【正文】 手、吊腳手等，每周檢查一次，及時整改，治理隱患 4 施工臨時用電管理達標(biāo)推行三相五線制，設(shè)專業(yè)人員管理 ，對建筑工程與高壓線的距離、支線架設(shè)、現(xiàn)場照明、變配電裝置、熔絲、低壓干線架設(shè)等必須達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 5 井字架及龍門架驗收合格并掛牌使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠，保險標(biāo)牌信號醒目，架體穩(wěn)固，井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡等符合規(guī)范 第 30 頁 6 大型施工機械達標(biāo)和安全使用塔吊、各類吊機必須達到市頒標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)驗收合格掛牌后方可使用；其駕駛員、指揮員持證上崗，每天有動作記錄；塔吊的三保險、五限位齊全、靈敏可靠，其它各項符合規(guī)定 7 中小型機械完好和安全使用，保持完好狀態(tài)，傳動和刀口防護和接零接地達標(biāo)，操作人員按其使用 要求持有效證上崗 8 實施有力的安全監(jiān)控有具體的安全防護實施計劃，實施樓層安全監(jiān)控的具體做法，樓層安全監(jiān)控人員持證上崗，施工現(xiàn)場所有人員必須佩戴胸卡。 第七章 質(zhì)量保證措施和質(zhì)量違約責(zé)任承諾 一、保證質(zhì)量的組織措施 工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，要保證施工質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)，全項目部參加施工的人員對施工質(zhì)量必須：“目標(biāo)明確、認(rèn)識一致：體系健全、運行有效：措施得力、管理科學(xué)；制度完善、獎罰兌現(xiàn)?！? 本工程施工質(zhì)量管理的模式，實施 ISO9001： 2021 質(zhì)量保證體模式。 我公司推行施工質(zhì)量項 目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制，更進一步把施工質(zhì)量的責(zé)任落實到具體責(zé)任人的頭上。把施工質(zhì)量的責(zé)任主體更具體化。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目經(jīng)理在施工質(zhì)量方面的管理者代表。 建立規(guī)章制度：項目根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)與主體勞務(wù)隊簽訂“項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書”。將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個施工階段，項目當(dāng)月的例檢質(zhì)量結(jié)果如不符合要求，證明主體勞務(wù)隊當(dāng)月完成的施工內(nèi)容沒有達到質(zhì)量目標(biāo)，下月整改仍不能達標(biāo)時，項目將責(zé)令該主體勞務(wù)隊停工整改，下月質(zhì)量檢查時仍不能達標(biāo)時令其退場。 質(zhì)檢科各專業(yè)質(zhì)檢員必須保證各自分工 質(zhì)檢的項目，各分項工程質(zhì)量達標(biāo)，一但出現(xiàn)有質(zhì)量不達標(biāo)的工序流入下一道工序，當(dāng)月考核得零分。累計兩次流入下道工序質(zhì)量不達標(biāo)，或一次質(zhì)量不合格者調(diào)崗或下崗。 作業(yè)隊組是質(zhì)量管理的直接責(zé)任者，作業(yè)隊組對自身的施工質(zhì)量嚴(yán)格履行自檢的責(zé)任。質(zhì)量在自檢達標(biāo)的基礎(chǔ)上報項目部質(zhì)檢科復(fù)驗。復(fù)驗不達標(biāo)，除返工至達標(biāo)外，同時無條件接受項目部按質(zhì)量處罰條例規(guī)定罰款。 操作工人實行質(zhì)量等級工資制，按照公司創(chuàng)優(yōu)措施規(guī)定，企業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)比國家驗收標(biāo)準(zhǔn)提高一級，即：實測實量允許偏差項目的合格率將國家的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)定為企業(yè)的合格 第 31 頁 標(biāo)準(zhǔn)。 操作工人的質(zhì)量等級分為 A、 B、 C 三個等級，即：合格率達 95%為 A 級；合格率達92%以內(nèi)為 B 級；合格率達 90%以上為 C級。合格率達不到 90%者返工。 嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001： 2021 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)模式，通過提高驗收標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量指標(biāo)分解到人，層層落實責(zé)任，道道工序把關(guān)，由質(zhì)量等級決定工資標(biāo)準(zhǔn)，利用經(jīng)濟手段管理質(zhì)量，確保不優(yōu)良不進入下一道工序。