【導(dǎo)讀】出案例題，主要以改錯形式出現(xiàn)。評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；采用公開招標(biāo)方式的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告。依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)項目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)在國家。指定的報刊和信息網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布。采用邀請招標(biāo)方式的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向三家以上特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。通常由商務(wù)部分、經(jīng)濟部分、技術(shù)部分等組成。投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投。要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法，投標(biāo)有效期為60d。項目施工招標(biāo)信息發(fā)布以后，共有12個潛在投標(biāo)人報名參加投標(biāo)。標(biāo)代理公司對潛在投標(biāo)人的資質(zhì)條件、業(yè)績進(jìn)行資格審查后確定6家為投標(biāo)人。合體共同投標(biāo)協(xié)議書。布，任何單位和個人不得非法限制招標(biāo)公告的發(fā)布地點和發(fā)布范圍。切勿對招標(biāo)文件要求進(jìn)行修改或提出保留意見。

　　

【正文】 政公用工程管理與實務(wù) 第 20 頁 四、臨時設(shè)施搭設(shè)與管理 （一）臨時設(shè)施的種類 ，包括道路、現(xiàn)場排水設(shè)施、圍墻、大門等。 （二）臨時設(shè)施的搭設(shè)與管理 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置辦公室。 （ 1）不得在尚未竣工建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。 （ 2）宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，設(shè)置外開門。 （ 3）宿舍內(nèi)的單人鋪不得超過 2層，嚴(yán)禁使用通鋪。 （ 4）宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放施工材料、施工機具和 其他雜物。 （ 5）寒冷地區(qū)冬季宿舍應(yīng)有保暖措施、防煤氣中毒措施，火爐應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一設(shè)置、管理，炎熱季節(jié)應(yīng)有消暑和防蚊蟲叮咬措施。 （ 1） 水泥倉庫應(yīng)當(dāng)選擇地勢較高、排水方便、靠近攪拌機的地方。 （三）材料堆放與庫存 （ 1）項目部合理組織材料的進(jìn)場，減少現(xiàn)場材料的堆放量，減少場地和倉庫面積。 （ 2）各種材料、機械設(shè)備按照施工總平面布置圖位置碼放整齊。 （ 3） 停放到位，且便于運輸和裝卸，應(yīng)減少二次搬運。 （ 4）地勢較高、堅實、平坦、 回填土應(yīng)分層夯實，要有排水措施。 （ 5）各種材料應(yīng)當(dāng)按照品種、規(guī)格堆放，并設(shè)明顯 標(biāo)牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格和產(chǎn)地 等。 （ 6）施工過程中做到“活完、料凈、腳下清”。 （ 1）大型工具，應(yīng)當(dāng)一頭見齊。 （ 2）鋼筋應(yīng)當(dāng)堆放整齊，用方木墊起，不宜放在潮濕和暴露在外。 （ 3）磚應(yīng)丁碼成方垛，不準(zhǔn)超高并距溝槽坑邊不小于 ，防止坍塌。 （ 4）砂應(yīng)堆成方，石子應(yīng)當(dāng)按不同粒徑規(guī)格分別堆放成方。 （ 5）各種模板疊放高度一般不宜超高 ；大模板存放應(yīng)放在經(jīng)專門設(shè)計的存架 上，應(yīng)當(dāng)采用兩塊大模板面對面存放，當(dāng)存放在施工樓層上時，應(yīng)當(dāng)有防傾倒措施。 （ 6） 墊木位置要正確，多層構(gòu)件的墊木要上下對齊，垛位不準(zhǔn)超高； 拆模時應(yīng)當(dāng)隨拆隨清理運走，不能馬上運走的應(yīng)碼放整齊。 