[建筑]淺談房地產(chǎn)企業(yè)如何有效地控制開發(fā)項目的甲供材用量-資料下載頁
2024-09-14 21:39本頁面
【導讀】研究，提出行之有效的解決方案。質(zhì)并有效的降低工程造價，不同的項目有不同的選擇，在此不作過多的論述。中的關鍵環(huán)節(jié)——甲供材用量的控制做一些探討。就目前來看，筆者認為控制甲供材的用量主要有兩個手段。位，不能隨意浪費甲供材料，浪費了材料要承擔相應的損失。按市場價的2倍計算由承包人承擔。公司根據(jù)該計劃統(tǒng)一進行采購，分配給施工單位使用。材的用量，希望此探討能起到拋磚引玉的作用，能更好的加強房地產(chǎn)企業(yè)對甲供材用量的控制。料特性和運輸?shù)雀鞣N因素后作為甲供材進料總量的控制目標。的主觀能動性，就能有效的控制甲供材的用量，降低工程成本，為企業(yè)開發(fā)項目實現(xiàn)盈利打下基礎。
【正文】 浪 費。在此過程中，若安裝不能在精裝之前完成，為保證工期，房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理部門要大力組織協(xié)調(diào)各不同專業(yè)的施工隊伍，盡量早給精裝單位提供工作面。 四、此外，還必須要求各施工單位考慮施工現(xiàn)場的垂直運輸和水平運輸中的造成的材料損耗及庫存損耗(房地產(chǎn)企業(yè)最好是零庫存，即貨到即組織施工單位驗收，在做入庫單的同時開出庫單 )，要考慮控制各種風險。施工完畢要注意成品保護，避免產(chǎn)生劃痕，磕碰，污染，以免影響質(zhì)量和觀感，影響整個工程的裝修品質(zhì)。 在施工單位進場之前的招標階段，房地產(chǎn)企業(yè)合同管理部門和施工單位簽訂 的施工合同中還有對甲供材用量的控制條款，約束施工企業(yè)重視對甲供材用量的控制。 實踐證明，這一組合方案在此項目的實施過程中收到了良好的效果，墻地磚用量得到了很好的控制，既沒有超出預算用量造成房地產(chǎn)企業(yè)的甲供材庫存積壓，也沒有因為數(shù)量不夠造成房地產(chǎn)企業(yè)二次進料，同時工程的施工質(zhì)量也得到了保證。 總之，只要房地產(chǎn)企業(yè)能很好的進行以上各方面的控制，提高各部門管理人員的責任心，充分發(fā)揮大家的主觀能動性，就能有效的控制甲供材的用量，降低工程成本，為企業(yè)開發(fā)項目實現(xiàn)盈利打下基礎。
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