以分項工程質(zhì)量保分部，以分部工程質(zhì)量?？傮w質(zhì)量的方式，達到創(chuàng)合格工程的目的。 二、本工程項目施工的質(zhì)量保證體系 建立、建全質(zhì)量保證體系是一個工程項 目能不能保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。建立、建全質(zhì)量管理制度是確保質(zhì)量保證體系有效運行的根本保證。 根據(jù)本工程的投標(biāo)質(zhì)量承諾、按照 ISO9001： 2021 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系要求、執(zhí)行公司質(zhì)量程序文件（ 2021 版）的相應(yīng)規(guī)定，為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，建立本工程的質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理制度，并在實施過程中加以完善。 質(zhì)量目標(biāo)：本工程竣工質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)（即 2021 規(guī)范系列的評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)）。 質(zhì)量責(zé)任：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程項目施工規(guī)范》規(guī)定： 質(zhì)量第一責(zé)任者項目經(jīng)理，對工程質(zhì)量全面負(fù) 責(zé)； 質(zhì)量管理機構(gòu)項目部質(zhì)檢組，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理和檢查、驗收工作。 質(zhì)量保證體系： 本項目部的質(zhì)量保證體系，僅對本工程竣工前工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，本工程竣工驗收后的保修質(zhì)量，納入公司質(zhì)量保證體系中運行。 三、質(zhì)檢 質(zhì)檢程序： （ 1）本工程按各分項工程重要程序，分別實行以項目部為主的二級質(zhì)量檢驗。即：一般分項工程由：作業(yè)隊組自檢→項目部質(zhì)檢員、專業(yè)工長檢驗→監(jiān)理復(fù)檢 （ 2）不易保證質(zhì)量、難度大、過去沒有遇到過的分項工程、每層結(jié)構(gòu)砼澆筑前的隱蔽驗收，必須按作業(yè)隊組自檢→項目部質(zhì)檢員、專業(yè) 工長檢驗→項目部技術(shù)、質(zhì)檢科復(fù)檢→監(jiān)理復(fù)檢。 質(zhì)檢制度 （ 1）施工全過程必須嚴(yán)格遵守交底制度、三檢制度、隱蔽工程驗收制度。 第 32 頁 （ 2）作業(yè)隊組自檢：各專業(yè)的作業(yè)隊組質(zhì)檢員跟班檢查施工質(zhì)量，把施工質(zhì)量缺陷消除在操作過程中，操作工人每完成一處作業(yè)，必須以作業(yè)隊組質(zhì)檢員檢查，質(zhì)量必須達到項目部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，否則必須返工、復(fù)檢。 （ 3）作業(yè)隊組自檢資料的形成：作業(yè)隊組的質(zhì)檢員，在質(zhì)檢過程中必須認(rèn)真按實填寫自檢資料。作為作業(yè)隊組考核操作人員工資標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)，同時也是申請專業(yè)質(zhì)檢的唯一依據(jù)。自 檢不合格或未填寫自檢資料的分項工程，不得申請項目部質(zhì)檢員、專業(yè)工長檢驗。 （ 4）作業(yè)隊組報驗制度：一道工序或一處分項工程，在作業(yè)隊組自檢合格的基礎(chǔ)上，持自檢記錄報請項目部質(zhì)檢員檢驗。不報驗的工序或分項工程，不得轉(zhuǎn)入下一道工序，同時不予結(jié)算人工費用。由此而造成下一道工序窩工、延誤工期按項目部相關(guān)規(guī)定處罰。 （ 5）不合格質(zhì)量的處理：分項工程經(jīng)專業(yè)質(zhì)檢等質(zhì)檢人員檢查，確定為不合格或局部須要修整、返工時，專業(yè)質(zhì)檢員、人員下達限時整改通知，作業(yè)隊組無條件服從，否則按項目部相關(guān)規(guī)定處理和處罰。如因返 工造成材料浪費或影響其它工序時，按實賠償損失。 項目部質(zhì)檢方法 （ 1）項目部質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)各專業(yè)的作業(yè)情況，跟班監(jiān)督施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)缺陷及時糾正，以避免造成不可彌補的質(zhì)量缺陷。 （ 2）項目部質(zhì)檢員必須立即解決監(jiān)理旁站的檢驗中提出的任何質(zhì)量問題。