知有關人員列席。需要會議討論研究的其它事項。構建設情況、員工思想狀況和具體業(yè)績、業(yè)務發(fā)展情況等。報部門應于會前認真準備,屆時全面匯報。位制發(fā)正式文件。第九條凡以公司名義發(fā)出的公文、函件及用公司印章的,綜合辦公室對內(nèi)容和文字有權審核,并負有把關責任。公司皋蘭分公司業(yè)務公章的使用由具體分管負責人批準用印。計劃、報經(jīng)總經(jīng)理批準后方可購置。意丟棄和外借,工作調(diào)動時,必須辦理移交手續(xù),如有遺失,第十九條辦公用品只能用于辦公,不得移作他用或私用。息時間嚴格按照各自作息時間表執(zhí)行。第八條公司辦公區(qū)域、樓前院內(nèi)及機動車內(nèi)嚴禁吸煙。不得泄露公司機密。對違反規(guī)定者,視情節(jié)輕重給予口頭警告、罰款、通報批。應予以相應賠償。第六條員工上崗需經(jīng)培訓考核合格后方可上崗。務須經(jīng)領導同意。