如何有效地管理新興技術(shù)-資料下載頁
2025-02-22 12:04本頁面
【正文】 技術(shù)就可以，還要選擇正確的啟動時機(jī)。 杜邦公司一度投資 1萬億美元以獲得數(shù)字成像、取景和出版業(yè)務(wù)，希望從新成像技術(shù)中獲利，但當(dāng)時的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)不合適，最后未達(dá)到預(yù)期的效果。 正如杜邦公司的 Terry Fadem（特瑞 弗德姆） 所說的： “想法是正確的，但時機(jī)不對?！? 、成就意識、把握機(jī)會的能力和善于用人等基本素質(zhì)。 21 如何有效地管理新興技術(shù) 四、幾點啟示 1．一個成功案例及其啟示 案例： 一家小公司戰(zhàn)勝了眾多世界級公司 ——帕爾姆計算公司成功開發(fā)“先鋒”牌“個人數(shù)字助理”（ PDA）。 1992年蘋果公司的執(zhí)行總裁預(yù)測 Newton(牛頓 )“個人數(shù)字助理”（ PDA）是擁有 市場的新產(chǎn)業(yè)。 同年，一家小型公司： 帕爾姆公司 成立了。 蘋果公司花費 5億美元后失??；而帕爾姆則聲稱只花費了 300萬美元開發(fā)先鋒樣機(jī)。 22 如何有效地管理新興技術(shù) 四、幾點啟示 以下是我們可以獲得的啟示： —— 從業(yè)者可能處于不利地位 。 小公司可能更靈活、更善于創(chuàng)新。 —— 知識資源比實物資產(chǎn)更重要。 帕爾姆豐富的資源在于它對人類認(rèn)知的理解和對客戶如何使用機(jī)器的洞察。 —— 了解客戶如何利用該技術(shù)。 改編過的字母表；發(fā)明了一種傳遞信息的簡單系統(tǒng)。 23 如何有效地管理新興技術(shù) 四、幾點啟示 —— 通過實驗學(xué)習(xí)。 站在失敗者的肩上。 —— 不要突然進(jìn)入大市場。 不識適宜進(jìn)入某一大市場，或者進(jìn)入時機(jī)選擇不對，不僅成本高，而且風(fēng)險大。 2．其他啟示 —— 深入理解和領(lǐng)會期權(quán)的思想，正確把握新興技術(shù)研發(fā)投資和生產(chǎn)投資的關(guān)系。 —— 不僅要技術(shù)領(lǐng)先，還要標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先。 —— 靠近邊緣的雪先融化。 24 如何有效地管理新興技術(shù) 四、幾點啟示 小結(jié)： 管理新技術(shù)的一個重要部分就是與矛盾及其相應(yīng)的模糊性共存。簡單、絕對的答案是極罕見的。而如果有簡單的答案，那么在這場新競爭中獲勝的回報就不會大，因為眾多參與者都可以掌握必要的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。因此，管理新技術(shù) 最重要的技巧之一 就是與這些模糊性共存、不斷辨別它們并從中思考達(dá)到目標(biāo)的途徑。 25 如何有效地管理新興技術(shù) 請多包涵 謝 謝 26
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