如何有效地管理新興技術(shù)-資料下載頁(yè)
2025-02-22 12:04本頁(yè)面
【正文】 技術(shù)就可以，還要選擇正確的啟動(dòng)時(shí)機(jī)。 杜邦公司一度投資 1萬(wàn)億美元以獲得數(shù)字成像、取景和出版業(yè)務(wù)，希望從新成像技術(shù)中獲利，但當(dāng)時(shí)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)不合適，最后未達(dá)到預(yù)期的效果。 正如杜邦公司的 Terry Fadem（特瑞 弗德姆） 所說(shuō)的： “想法是正確的，但時(shí)機(jī)不對(duì)?！? 、成就意識(shí)、把握機(jī)會(huì)的能力和善于用人等基本素質(zhì)。 21 如何有效地管理新興技術(shù) 四、幾點(diǎn)啟示 1．一個(gè)成功案例及其啟示 案例： 一家小公司戰(zhàn)勝了眾多世界級(jí)公司 ——帕爾姆計(jì)算公司成功開(kāi)發(fā)“先鋒”牌“個(gè)人數(shù)字助理”（ PDA）。 1992年蘋(píng)果公司的執(zhí)行總裁預(yù)測(cè) Newton(牛頓 )“個(gè)人數(shù)字助理”（ PDA）是擁有 市場(chǎng)的新產(chǎn)業(yè)。 同年，一家小型公司： 帕爾姆公司 成立了。 蘋(píng)果公司花費(fèi) 5億美元后失??；而帕爾姆則聲稱只花費(fèi)了 300萬(wàn)美元開(kāi)發(fā)先鋒樣機(jī)。 22 如何有效地管理新興技術(shù) 四、幾點(diǎn)啟示 以下是我們可以獲得的啟示： —— 從業(yè)者可能處于不利地位 。 小公司可能更靈活、更善于創(chuàng)新。 —— 知識(shí)資源比實(shí)物資產(chǎn)更重要。 帕爾姆豐富的資源在于它對(duì)人類認(rèn)知的理解和對(duì)客戶如何使用機(jī)器的洞察。 —— 了解客戶如何利用該技術(shù)。 改編過(guò)的字母表；發(fā)明了一種傳遞信息的簡(jiǎn)單系統(tǒng)。 23 如何有效地管理新興技術(shù) 四、幾點(diǎn)啟示 —— 通過(guò)實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)。 站在失敗者的肩上。 —— 不要突然進(jìn)入大市場(chǎng)。 不識(shí)適宜進(jìn)入某一大市場(chǎng)，或者進(jìn)入時(shí)機(jī)選擇不對(duì)，不僅成本高，而且風(fēng)險(xiǎn)大。 2．其他啟示 —— 深入理解和領(lǐng)會(huì)期權(quán)的思想，正確把握新興技術(shù)研發(fā)投資和生產(chǎn)投資的關(guān)系。 —— 不僅要技術(shù)領(lǐng)先，還要標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先。 —— 靠近邊緣的雪先融化。 24 如何有效地管理新興技術(shù) 四、幾點(diǎn)啟示 小結(jié)： 管理新技術(shù)的一個(gè)重要部分就是與矛盾及其相應(yīng)的模糊性共存。簡(jiǎn)單、絕對(duì)的答案是極罕見(jiàn)的。而如果有簡(jiǎn)單的答案，那么在這場(chǎng)新競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的回報(bào)就不會(huì)大，因?yàn)楸姸鄥⑴c者都可以掌握必要的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。因此，管理新技術(shù) 最重要的技巧之一 就是與這些模糊性共存、不斷辨別它們并從中思考達(dá)到目標(biāo)的途徑。 25 如何有效地管理新興技術(shù) 請(qǐng)多包涵 謝 謝 26
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