對監(jiān)理工程師關(guān)于質(zhì)量問題整改要求的通知，專業(yè)質(zhì)檢員必須積極的響應(yīng)，立即處理，及時重新報驗。 （ 3）質(zhì)檢資料形成：質(zhì)檢員對各分項工程進行的質(zhì)量檢查，必須當(dāng)時形成資料，并將資料報資料員，屬于隱蔽工程的，資料員必須及時填寫報驗申請。 隱蔽項目 ：凡需要隱蔽的分項工程，質(zhì)檢員檢驗合格后，持檢驗資料報質(zhì)檢科組織復(fù)驗。 工序交接檢驗 工序交接檢查，可根據(jù)施工的具體情況，進行專門的工序交接檢驗，也可以上道工序進行質(zhì)檢時，通知下一道工序共同參加驗收，但質(zhì)檢和交接檢驗資料須按規(guī)定分別建立。 第 33 頁 項目部報驗制度 施工的全過程必須嚴(yán)格履行報驗制度。本工程的報驗：隊組自檢達標(biāo)后，報項目部質(zhì)檢員復(fù)驗，最終由質(zhì)檢員在自檢和復(fù)驗合格的基礎(chǔ)上統(tǒng)一向監(jiān)理履行報驗。 質(zhì)檢與進度矛盾的解決 （ 1）質(zhì)檢與施工進度發(fā)生矛盾時，保證質(zhì)量為第一 位。 （ 2）注重過程控制，縮短驗收時間：在實際施工中，質(zhì)量檢驗應(yīng)緊密配合施，作業(yè)隊組自檢、專業(yè)質(zhì)檢，要切實做到做好跟班檢驗，把質(zhì)量缺陷消除在生產(chǎn)過程中，盡最大可能減少驗收工作所占用的時間。 （ 3）劃小驗收單位，緊跟工序驗收：質(zhì)檢工作要劃小驗收單位，例如小到一個柱、一根梁，都可以作為一個驗收單位，一旦作業(yè)隊組自檢合格，專業(yè)質(zhì)檢員必須隨時驗收。這樣既有利于工序穿插施工，又能盡最大限度地縮短驗收工作所占的時間。 （ 4）各級質(zhì)量檢查人員對工程的施工質(zhì)量有否決權(quán)。任何作業(yè)隊組、部門和個人，無權(quán)要求質(zhì)檢人員降低對工程的合格檢驗標(biāo)準(zhǔn)，更不得進行干涉。作業(yè)隊組的人工費結(jié)算，計劃部門只有權(quán)對質(zhì)檢部門檢驗過的合格工程量進行結(jié)算。質(zhì)檢部門對各分項工程評定的質(zhì)量等級，是考核承包人工費獎罰的依據(jù)。 （ 5）項目部質(zhì)檢人員，按項目規(guī)定對各種質(zhì)量問題所決定的罰款，項目部作為一項專用資金，項目部質(zhì)檢員有權(quán)根據(jù)公司、質(zhì)檢站等上級質(zhì)量管理部門的檢測結(jié)果，對質(zhì)量好的作業(yè)隊組進行獎勵。同時應(yīng)根據(jù)平時的質(zhì)檢結(jié)果，確保獎勵到質(zhì)量既好又隱定作業(yè)面的操作班組或個人。項目部不得將質(zhì)量罰金挪作它用。 （ 6）各級質(zhì)檢 員有認(rèn)真熟悉圖紙、牢記施工規(guī)范，不怕困難、不徇私情，主動配合現(xiàn)場施工的義務(wù)。 四、保證質(zhì)量的管理措施 工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解 （ 1）本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：按國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范以及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范驗收達到合格標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）為了達到本工程的質(zhì)量最高目標(biāo)，我項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，對工程施工將采取全過程的目標(biāo)管理，并將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部分項工程的分目標(biāo)；對各質(zhì)量目標(biāo)均落實到具體個人頭上，實行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎罰指標(biāo)，使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大 限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才 第 34 頁 智，提高員工的質(zhì)量意識。 （ 3）目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項具體工程都必須圍繞“目標(biāo)”中心而展開，確定工程整個施工過程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的把好“六關(guān)”做到“五不”的質(zhì)量管理要求。“六關(guān)五不”即：施工方案關(guān)，無施工方案不施工；材料進場關(guān)，不達標(biāo)準(zhǔn)材料不施工；技術(shù)交底關(guān)，不交底不施工；檢測計量關(guān)，對檢查計量數(shù)據(jù)有懷疑不施工；工序交接關(guān)，上 道工序不合格，下道工序不施工，把好質(zhì)量驗收關(guān)。 落實質(zhì)量保證體系 （ 1）本工程嚴(yán)格按 ISO9001： 2021 程序文件要求進行施工管理，建立并維持行之有效的規(guī)范化質(zhì)量體系。