項目管理概論——項目費用管理-資料下載頁
2025-09-19 08:12本頁面
【導(dǎo)讀】項目所需資源的種類和數(shù)量的確定。項目預(yù)算的費用分解結(jié)構(gòu)。項目費用偏差的原因及措施。更新項目預(yù)算的方法和程序。項目保質(zhì)按期完成。一般包括如下四個主要過程：。資源說明書是在資源規(guī)劃階段完成的，在項目展開的過程中，如何規(guī)。優(yōu)，是項目管理者應(yīng)認真考慮的問題。本和已完成工作實際成本的差值。運行的整體狀況。它還需要與其他因素，如進度偏差、工作質(zhì)量狀況等聯(lián)合起來，綜合判斷，以全面反映項目的真實情況。內(nèi)容必須準確詳細，數(shù)據(jù)來源要可靠。目費用管理有效性。規(guī)信息，得到可靠的、成本最低的信息來源。本質(zhì)上是不可能避免的。過分嚴格的資源需求說明往往會導(dǎo)。或技術(shù)人員選擇。從WBS的工作單元級描述，我們可得到。項目最基本的資源需求說明。文件，也是其他類型項目計劃的基礎(chǔ)和指導(dǎo)性文件。項目組能夠適時地、有計劃地安排合適的資源。對本項目的完成會有極大的指導(dǎo)和借鑒作用。種資源之間可能存在的兌換比例等等。資源庫的某些硬件部分可以從WBS中
【正文】 異 ， 即： SV=BCWP－ BCWS。 當 SV為負值時 ， 表示進度延誤 ， 即實際進度落后計劃進度 。 當 SV為正值時 ， 表示進度提前 ， 即實際進度快于計劃進度 。 2)掙值法 2)掙值法 掙值法的四個評價指標 : （ 3 ） 費用績效指數(shù) CPI (Cost Performance index)。 CPI是指 BCWP與ACWP的比值 ， 即： CPI= BCWP/ACWP。 當 CPI1時 ， 表示超支 ， 即實際費用高于預(yù)算費用 。 當 CPI1時 ， 表示節(jié)支 ， 即實際費用低于預(yù)算費用 。 2)掙值法 掙值法的四個評價指標 : （ 4） 進度績效指數(shù) （ Schedule Performed Index） 。 SPI是指 BCWP與 BCWS的比值 ，即： SPI= BCWP/ BCWS。 當 SPI1時 ， 表示進度延誤 ， 即實際進度比計劃進度拖后 。 當 SPI1時 ， 表示進度提前 ， 即實際進度比計劃進度快 。 2)掙值法 應(yīng)用掙值法的一般步驟是： （ 1） 根據(jù)費用基線確定檢查點上的 BCWS； （ 2） 記錄到檢查點為止項目費用使用的實際情況 ， 確定 ACWP； （ 3） 度量到檢查點為止項目任務(wù)完成情況 ， 確定 BCWP； （ 4） 計算 CV和 SV（ 或者是 CPI和 SPI） ， 判斷項目執(zhí)行情況； （ 5） 如果偏差超出允許范圍 ， 則需要找出原因 ，并提出改正措施 。 2)掙值法 檢查 日期 SV CV 時間 ( T ) 計劃完 成費用 完工 日期 計劃完成日期 完工費用差異 延期 費用 圖例： BCWS ACWP BCWP 項目運行的掙得值評價曲線圖 3)項目費用偏差的原因及措施 宏觀原因：出現(xiàn)重大的技術(shù)難題 ， 計劃不充分 ，物價上漲 ， 總工期拖延 ， 工作量大幅增加 ， 政治因素； 微觀原因：工作效率低下 ， 返工增多 ， 管理協(xié)調(diào)不好； 內(nèi)部原因：溝通不佳 ， 員工素質(zhì)不高 ， 直接成本增加 ， 事故； 外部原因：上級 、 業(yè)主的干擾 ， 國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的變動 ， 其他風險； 其他原因 。 掙值法分析可能產(chǎn)生的情況及可以采用的措施 掙值法分析可能產(chǎn)生的情況及可以采用的措施 費用控制的結(jié)果 ? 修訂費用估計 ? 預(yù)算更新 ? 糾正活動 ? 估計 EAC：按照完成情況估計在目前實施情況下完成項目所需的總費用 EAC： ——EAC=實際支出＋按照實施情況對剩余預(yù)算所作的修改 ，這種方法通常用于當前的變化可以反映未來的變化時 。 ——EAC=實際支出＋對未來所有剩余工作的新估計 ， 這種方法通常用于當過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變原有的假設(shè)不再適用 。 ——EAC=實際支出＋剩余的預(yù)算 ， 適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況 ， 項目經(jīng)理認為未來的實施不會發(fā)生類似的變化 。 ? 經(jīng)驗教訓(xùn)：以案例庫的形式保存下來 ， 作為以后的參考 4)更新項目預(yù)算的方法和程序 對于費用預(yù)算我們應(yīng)該明白，無論為一個合理和準確的預(yù)算付出了多大的努力，預(yù)算依然只是在各種不確定情況和假設(shè)條件下做出的估算。只要未來情況的發(fā)展偏離了假設(shè)，預(yù)算就有可能需要變更。只有用變更了的新預(yù)算與實際成本比較，我們才能獲得反映費用變化的實時信息，這種信息才有可信度，所以費用控制必須一直跟蹤最新的預(yù)算。 4)更新項目預(yù)算的方法和程序 引起預(yù)算變更的主要原因： （ 1） 技術(shù)的不確定 。 如建筑工程項目對地質(zhì)水文情況的掌握有缺陷 ， 新技術(shù)的發(fā)明使項目任務(wù)可以比預(yù)計的更早完成 ， 等等 。 （ 2） 項目團隊或客戶對項目的需求有了新的變化 。 （ 3） 相關(guān)法律 、 法規(guī)的變化 。 4)更新項目預(yù)算的方法和程序 更新預(yù)算主要有三種方法 : （ 1） 如果變化是由項目早期因素引起 ， 不會影響項目的剩余部分 ， 則新預(yù)算可以用老預(yù)算加上那些早期因素引起的變化部分 。 （ 2） 如果變化是由某些系統(tǒng)性因素引起的 ， 則這種變化將延續(xù)到項目的剩余部分 。 這種情況下 ，新預(yù)算應(yīng)該是迄今為止的累計成本加上原來項目預(yù)算的剩余部分與系統(tǒng)性的某個修正系數(shù)的乘積 。 （ 3） 如果變化只是正常的波動 ， 則新預(yù)算是目前為止累計成本加上剩余預(yù)算 ， 總的預(yù)算額不便 。 主要內(nèi)容介紹完畢 ， 謝謝 ！
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