五、施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理 （ 1）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置保健衛(wèi)生室，小型工程可以用辦公用房兼做保健衛(wèi)生室。 （ 2）施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)配備兼職或?qū)Ｂ毤本热藛T。 （ 4）當(dāng)施工現(xiàn)場作業(yè)人員 發(fā)生法定傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒時，必須在 2h內(nèi)向事故發(fā)生所在地建設(shè)行政主管部門和衛(wèi)生防 疫部門報告 ，并應(yīng)積極配合調(diào)查處理。 2020 年 一級建造 師 考試 輔導(dǎo) 市政公用工程管理與實務(wù) 第 21 頁 （ 1）食堂必須有衛(wèi)生許可證。 （ 2）炊事人員必須持有身體健康證。 【案例 1K420201】 某公司中標(biāo)承建開發(fā)區(qū)新建主干路含雨水管道工程，新建主干路全長 ，與現(xiàn)況外環(huán)（原有路）垂直相接，為已初具規(guī)模的開發(fā)區(qū)打通通向市區(qū)的交通（圖見教材 P308： 1K420201l）。該路段現(xiàn)況系碎石土路，主要是運輸物資汽車通行。新建雨水管采用柔性接口鋼筋混凝土管，管徑 DN400～ DN800，位于路中，沿路敷設(shè)，管頂最小埋深 3m，管道基礎(chǔ) 采用碎石料換填（ 300mm）處理?，F(xiàn)況路南是已建居民區(qū)，距丁字路口處為某中學(xué)，建有圍墻；現(xiàn)況路北現(xiàn)為待拆移的散落平房和綠地；距丁字路口有一段菜田。 （ 1）設(shè)計施工現(xiàn)場平面布置圖。 （ 2）選擇雨水管道施工方法和作業(yè)方式。 （ 3）設(shè)計施工現(xiàn)場臨時道路和主要施工材料存放方式。 （略） 點評：該題全部答案均不具唯一性，不會考試。 1K420202 環(huán)境保護(hù)管理的要點 二、管理主要內(nèi)容與要求 （一）防治大氣污染 ，場地主要道路、料場、 生活辦公區(qū)域應(yīng) 硬化 處理； 裸露的場地和集中堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化、綠化、灑水降塵措施。 、構(gòu)筑物進(jìn)行封閉 。拆除舊有建筑物時，應(yīng)采用 隔離、灑水 等措施防止施工過程揚塵。 。 安排灑水車，灑水降塵 。 封閉、降塵措施；水泥和其他易飛揚的細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放，砂石等散料應(yīng)采取覆蓋措施。 ， 應(yīng)采用專用封閉式容器吊運或傳送 ，嚴(yán)禁凌空拋撒。 （二）防治水污染 應(yīng)設(shè)置排水溝及沉淀池。 污水應(yīng)盡可能重復(fù)使用，按照規(guī)定排入市政污水管道或河流，泥漿應(yīng)采用專用罐車外棄； （三）防治施工噪聲污染 22 時至次日 6時期間進(jìn)行強噪聲工的，施工前建設(shè)單位和施工單位應(yīng)到有關(guān)部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行夜間施工，并公告附近居民； ，嚴(yán)禁鳴笛，裝卸材料應(yīng)做到輕拿輕放； 、機具的使用，應(yīng)當(dāng)采取消聲、吸聲、隔聲等有效控制和降低噪聲；在規(guī)定的時間內(nèi)不得使用空壓機等噪聲大的機械設(shè)備，如必須使用，需采用隔聲棚 降噪。 （四）防治施工固體廢棄物污染 、土方、渣土和建筑垃圾，采取 密封、覆蓋 措施，避免泄露、遺撒， 并按指定地點傾卸。 。在場地出口處設(shè)置洗車池 ；應(yīng)要求司機在轉(zhuǎn)彎、上坡時 減速慢行；安排專人 對車輛行駛路線 進(jìn)行檢查，清掃 。 2020 年 一級建造 師 考試 輔導(dǎo) 市政公用工程管理與實務(wù) 第 22 頁 1K420203 勞務(wù)管理的有關(guān)要點 二、管理措施及管理方法 （一）管理措施 。應(yīng)將勞務(wù)人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復(fù)印件報總包方備案。人員有變動的 要及時變動花名冊、并向總包方辦理變更備案。 、繼續(xù)教育培訓(xùn)檔案。 管理實名化 。進(jìn)入現(xiàn)場施工的勞務(wù)人員要佩戴工作卡，注明姓名、身份證號、工種、所屬分包企業(yè)。 ，經(jīng)本人簽字確認(rèn)后，張貼公示。勞務(wù)人員工資發(fā)放表須報總包備案。 ，并將繳費收據(jù)復(fù)印件、繳費名單報總包備案。 （二）管理方法 1. IC 卡 勞務(wù)主要有手工臺賬、 EXCEL 表和 IC卡。 