著重對以下方面進行管理： （ 2）圖紙資料管理： 對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從施工到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)。特別是多版本的施工圖紙，要及時在作廢的圖紙上蓋作廢章，并及時清離、封閉保存。保證用于施工的圖紙準(zhǔn)確，從而保證工程的施工質(zhì)量。 采購質(zhì)量管理： （ 3）對供應(yīng)商選擇及產(chǎn)品 的質(zhì)量關(guān)乾地嚴(yán)格控制，保證所采購的產(chǎn)品符合要求。公司建立達標(biāo)供應(yīng)商的名單，并定期對其進行評審，采購產(chǎn)品的時制訂完整的計劃、合同和相慶的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等并嚴(yán)格進行驗證。 工序質(zhì)量控制管理： （ 1）對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)控。 質(zhì)量不達標(biāo)品的控制管理： （ 2）對原材料、半成品及工序中不達標(biāo)品的及時標(biāo)識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。 不達標(biāo)糾正和預(yù)防措施管理： （ 3）對施工中比 較嚴(yán)重的不達標(biāo)或反復(fù)發(fā)生的不達標(biāo)進行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。 質(zhì)量記錄的控制管理： 第 35 頁 （ 4）質(zhì)量記錄進行標(biāo)識、填寫、收集、歸檔、儲存、保管，按規(guī)定進行嚴(yán)格控制，以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求。 培訓(xùn)管理： （ 5）對員工進行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相應(yīng)的要求。 五、 質(zhì)量違約責(zé)任承諾 我公司將嚴(yán)格遵循“質(zhì)量就是生命”的宗旨，完善質(zhì)量保證體系，制訂質(zhì)量控制措施，對于原材料采購、生產(chǎn)過程組 織、“四新”技術(shù)應(yīng)用、安全文明等每一個環(huán)節(jié)都將嚴(yán)格按照本工程招標(biāo)文件以及國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求精心施工，確保工程質(zhì)量評定等級達到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。 工程質(zhì)量達不到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，我方應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任：我方賠償因此給發(fā)包人造成的損失（按質(zhì)檢等相關(guān)部門確認(rèn)的實際損失）并承擔(dān)使本工程達到合格質(zhì)量全部費用，另外應(yīng)承擔(dān)合同價款 5%的違約金。 第八章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝、重點、難點分析和解決方案 一、排水工程施工方案 管材標(biāo)準(zhǔn) （ 1）雨水管道及 d300mm 雨水口連接管，均采用Ⅱ級承插式鋼筋混凝土管； （ 2）鋼筋混凝土管材的選用應(yīng)符合國標(biāo)《混凝土和鋼筋混凝土排水管》GB/T118362021 的要求。 （ 3）本工程選用的管材、管道附件、構(gòu)（配）件等產(chǎn)品每批均須具有產(chǎn)品質(zhì)量合格證書、性能檢驗報告及使用說明書等，產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格應(yīng)滿足設(shè)計要求，其性能指標(biāo)應(yīng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。在產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場時須按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行復(fù)檢，驗收合格后方可使用。 管道接口 （ 1）承插口管材采用橡膠圈接口（材料為氯丁橡膠），接口膠圈不應(yīng)有氣孔，裂縫和重皮，膠圈的物理性能應(yīng)符合國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集《市政排水管道工程及附屬設(shè)施》圖集號“ 06MS2011”中附錄三橡膠圈及橡膠墊性能指標(biāo)表。 第 36 頁 （ 2）膠圈外觀也應(yīng)滿足出廠質(zhì)量要求，施工接口時應(yīng)使膠圈壓縮均勻，避免出現(xiàn)膠圈扭曲，接口回彈等現(xiàn)象。 （ 3）鋼筋混凝土承插口管道接口方式按照《市政排水管道工程及附屬設(shè)施》（ 06MS2011） P23“ D=200～ 1800 鋼