【導(dǎo)讀】精細(xì)化管理第三個決勝因素——“貨品的管理與監(jiān)控”的討論?,F(xiàn)好壞的根本原因。因此,店鋪的貨品以及相應(yīng)的庫存控制始終是服。裝店經(jīng)營中的重中之重。在服裝店鋪精細(xì)化管理體系中,貨品同樣是。在接下來的內(nèi)容中,課程就進(jìn)入到有關(guān)服裝店貨。圍繞這些內(nèi)容,可提煉出以下五個需要遵循的貨品管理原則:。因此,大多數(shù)服裝品牌在區(qū)域市場。需要遵循“適品”原則。為確保貨品達(dá)到“適當(dāng)”的要求,應(yīng)考慮同品牌下不同?!斑m所”是指服裝店的貨品應(yīng)與適當(dāng)?shù)匿N售場所相匹配。為了充分利用顧客逗留期間的時間,這類店鋪應(yīng)盡量提。主要產(chǎn)生的是即時性的、刺激性的購買行為。貨品在最短的時間內(nèi)激發(fā)目標(biāo)顧客的購買愿望。另外,高價(jià)商品的成功出售還會分別對。關(guān)注某些適當(dāng)安排的高價(jià)商品是否也進(jìn)入到顧客的購買范圍。進(jìn)行產(chǎn)品銷售價(jià)格帶分析,可以明確與各個銷售帶相對應(yīng)的銷。售比例,以此為依據(jù)可以科學(xué)地進(jìn)行價(jià)格帶的調(diào)整。勢,該款式服裝的存活還可以支持4個星期左右的實(shí)際銷售。