IC卡可實現(xiàn)如下管理功能 ： （ 1）人員信息管理 （ 2）工資管理 （ 3）考勤管理 （ 4）門禁管理 （ 1）項目部應(yīng)每月進(jìn)行一次管理檢查 1K420200 市政公用工程施工進(jìn)度管理 1K420201 施工進(jìn)度計劃編制方法的應(yīng)用 （三）工程進(jìn)度計劃方法 常用的表達(dá)工程進(jìn)度計劃方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖兩種形式。 特別提示：對于雙代號網(wǎng)絡(luò)和時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，應(yīng)會判斷邏輯關(guān)系（緊前、緊后工作），補繪網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路，計算總工期，會利用六時標(biāo)注法計算總時差 、自由時差等。 10年度考核的是找出關(guān)鍵線路，并將網(wǎng)絡(luò)圖繪制成橫道圖。 11 年度考察的是找關(guān)鍵線路， 13年度考核的是補充非節(jié)奏施工流水橫道圖繪制。這是進(jìn)度考試的二個方面。 1K420202 施工進(jìn)度計劃調(diào)控措施 一、施工進(jìn)度目標(biāo)控制 （一）總目標(biāo)及其分解 實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。 （二）分包工程控制 承包單位的施工進(jìn)度計劃編制。 。 、 分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進(jìn)度執(zhí)行過程中的關(guān)系。 二、進(jìn)度計劃控制與實施 （一）計劃控制 年度和季度施工進(jìn)度計劃，均屬控制性計劃。 2020 年 一級建造 師 考試 輔導(dǎo) 市政公用工程管理與實務(wù) 第 23 頁 月、旬（或周）施工進(jìn)度計劃是實施性的作業(yè)計劃。 年、月、旬、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由作業(yè)班組實施。 （二）保證措施 、延期開工、暫停施工、復(fù)工及工期延誤等報批手續(xù)。 ，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生 的情況、干擾因素的排除情況。 ，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析。 三、進(jìn)度調(diào)整 （二）施工進(jìn)度計劃在實施過程中進(jìn)行的 必要調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查審核結(jié)果進(jìn)行。調(diào)整內(nèi)容應(yīng)包括：工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。 1K420203 施工進(jìn)度報告的注意事項 二、工程進(jìn)度報告 （二）主要內(nèi)容 。主要內(nèi)容是：報告的起止期，當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；施工計劃的原定目標(biāo)及實際完成情 況；報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記 （如停水、停電、事故處理情況，收到建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等指令文件情況）。 。 ，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況。 。 。 。 三、施工進(jìn)度控制總結(jié) （一）編制總結(jié)時應(yīng)依據(jù)的資料 ； ； 檢查結(jié)果 ； 調(diào)整資料 。 （二）施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng) 包括的內(nèi)容 ； ； ； ； 。 【案例 1K420203】 某城市道路改建工程地處交通要道，拆遷工作量大。建設(shè)方通過招標(biāo)選擇了工程施工總承包單位和拆遷公司。該施工項目部上半年施工進(jìn)度報告顯示：實際完成工作量僅為計劃的 1／ 3 左右，窩工現(xiàn)象嚴(yán)重。報告附有以下資料：①樁基分包方的樁位圖（注有成孔／成樁記錄）及施工日志；②項目 部的例會記錄及施工日志； ③施工總進(jìn)度和年度計劃圖（橫道圖），圖上標(biāo)注了主要施工過程，開、完工時間及工作量，計劃圖制作時間為開工初期；④季、月施工進(jìn)度計劃及實際進(jìn)度檢查結(jié)果；⑤月施工進(jìn)度報告和統(tǒng)計報表。