【導讀】螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀莄蚇螇芆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈羈蒈螀袁荿蕆蕿膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袁膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀莄蚇螇芆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈羈蒈螀袁荿蕆蕿膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袁膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螂羆肆莆裊蝿莄蒞薄羅芀莄蚇螇芆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇莁螃襖芃莀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈羈蒈螀袁荿蕆蕿膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薂螁螈肄薁蒀羄羀薀蚃螇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薇蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅襖袁膇蚄薃肇肅芀螆袀聿芀袈膅莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇

　　

【正文】 ⑦ 窗框與玻璃的密封檢查 ⑧ 五金配件的安裝檢查及耐候膠施打質(zhì)量檢查 ⑨ 窗臺坡度、高差、滴水線檢查 ⑩ 門窗驗收前的外門窗 48 小時淋水試驗檢查 ?? 屋面防滲漏檢查 ⑧ 出屋面管道的砼翻邊及出屋面管道的預埋套管檢查 ⑨ 屋面結(jié)構(gòu)閉水試驗檢查 ⑩ 女兒墻、出屋面管道、變形縫的砼挑耳或槽口檢查 ? 轉(zhuǎn)角、出入口、落水口等重要節(jié)點的附加防水層檢查 ? 屋面防水層防水收頭的密封處理及閉水試驗檢查 ? 防水保護層分倉縫留置及防水保護層 分倉縫抽條、清理、密封檢 查 ? 屋面排水及閉水試驗檢查 ?? 安裝工程施工階段的停止點和見證點設(shè)置參照安裝工程施工階段 控制要點及標準進行重點設(shè)置。 質(zhì)量控制的停止點和見證點部位及檢查時間安排各項目工程部結(jié)合自 身項目參照 要點進行設(shè)置。 督促總包單位按精細化管理進度方面的要求，合理安排施工工序、勞動 力、材料、施工機具等一切生產(chǎn)要素；確保進度計劃的實現(xiàn)；特別涉及房產(chǎn)開 發(fā)階段的控制關(guān)鍵點。如開工、開盤、放貸、結(jié)頂、通電、通水、通氣、交付 等。 對總包單位管理人員進行精細化工程的培訓和交底，督促施工單位提 高質(zhì)量意識，貫徹綠城集團精細化管理理念。 在成品保護和現(xiàn)場安全文明施工管理方面，涉及綠城形象方面督促總 包單位按照綠城集團精細化管理中的成品保護管理指引和安全與文明施工管 理指引執(zhí)行。 318 總包對分包的管理職責 總包單位對整個項目的安全、進度、質(zhì)量負總包責任?？偘鼏挝粚Ω? 分包單位負有總包管理責任。 分包單位必須服從總包單 位的管理，對分包范圍內(nèi)的安全、進度、質(zhì) 量負責。 總包方的基本協(xié)調(diào)及配合內(nèi)容 （ 1）將分包工程的進度、資料納入承包人管理（自來水、煤氣、電力、 電信、網(wǎng)通除外）?？偘綄⒚鞔_分項工程的完工時間并提交各專業(yè)分包單 位進行工期安排（需經(jīng)共同認可），并按時為分包單位提供工作面?？偘? 應(yīng)在分包單位提交工程資料后 10 天內(nèi)審核、蓋章完畢。并做好各分包單位技 術(shù)上、交叉施工中的管理和配合協(xié)調(diào)工作。 （ 2）按照圖紙結(jié)構(gòu)預留門、洞、孔等，預埋線管、線盒、套管及預埋件 等。預留預埋位 置準確，管線貫通，如因結(jié)構(gòu)預埋預留誤差超出規(guī)范要求， 總包方承擔相應(yīng)責任并無償配合處理。 （ 3）提供現(xiàn)有的腳手架及定額中應(yīng)包括的腳手架和垂直運輸機械（承包 人在施工腳手架拆除前必須經(jīng)發(fā)包人同意），提供控制軸線、標高基準點。 （ 4）包括第一次補槽費、補洞費，門窗安裝后，邊縫的二次修補。如再 次出現(xiàn)補槽、補洞現(xiàn)象，費用在發(fā)包人的協(xié)調(diào)下按實向分包單位計取，同時 在協(xié)調(diào)過程中，承包人必須服從發(fā)包人核定的金額；但由于更改等原因造成 墻體二次補洞不再另計費用。 （ 5）提供水電接口，承包人有權(quán)對分包 單位的水電費使用情況、建筑垃 圾堆放等進行督促、管理。所需費用已含在總報價中（水電費由總包方與分 包方裝表計量或協(xié)商解決）。 （ 6）包括分包單位無償使用工地內(nèi)其它的輔助設(shè)施（如：場內(nèi)已有的臨 時道路和場地的使用、衛(wèi)生間等）。 319 （ 7）為電梯安裝提供安裝、調(diào)試電源并送至電梯機房。 （ 8）管道穿越樓板部位的封堵、防水，系統(tǒng)調(diào)試配合及成品的保護。 （ 9）配合費包括各分包單位在預埋時模板上開洞對土建總包單位造成的模 板損耗費用，對分包單位開而不用的洞，承包人可以阻 止，并對其進行處 理。 （ 10）雙方特別約定的其他內(nèi)容。協(xié)助分包工程成品保護。 總包對分包管理總體措施 （ 1） 各分包編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設(shè)計，報請總包責 任方審批，經(jīng)同意后才能進行施工。 （ 2） 每周定期召開協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。 按總包方周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。 （ 3）施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總包方均以 書 面指示書及時發(fā)給各分包執(zhí)行。 （ 4）總包方接受業(yè) 主、監(jiān)理對總包方管理工作的指導性意見和要求，相互 緊密合作，確保工程順利進行。 總包單位對分包單位管理的精細化要求 進入現(xiàn)場施工的必備條件 （ 1）提交由業(yè)主確認為指定分包商的證明文件： 分包工程的投標書及投標過程情況說明、中標通知書（或具有同等效力的 暫行施工協(xié)議）、指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復印件。 ( 2 ) 提交分包工程的“施工組織設(shè)計方案”： ?? ?? ?? 施工方案簡介。 分包工程施工進度計劃。 主要技術(shù)措施方案。 320 ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? 質(zhì)量保證措施。 安全保證措施。 材料設(shè)備進場計劃。 勞動力進場計劃。 做到有方案再施工。 提供分包商施工簡歷。 提供分包商施工組織體系簡況 ( 3 ) 按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。 ( 4 ) 協(xié)調(diào)相關(guān)管理部門，辦理人員暫住手續(xù)等。 分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點 （ 1） 按建設(shè)單位精細化管理要求，提供本分包工程的質(zhì)量、計劃編制 書，并接受總包責任方的指導。 （ 2）認真做好本分 包工程的驗收交付。 分包工程的進度控制要點 （ 1）編制本分包工程施工進度計劃，并報總包方批準。 （ 2）執(zhí)行月報制度，按月向總包責任方報告本分包工程的執(zhí)行情況，提 交下月度施工作業(yè)計劃。 （ 3）做好協(xié)調(diào)配合工作 ① 參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)。 ② 及時根據(jù)總包責任方工作安排作出進度的調(diào)整計劃。 ③ 在進度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向總包責任方報告。 ④ 分包在施工過程中向總包責任方提出的建議，要求總包責任方及時 回復和解決。 安全、消防、現(xiàn) 場標準化管理等工作 （ 1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定： ① 簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。 ② 簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。 321 ③ 完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作。 ④ 開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作。特殊 工種必須持證上崗。 ⑤ 接受總包責任方的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整 改事宜。 ⑥ 發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時向總包責任方報告。 ( 2 ) 做好消防與治安管理工作 ① 開展消防與 治安的教育工作。 ② 配合總承包做好治安管理工作。 ③ 嚴格執(zhí)行動火申報制度。 ( 3 )做好現(xiàn)場標準化管理工作 ① 按總包責任方要求做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整 齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場地清”。 ② 遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好。 ③ 保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。 指定分包商必須滿足業(yè)主與總包方所簽的合約要求，在工期、質(zhì) 量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總包責任方的管理。 （ 1）指定分包商進場物資管理辦法： ① 總包責任方 對進場物資的管理由專人負責。各指定分包商應(yīng)指定 對口管理人員參與進場物資的管理工作。 ② 指定分包商提供設(shè)備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計 劃，以期能夠使總包責任方統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。 ③ 進場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進場物資必須在 10 天前向總包責任方 提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總 包責任方批復后再執(zhí)行。 ④ 各指定分包商應(yīng)落實專人對進場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進 行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保 管。 ⑤ 指定分包商應(yīng)做好廢棄物 的處置工作，有責任每日做好落手清工 作，做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總包責任方的場布要求 集中到指定地點統(tǒng)一處理。 322 ( 2 ) 指定分包商勞動力管理辦法： ① 指定分包商應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包責任方申 報。并由總包單位按統(tǒng)一樣式制作胸卡，費用由分包單位繳納。 ② 須提供勞務(wù)人員的三證復印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊 工種的相應(yīng)操作證及上崗證。 ③ 指定分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安 方面的教育工作。 ④ 所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工 作，違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承擔有關(guān)責任。 ⑤ 各指定分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政 府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進 行。 （ 3）指定分包商現(xiàn)場安全管理辦法： ① 各分包商應(yīng)認真學習政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī) 定，并予以自覺執(zhí)行。 ② 各指定分包商應(yīng)與總包責任方簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接 受總包責任方對分包工程的安全總底。 ③ 指定分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn) 及消防工作，完善并健全安 全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程 落實相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。 ④ 分包商所有作業(yè)人員，進場前及施工過程中都須做好安 全教 育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內(nèi) 的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，進行針對性的教育，督促所屬員工 遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。 ⑤ 指定分包商有義務(wù)保護現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好， 如施 工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。各分 包商必須接受 總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并 落實有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達到有關(guān)安全、消防管理標 準（或不能及時達到管理要求的），總包責任方可以協(xié)助分包商予以整改， 其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔。 ⑥ 特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后報總包責任方。 ⑦ 重大傷亡事故應(yīng)及時向總包責任方報告，立即組織搶救及保護現(xiàn) 場。 ⑧ 分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包責任 方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作 323 罰款處理，情節(jié)嚴重者，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理方同意責令停工整頓直至退場。 （ 4）分包隊伍的進度款的支付須經(jīng)總包單位、監(jiān)理單位簽字蓋章后， 方可報送工程管理部進行審批，否則不予受理支付。 各級承包商工人工資發(fā)放管理制度 為保證及時發(fā)放工人工資，避免勞資糾紛，特制定本工人工資發(fā)放 管理制度，各級承包商必須嚴格遵守。 簽訂工程承包合約時，承包商應(yīng)先對本工人工資發(fā)放管理制度作出 鄭重的書面承諾，并由其主管上級部門對其承諾作擔保。 工人 工資發(fā)放情況作為合格供方考評的重要依據(jù)。因工人工資發(fā)放 不到位、不及時，引起勞務(wù)糾紛的，將酌情予以集團內(nèi)通報、取消合格供 方資格等處理。 工人工資發(fā)放管理具體要求 （ 1）工人進退場三天內(nèi)將詳細的《工人進 /退場登記表》提交工程管理部 存檔，包括但不局限：真實姓名、年齡、進場（退場）時間、籍貫、工種、 身份證復印件、聯(lián)系方式等，此登記用于工資發(fā)放時查驗。 （ 2） 個人工資必須自領(lǐng)（必須有簽名、蓋章或其它認可手續(xù)），嚴禁代 領(lǐng)。 （ 3） 發(fā)放工資前兩天必須以公告形式告知工人 。 （ 4）工資發(fā)放時必須有項目部相關(guān)人員在場見證，同時工資發(fā)放表（原 件）必須在工資發(fā)放后立即上報工程管理部，工資發(fā)放過程必須留有影像資 料。 （ 5）如發(fā)生工資發(fā)放存在問題的投訴，經(jīng)查核確實存在問題，甲方有權(quán) 利直接將工資下發(fā)給投訴人，該工資直接在承包商進度款中扣除，同時酌 情給予承包一定的處