如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理講義(文件)
【正文】 的個(gè)體所組成的正式群體。7優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)五個(gè)基本特征： 一、明確的目標(biāo)二、績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度三、相互間信任和良好的溝通四、合適的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)解決問(wèn)題五、不斷增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、成就感8團(tuán)隊(duì)需要不同的角色9216。 有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理銷(xiāo)售隊(duì)伍，達(dá)成區(qū)域內(nèi)的銷(xiāo)售指標(biāo)。 通過(guò)正確的記錄、報(bào)告和市場(chǎng)跟蹤來(lái)確保本地區(qū)有效的管理。21四、目標(biāo)分解的方法 指令式分解 協(xié)商式分解 22五、目標(biāo)分解的步驟明確目標(biāo)內(nèi)容達(dá)成對(duì)目標(biāo)的接受并挑戰(zhàn)的思想認(rèn)識(shí)與目標(biāo)責(zé)任人一對(duì)一溝通達(dá)成統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)將年度指標(biāo)分解到季度、月、周將目標(biāo)明確到終端明確達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵因素23六、現(xiàn)階段核心目標(biāo) 2023年醫(yī)院純消化量目標(biāo) 2023年醫(yī)院新開(kāi)發(fā)（恢復(fù)）目標(biāo) 2023年醫(yī)生發(fā)展及維護(hù)目標(biāo) 2023年醫(yī)生信息檔案的建立目標(biāo) 2023年學(xué)術(shù)活動(dòng)推廣目標(biāo)24七、目標(biāo)分解的目的每一個(gè)人明確工作方向明確每一個(gè)人工作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)有效控制好小目標(biāo)，確保大目標(biāo)的達(dá)成。 競(jìng)品優(yōu)缺點(diǎn)167。 是否醫(yī)保167。n活動(dòng) 根據(jù)月初的計(jì)劃、周計(jì)劃內(nèi)容，檢查做了什么。42n 實(shí)施階段的嚴(yán)格要求培養(yǎng)代表收集各類(lèi)信息的習(xí)慣培養(yǎng)代表的行動(dòng)力：不斷與客戶(hù)交流的膽識(shí)，清楚只有與 客戶(hù)交流才能產(chǎn)生效益。43n 分類(lèi)管理CanWillWon’t咨詢(xún)激勵(lì)警告辭退授權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)輔導(dǎo)Can’t44二、特高級(jí)代表的培養(yǎng)首先是優(yōu)秀的代表：高意愿，高能力或高意愿，中能力特高級(jí)代表要有強(qiáng)列的野心，挑戰(zhàn)目標(biāo)的決心。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023n 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 五月 21五月 2103:32:1003:32:10May 13, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/5/13 3:32:1003:32:1013 May 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 五月 2103:32:1003:32May2113May21n 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023n 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/5/13 3:32:1003:32:1013 May 2023n 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。
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