[建筑]淺談房地產(chǎn)企業(yè)如何有效地控制開發(fā)項目的甲供材用量(完整版)
【正文】 要求各施工單位復(fù)核施工現(xiàn)場的實際尺寸，根據(jù)實際尺寸，考慮美觀等因素，確定樣板間合理的排磚圖，按排磚圖進(jìn)行墻地磚用量的統(tǒng)計，得出一個理論用量。是否能控制好鋪貼質(zhì)量，充分體現(xiàn)了施工人技術(shù)水平的高低，房地產(chǎn)企業(yè)可以據(jù)此考核各施工單位的技術(shù)水平。 總之，只要房地產(chǎn)企業(yè)能很好的進(jìn)行以上各方面的控制，提高各部門管理人員的責(zé)任心，充分發(fā)揮大家的主觀能動性，就能有效的控制甲供材的用量，降低工程成本，為企業(yè)開發(fā)項目實現(xiàn)盈利打下基礎(chǔ)。因為精裝修階段的工作內(nèi)容較多，施工單位對一些可能發(fā)生的交叉作業(yè)要有預(yù)見能力，合理安排施工的先后順序，考慮組織施工的流水節(jié)拍和步距，避免交叉打架造成材料浪 費。在考慮了這些細(xì)部做法之后，還要考慮磚的合理使用，一塊磚在什么情況下可以用兩次，在什么情況下可以用大于兩次，在什么情況下只能用一次。若施工單位不注意施工中甲供材用量的控制，為了方便施工，隨意浪費材料，就會超出合同規(guī)定的用量，導(dǎo)致施工單位無限增大上報計劃用量，使房地產(chǎn)企業(yè)材料部門進(jìn)料過多，易造成甲供材的庫房積壓；若施工單位怕超合同用量而不敢報量，又容易導(dǎo)致甲供材的一次進(jìn) 料不足，完不成施工任務(wù)，形成甲供材的階段性、間斷性的進(jìn)料，
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