[建筑]淺談房地產(chǎn)企業(yè)如何有效地控制開發(fā)項目的甲供材用量(文件)
【正文】 施工單位的技術(shù)水平。 四、此外，還必須要求各施工單位考慮施工現(xiàn)場的垂直運輸和水平運輸中的造成的材料損耗及庫存損耗(房地產(chǎn)企業(yè)最好是零庫存，即貨到即組織施工單位驗收，在做入庫單的同時開出庫單 )，要考慮控制各種風險。 總之，只要房地產(chǎn)企業(yè)能很好的進行以上各方面的控制，提高各部門管理人員的責任心，充分發(fā)揮大家的主觀能動性，就能有效的控制甲供材的用量，降低工程成本，為企業(yè)開發(fā)項目實現(xiàn)盈利打下基礎(chǔ)。 在施工單位進場之前的招標階段，房地產(chǎn)企業(yè)合同管理部門和施工單位簽訂 的施工合同中還有對甲供材用量的控制條款，約束施工企業(yè)重視對甲供材用量的控制。因為精裝修階段的工作內(nèi)容較多，施工單位對一些可能發(fā)生的交叉作業(yè)要有預見能力，合理安排施工的先后順序，考慮組織施工的流水節(jié)拍和步距，避免交叉打架造成材料浪 費。 三、要完成甲供材用量的控制目標，首先要求各施工單位保證施工質(zhì)量，避免返工。在考慮了這些細部做法之后，還要考慮磚的合理使用，一塊磚在什么情況下可以用兩次，在什么情況下可以用大于兩次，在什么情況下只能用一次。 我們以某工程項目精裝 修中甲供材墻地磚用量的控制為
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