[建筑]淺談房地產(chǎn)企業(yè)如何有效地控制開發(fā)項(xiàng)目的甲供材用量-文庫吧
2025-08-11 21:39 本頁面
【正文】 倍計算由承包人承擔(dān)。這個手段從合同角度 對施工單位的甲供材的用量作了硬性的規(guī)定，但是筆者認(rèn)為這只是被動的控制，是甲供材用量控制中的下策。絕大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會根據(jù)與施工單位簽訂的甲供材清單來做材料預(yù)算，在施工過程中施工單位會向房地產(chǎn)企業(yè)提交甲供材使用計劃，由房地產(chǎn)公司根據(jù)該計劃統(tǒng)一進(jìn)行采購，分配給施工單位使用。若施工單位不注意施工中甲供材用量的控制，為了方便施工，隨意浪費(fèi)材料，就會超出合同規(guī)定的用量，導(dǎo)致施工單位無限增大上報計劃用量，使房地產(chǎn)企業(yè)材料部門進(jìn)料過多，易造成甲供材的庫房積壓；若施工單位怕超合同用量而不敢報量，又容易導(dǎo)致甲供材的一次進(jìn) 料不足，完不成施工任務(wù)，形成甲供材的階段性、間斷性的進(jìn)料，從而造成材料的批號不同、顏色質(zhì)量價格差異等，通常還會提高造價延誤工期，這對房地產(chǎn)企業(yè)和施工企業(yè)來說都是損失。 控制甲供材的用量的第二個手段，就是房地產(chǎn)企業(yè)主動幫助施工企業(yè)對甲供材用量進(jìn)行控制，使甲供材既不造成庫存積壓，也不造成供不應(yīng)求，既保證整個工程不因材料供應(yīng)而拖延工期，又保證了整個工程的質(zhì)量品質(zhì)。筆者認(rèn)為這才是控制甲供材用量的上策。一般情況下，應(yīng)該把這兩個手段結(jié)合起來一起應(yīng)用，這就是控
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