[建筑]淺談房地產(chǎn)企業(yè)如何有效地控制開發(fā)項(xiàng)目的甲供材用量(留存版)
【正文】 制，是甲供材用量控制中的下策。 控制甲供材的用量的第二個(gè)手段，就是房地產(chǎn)企業(yè)主動(dòng)幫助施工企業(yè)對甲供材用量進(jìn)行控制，使甲供材既不造成庫存積壓，也不造成供不應(yīng)求，既保證整個(gè)工程不因材料供應(yīng)而拖延工期，又保證了整個(gè)工程的質(zhì)量品質(zhì)。在此過程中，若安裝不能在精裝之前完成，為保證工期，房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理部門要大力組織協(xié)調(diào)各不同專業(yè)的施工隊(duì)伍，盡量早給精裝單位提供工作面。除了注意避免出現(xiàn)瓷 磚鋪貼中常見的質(zhì)量問題 —— 空鼓，還要注意在切割瓷磚時(shí)，要保證切割質(zhì)量，做到切割尺寸準(zhǔn)確，邊角順直，避免尺寸不準(zhǔn)，邊角歪斜，崩邊掉瓷，使本來可以再用的部分不能用，造成瓷磚的浪費(fèi)。例如，合同條款中約定：發(fā)包人按照承包人提供的供應(yīng)計(jì)劃供貨，當(dāng)出現(xiàn)供應(yīng)計(jì)劃量 (供應(yīng)量 )超過施工圖紙實(shí)際用量 (含合理損耗 )時(shí)，超過部分的費(fèi)用按市場價(jià)的 2 倍計(jì)算由承包人承擔(dān)。筆者認(rèn)為這才是控制甲供材用量的上策。 四、此外，還必須要求各施工單位考慮施工現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸和水平運(yùn)輸中的造成的材料損耗及庫存損耗(房地產(chǎn)企業(yè)最好是零庫存，即貨到即組織施工單位驗(yàn)收，在做入庫單的同時(shí)開出庫單 )，要考慮控制各種風(fēng)險(xiǎn)。 三
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