如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理(文件)
【正文】 、績效考核和獎(jiǎng)懲制度三、相互間信任和良好的溝通四、合適的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)解決問題五、不斷增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、成就感團(tuán)隊(duì)需要不同的角色8216。 有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理銷售隊(duì)伍，達(dá)成區(qū)域內(nèi)的銷售指標(biāo)。 通過正確的記錄、報(bào)告和市場(chǎng)跟蹤來確保本地區(qū)有效的管理。四、目標(biāo)分解的方法 指令式分解 協(xié)商式分解 五、目標(biāo)分解的步驟明確目標(biāo)內(nèi)容達(dá)成對(duì)目標(biāo)的接受并挑戰(zhàn)的思想認(rèn)識(shí)與目標(biāo)責(zé)任人一對(duì)一溝通達(dá)成統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)將年度指標(biāo)分解到季度、月、周將目標(biāo)明確到終端明確達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵因素22六、現(xiàn)階段核心目標(biāo) 2023年醫(yī)院純消化量目標(biāo) 2023年醫(yī)院新開發(fā)（恢復(fù)）目標(biāo) 2023年醫(yī)生發(fā)展及維護(hù)目標(biāo) 2023年醫(yī)生信息檔案的建立目標(biāo) 2023年學(xué)術(shù)活動(dòng)推廣目標(biāo)七、目標(biāo)分解的目的每一個(gè)人明確工作方向明確每一個(gè)人工作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)有效控制好小目標(biāo)，確保大目標(biāo)的達(dá)成。 競(jìng)品優(yōu)缺點(diǎn)167。 是否醫(yī)保167。n活動(dòng) 根據(jù)月初的計(jì)劃、周計(jì)劃內(nèi)容，檢查做了什么。n 實(shí)施階段的嚴(yán)格要求培養(yǎng)代表收集各類信息的習(xí)慣培養(yǎng)代表的行動(dòng)力：不斷與客戶交流的膽識(shí)，清楚只有與 客戶交流才能產(chǎn)生效益。n 分類管理CanWillWon’t咨詢激勵(lì)警告辭退授權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)輔導(dǎo)Can’t43二、特高級(jí)代表的培養(yǎng)首先是優(yōu)秀的代表：高意愿，高能力或高意愿，中能力特高級(jí)代表要有強(qiáng)列的野心，挑戰(zhàn)目標(biāo)的決心。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 五月 21五月 2103:32:0403:32:04May 13, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/5/13 3:32:0403:32:0413 May 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 五月 2103:32:0403:32May2113May21n 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/5/13 3:32:0403:32:0413 May 2023n 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 13 五月 20233:32:04 上午 03:32:04五月
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