[建筑]淺談房地產(chǎn)企業(yè)如何有效地控制開發(fā)項(xiàng)目的甲供材用量(文件)
【正文】 施工單位的技術(shù)水平。 四、此外，還必須要求各施工單位考慮施工現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸和水平運(yùn)輸中的造成的材料損耗及庫存損耗(房地產(chǎn)企業(yè)最好是零庫存，即貨到即組織施工單位驗(yàn)收，在做入庫單的同時(shí)開出庫單 )，要考慮控制各種風(fēng)險(xiǎn)。 總之，只要房地產(chǎn)企業(yè)能很好的進(jìn)行以上各方面的控制，提高各部門管理人員的責(zé)任心，充分發(fā)揮大家的主觀能動性，就能有效的控制甲供材的用量，降低工程成本，為企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利打下基礎(chǔ)。 在施工單位進(jìn)場之前的招標(biāo)階段，房地產(chǎn)企業(yè)合同管理部門和施工單位簽訂 的施工合同中還有對甲供材用量的控制條款，約束施工企業(yè)重視對甲供材用量的控制。因?yàn)榫b修階段的工作內(nèi)容較多，施工單位對一些可能發(fā)生的交叉作業(yè)要有預(yù)見能力，合理安排施工的先后順序，考慮組織施工的流水節(jié)拍和步距，避免交叉打架造成材料浪 費(fèi)。 三、要完成甲供材用量的控制目標(biāo)，首先要求各施工單位保證施工質(zhì)量，避免返工。在考慮了這些細(xì)部做法之后，還要考慮磚的合理使用，一塊磚在什么情況下可以用兩次，在什么情況下可以用大于兩次，在什么情況下只能用一次。 我們以某工程項(xiàng)目精裝 修中甲供材墻地磚用量的控制為
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