如何有效地進行團隊管理(文件)
【正文】 、績效考核和獎懲制度三、相互間信任和良好的溝通四、合適的團隊領(lǐng)導(dǎo)及時解決問題五、不斷增進團隊的凝聚力、成就感團隊需要不同的角色8216。 有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理銷售隊伍，達成區(qū)域內(nèi)的銷售指標。 通過正確的記錄、報告和市場跟蹤來確保本地區(qū)有效的管理。四、目標分解的方法 指令式分解 協(xié)商式分解 五、目標分解的步驟明確目標內(nèi)容達成對目標的接受并挑戰(zhàn)的思想認識與目標責(zé)任人一對一溝通達成統(tǒng)一的思想認識將年度指標分解到季度、月、周將目標明確到終端明確達成目標的關(guān)鍵因素22六、現(xiàn)階段核心目標 2023年醫(yī)院純消化量目標 2023年醫(yī)院新開發(fā)（恢復(fù)）目標 2023年醫(yī)生發(fā)展及維護目標 2023年醫(yī)生信息檔案的建立目標 2023年學(xué)術(shù)活動推廣目標七、目標分解的目的每一個人明確工作方向明確每一個人工作評估標準有效控制好小目標，確保大目標的達成。 競品優(yōu)缺點167。 是否醫(yī)保167。n活動 根據(jù)月初的計劃、周計劃內(nèi)容，檢查做了什么。n 實施階段的嚴格要求培養(yǎng)代表收集各類信息的習(xí)慣培養(yǎng)代表的行動力：不斷與客戶交流的膽識，清楚只有與 客戶交流才能產(chǎn)生效益。n 分類管理CanWillWon’t咨詢激勵警告辭退授權(quán)獎勵培訓(xùn)輔導(dǎo)Can’t43二、特高級代表的培養(yǎng)首先是優(yōu)秀的代表：高意愿，高能力或高意愿，中能力特高級代表要有強列的野心，挑戰(zhàn)目標的決心。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 五月 21五月 2103:32:0403:32:04May 13, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/5/13 3:32:0403:32:0413 May 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 2103:32:0403:32May2113May21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/5/13 3:32:0403:32:0413 May 2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 13 五月 20233:32:04 上午 03:32:04五月
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