如何有效地管理新興技術(shù)(文件)
【正文】 微軟公司給我們的啟示是： —— 保持開放的期權(quán)； —— 認(rèn)真研究競爭對(duì)手； —— 在需要時(shí)大膽而迅速地改變方針。 再舉個(gè)日常生活中能見到的例子。 案例： 英格蘭兩種庭院鳥的經(jīng)典研究。 11 如何有效地管理新興技術(shù) 三、管理新技術(shù)需要完全不同的技巧、思路及戰(zhàn)略 IBM有一個(gè)著名的失誤，這就是 IBM有機(jī)會(huì)購買英特爾公司 10%的股權(quán)而沒有購買，結(jié)果英特爾公司的股票在 1985至 1997年間，上漲了 40倍。 12 如何有效地管理新興技術(shù) 三、管理新技術(shù)需要完全不同的技巧、思路及戰(zhàn)略 舉例： IBM的失誤。 一項(xiàng)新興技術(shù)，如同一個(gè)嬰兒一樣，一開始可能 “只有母親喜愛”。 事實(shí)證明，許多“大錯(cuò)誤”最后都變成了 3M公司最成功的產(chǎn)品。 16 如何有效地管理新興技術(shù) 三、管理新技術(shù)需要完全不同的技巧、思路及戰(zhàn)略 案例 :我國磁光盤的產(chǎn)業(yè)化之路。 所謂 “ 3C” 融合是指計(jì)算機(jī)（ puter）、通信 (munication)和消費(fèi)產(chǎn)品 (consumer products)的相互滲透、相互融合、共同發(fā)展。 18 如何有效地管理新興技術(shù) 三、管理新技術(shù)需要完全不同的技巧、思路及戰(zhàn)略 順帶介紹一個(gè)概念，這就是市場沉默期，它對(duì)我們把握新技術(shù)的啟動(dòng)時(shí)機(jī)大有幫助： 雖然有少數(shù)新產(chǎn)品一上市就能引起轟動(dòng)的產(chǎn)品，但大多數(shù)產(chǎn)品都必須經(jīng)歷一個(gè)被市場逐步認(rèn)識(shí)，逐步戰(zhàn)勝替代品的過程，其性能和價(jià)格要為用戶接受也需要一個(gè)過程，這一過程被稱為“沉默期”。 杜邦公司一度投資 1萬億美元以獲得數(shù)字成像、取景和出版業(yè)務(wù)，希望從新成像技術(shù)中獲利，但當(dāng)時(shí)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)不合適，最后未達(dá)到預(yù)期的效果。 1992年蘋果公司的執(zhí)行總裁預(yù)測 Newton(牛頓 )“個(gè)人數(shù)字助理”（ PDA）是擁有 市場的新產(chǎn)業(yè)。 小公司可能更靈活、更善于創(chuàng)新。 改編過的字母表；發(fā)明了一種傳遞信息的簡單系統(tǒng)。 不識(shí)適宜進(jìn)入某一大市場，或者進(jìn)入時(shí)機(jī)選擇不對(duì)，不僅成本高，而且風(fēng)險(xiǎn)大。 24 如何有效地管理新興技術(shù) 四、幾點(diǎn)啟示 小結(jié)： 管理新技術(shù)的一個(gè)重要部分就是與矛盾及其相應(yīng)的模糊性共存。 25 如何有效地管理新興技術(shù) 請(qǐng)多包涵 謝 謝
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