[建筑]淺談房地產(chǎn)企業(yè)如何有效地控制開發(fā)項目的甲供材用量-展示頁
2024-09-26 21:39本頁面
【正文】 位，不能隨意浪費(fèi)甲供材料，浪費(fèi)了材料要承擔(dān)相應(yīng)的損失。本文只對甲供材料控制過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) —— 甲供材用量的控制做一些探討。淺談房地產(chǎn)企業(yè)如何有效地控制開發(fā)項目的甲供材用量 當(dāng)前，在宏觀調(diào)控政策、金融融資環(huán)境、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢不斷變革的大環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)利潤也正在逐步轉(zhuǎn)向微利，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到前期工程建設(shè)中的合同管理與成本控制的重要性，而大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為在施工合同中涉及到的甲供材料問題，是管理上的一個難點(diǎn)，需要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的研究，提出行之有效的解決方案。 一個項目中所用的材料品種繁多，數(shù)量龐大，對于應(yīng)該選擇哪些材料作為施工合同中的甲供材，以及甲供材質(zhì)量、品牌、價格、產(chǎn)地的對比分析等，即如何確定甲供材 的范圍才能保證整個項目的工程質(zhì)量和品質(zhì)并有效的降低工程造價，不同的項目有不同的選擇，在此不作過多的論述。 就目前來看，筆者認(rèn)為控制甲供材的用量主要有兩個手段。例如，合同條款中約定：發(fā)包人按照承包人提供的供應(yīng)計劃供貨，當(dāng)出現(xiàn)供應(yīng)計劃量 (供應(yīng)量 )超過施工圖紙實際用量 (含合理損耗 )時，超過部分的費(fèi)用按市場價的 2 倍計算由承包人承擔(dān)。絕大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)
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