報告除對進(jìn)度執(zhí)行情況簡要描述外，對進(jìn)度偏差及調(diào)查分析為“拆遷影響，促拆遷”。 2020 年 一級建造 師 考試 輔導(dǎo) 市政公用工程管理與實務(wù) 第 24 頁 （ 1）該項目施工進(jìn)度報告應(yīng)進(jìn)行哪些方面的補充和改進(jìn) ? （ 2）分包方是否應(yīng)制訂施工進(jìn)度計劃，與項目總進(jìn)度計劃的關(guān)系 ? （ 3）該項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)作哪些內(nèi)容上的調(diào)整 ? （ 4）請指出該項目施工進(jìn)度計劃編制 應(yīng)改進(jìn)之處。 （ 5）請指出該項目施工進(jìn)度計劃的實施和控制存在哪些不足之處。 『正確答案』 （ 1）答：對進(jìn)度偏差及調(diào)查情況描述應(yīng)補充和改進(jìn)，提供的內(nèi)容應(yīng)包括：①進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是：報告的起止日期；當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；施工計劃的原定目標(biāo)及實際完成情況；報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記（如停水、停電、事故處理情況，收到建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等指令文件情況）；②實際施工進(jìn)度圖；③工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況；④進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；⑤解決問題的措施；⑥計 劃調(diào)整意見。 （ 2）答：分包方應(yīng)該制訂施工進(jìn)度計劃。分包方的施工進(jìn)度計劃必須依據(jù)總承包方的施工進(jìn)度計劃編制；總承包方應(yīng)將分包方的施工進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃的控制范疇，總、分包方之間相互協(xié)調(diào)，處理好進(jìn)度執(zhí)行過程中的相互關(guān)系，并協(xié)助分包方解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。 （ 3）答：應(yīng)調(diào)整內(nèi)容包括施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。 （ 4）答：必須改進(jìn)之處為：①計劃圖制作時間應(yīng)在開工前。②在施工總進(jìn)度和年度計劃圖（橫道圖）上僅標(biāo)注了主要施工過程，開、完工時間及工作量是不夠的。應(yīng)該在 計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。③無旬（或周）施工進(jìn)度計劃及實際進(jìn)度檢查結(jié)果。 （ 5）答：項目施工進(jìn)度計劃實施和控制過程存在不足之處有： ①未跟蹤計劃的實施并進(jìn)行監(jiān)督，在跟蹤計劃的實施和監(jiān)督過程中當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。②未在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程（而不是主要施工過程）的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 ③未能執(zhí)行施 工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。 ④未跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，未編制統(tǒng)計報表。 ⑤未能落實控制進(jìn)度措施，應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 ⑥未處理進(jìn)度索賠。 點評：此為 04年真題，但與現(xiàn)行考試思路不符。 典型例題 一、單項選擇題 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程量清單綜合單價由（ ）組成。（ 10 考點） 、材料費、機械費、管理費、利潤 、間接費、措施費、管理費、利潤 、間接費、規(guī)費、管理費、利潤 、安全文明施工費、規(guī)費、管理費、利潤 『正確答案』 A 『答案解析』本題考查的是綜合單價的組成。參見教材 P268。 （ ）。（ 12年考點） ； ； ； 2020 年 一級建造 師 考試 輔導(dǎo) 市政公用工程管理與實務(wù)