某項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】匯報(bào)人：匯報(bào)日期：2023年12月28日XX控股項(xiàng)目管理目錄項(xiàng)目進(jìn)度管理二項(xiàng)目質(zhì)量管理三項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)目安全管理四目錄項(xiàng)目成本管理六項(xiàng)目合同管理七項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理五工程

2025-02-28 14:40

某某項(xiàng)目人力資源管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目人力資源管理知識(shí)點(diǎn)?人力資源規(guī)劃?角色與職責(zé)?職責(zé)分配矩陣?人員配備管理計(jì)劃?組織結(jié)構(gòu)圖?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建?預(yù)分派?招募知識(shí)點(diǎn)?虛擬團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)?集中辦公?培訓(xùn)?激勵(lì)?管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)點(diǎn)?觀察與

2024-12-31 20:36

某項(xiàng)目的進(jìn)度控制培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行需要作如下兩個(gè)方面的工作：?需要多次反復(fù)協(xié)調(diào)．?消除與計(jì)劃不符的偏差?項(xiàng)目計(jì)劃的控制就是要時(shí)刻對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，然后，對(duì)那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項(xiàng)目按照原定計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行，使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)和在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)．①如何做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制?明確項(xiàng)目控制的目的?加強(qiáng)來此各方面的

2025-02-28 14:39

某項(xiàng)目采購(gòu)管理課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十一章項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時(shí)間管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、采購(gòu)概念?二、采購(gòu)計(jì)劃?三、招標(biāo)計(jì)劃?四、招標(biāo)?五、

2025-01-07 20:37

項(xiàng)目的費(fèi)用管理ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第八章項(xiàng)目的費(fèi)用管理?項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成，其主要包括：?費(fèi)用估計(jì)?費(fèi)用預(yù)算?費(fèi)用控制?費(fèi)用估計(jì)指的是預(yù)估完成項(xiàng)目各工作所需資源（人、材料、設(shè)備等）的費(fèi)用的近似值?當(dāng)項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)施時(shí)價(jià)格的估計(jì)是一項(xiàng)重要的因素?費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該

2025-01-10 03:48

項(xiàng)目費(fèi)用管理ppt課件(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理劉蘭輝上海海事大學(xué)交通運(yùn)輸學(xué)院辦公電話：021-38282352E-mail：?§費(fèi)用估計(jì)costestimating?§費(fèi)用預(yù)算costbudgeting?§費(fèi)用控制costcontrol第七講項(xiàng)目費(fèi)用管

2025-01-09 01:40

某項(xiàng)目采購(gòu)管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】上節(jié)提要項(xiàng)目采購(gòu)方式：招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)?前者包括國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、有限國(guó)際招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)；?后者包括國(guó)際或國(guó)內(nèi)詢價(jià)采購(gòu)（通常稱之為“貨比三家”）、直接簽訂合同和自營(yíng)工程。項(xiàng)目采購(gòu)管理上節(jié)提要工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式?設(shè)計(jì)——招標(biāo)——建造方式?建筑工程管理模式?

2025-01-07 20:37

某項(xiàng)目進(jìn)度管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理工作分解結(jié)構(gòu)活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制案例分析本章問題本章主要內(nèi)容一、工作分解結(jié)構(gòu)二、活動(dòng)定義三、活動(dòng)排序四、活動(dòng)歷時(shí)計(jì)算五、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃六、項(xiàng)目進(jìn)度

2025-01-07 20:09

某項(xiàng)目范圍管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時(shí)間管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、簡(jiǎn)介?二、啟動(dòng)?三、范圍計(jì)劃?四、范圍定義?五、

2025-02-28 13:20

某項(xiàng)目整體管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目整體管理知識(shí)點(diǎn)?項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的整體管理者?項(xiàng)目章程(ProjectCharter)?項(xiàng)目范圍說明(ProjectScopeStatement)?監(jiān)控項(xiàng)目工作?項(xiàng)目收尾?項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行?整體變更控制?制定項(xiàng)目管理計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)?項(xiàng)目計(jì)劃(ProjectPlan)?糾正措施

2025-02-22 12:09

某項(xiàng)目物業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】收支平衡表序號(hào)分項(xiàng)內(nèi)容單價(jià)（月）總價(jià)（2年）備注一物業(yè)管理費(fèi)收入133282二物業(yè)管理實(shí)際成本（1）+（2）+（3）+（4）+（5）+（6）1人員費(fèi)用詳見配置服務(wù)人員費(fèi)用報(bào)價(jià)明細(xì)表2設(shè)施設(shè)備詳見設(shè)施設(shè)備月耗3人員服裝費(fèi)用詳見人員服裝費(fèi)用表4工具及消耗品費(fèi)用

2025-04-09 01:42

某項(xiàng)目招商培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】后湖項(xiàng)目招商培訓(xùn)雙聯(lián)公司商務(wù)部目錄一、商業(yè)項(xiàng)目招商概述二、招商部門組織結(jié)構(gòu)管理三、招商的基本原則與渠道四、招商談判與合同一、商業(yè)項(xiàng)目招商概述?首先是確定主力商戶，其作用主要有四個(gè)：?有助于穩(wěn)定整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)，主力店群一般占有整個(gè)項(xiàng)目一半左右

2025-02-18 01:32

某項(xiàng)目培訓(xùn)教程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】SIS培訓(xùn)教程SIS_A部分每家加盟店獨(dú)立擁有和運(yùn)營(yíng)前言為了使體系成員更好的理解SIS，使用SIS,使SIS在21世紀(jì)體系中發(fā)揮更大的作用，總部協(xié)同區(qū)域分部的IT人員聯(lián)合開發(fā)了此教材。此教材共分兩個(gè)部分：SIS_A和SIS_B；分別講述SIS系統(tǒng)A端和B端的操作使用和部分業(yè)務(wù)原理

2025-02-23 11:52

某項(xiàng)目溝通培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】WELCOMETOPEOPLECOMMUNICATIONSKILLS歡迎參加人際和交流技能培訓(xùn)課程課程目標(biāo)學(xué)員完成課程后，將能：1.理解溝通的重要性2.運(yùn)用聽說模式3.建立有效的溝通渠道CourseGroundRules課程規(guī)則?Volunte

2025-01-06 03:33

工程項(xiàng)目費(fèi)用控制培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理第四章1第四章工程項(xiàng)目費(fèi)用控制工程項(xiàng)目費(fèi)用控制工程項(xiàng)目費(fèi)用控制概述成本/費(fèi)用計(jì)劃的編制工程變更價(jià)款的確定建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算工程項(xiàng)目費(fèi)用控制方法工程項(xiàng)目管理第四章2工程項(xiàng)目費(fèi)用控制概述工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的含義工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的意義施工成

2025-03-29 06:39

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