【導(dǎo)讀】涵蓋指定分包部分的工程內(nèi)容。2）第二部分：工程圖紙及清單。3）招標(biāo)人發(fā)的補遺及其他文件。包括道路工程、路燈工程及給排水工程。工程工期為60日歷天。砼；③、16cm厚石灰土基層；④、20cm厚水泥土穩(wěn)定層。道路兩側(cè)鋪砌砼路緣。1）三通一平工作已基本做好。表本企業(yè)全面履行合同。我單位擬派曾經(jīng)承擔(dān)過類似工程施工的全國優(yōu)秀一級項。不僅能常年吃住在現(xiàn)場，還能很好地與施工管理人員和施工工人打成一。安全、文明施工及成本目標(biāo)進行控制。編制材料和機具設(shè)備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。工程質(zhì)量達到合格，爭取創(chuàng)出市優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。杜絕重大事故，一般事故頻率小于‰。根據(jù)工程需要現(xiàn)投入機械及施工用具，詳見第五節(jié)主要機械進場使用計劃表。

　　

【正文】 作規(guī)程、違反驗收規(guī)范的班組和個人責(zé)令停工，并及時進行糾正。 （ 3） .由預(yù)算部門主持本工程在各施工階段的圖紙會審和自審制度，對班組進行技術(shù)交底；督促班組質(zhì)量自檢、工序互檢，參加質(zhì)量檢查，協(xié)助質(zhì)量管理。 （ 4） .由豐富施工 實踐的專職質(zhì)量員。負責(zé)施工現(xiàn)場管理工作，對施工質(zhì)量負直接把關(guān)的責(zé)任，并負責(zé)處理日常一般的質(zhì)量事故。 （ 5） .單位工程施工負責(zé)人負責(zé)整個工程施工的事前管理，貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施，負責(zé)主持各道工序的復(fù)評工作，負責(zé)處理各種質(zhì)量事故，嚴格按照施工規(guī)范和公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對各種班組的施工情況進行總結(jié)，及時匯報情況。 （ 6） .確立各班組長為兼職質(zhì)量員，加強施工工序和操作規(guī)程及驗收規(guī)范的執(zhí)行力度，主持本工序質(zhì)量檢查工作，組織本班組內(nèi)的施工活動，制止違章操作。 （ 7） .充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，以經(jīng)濟責(zé)任制 作為經(jīng)濟杠桿和工作基礎(chǔ)，把企業(yè)和職工的經(jīng)濟利益同承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任和實現(xiàn)效果聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌責(zé)、權(quán)、利三者密切結(jié)合的經(jīng)營管理制度，使廣大職工的積極性得以發(fā)揮，同時積極開展質(zhì)量管理教育和 QC 小組活動，把質(zhì)量管理工作深入到每個職工當(dāng)中。 ㈡ .施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理 ① .施工前的準(zhǔn)備工作很重要，它貫穿工程施工的全過程，施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理直接影響工程質(zhì)量，這個階段的質(zhì)量控制主要包括：實行圖紙會審制度。圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程的質(zhì)量必須認真熟悉圖紙，并及時組織自審和會審，開好設(shè)計交底會議，對有可能影響質(zhì)量和施工難 度的問題盡量預(yù)先與設(shè)計溝通，取得共識，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造基礎(chǔ)。分階段、分部位、分工種地編制施工組織設(shè)計和施工方案，合理安排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理產(chǎn)生質(zhì)量問題。 ② .材料和半成品的質(zhì)量驗收。保證材料質(zhì)量是保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提，也是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要按照設(shè)計圖紙和規(guī)范、規(guī)程，使用材料、半成品和設(shè)備等分型號分別堆放，并標(biāo)出標(biāo)色，各種構(gòu)件及原材料要有出廠合格證，且按規(guī)定進行復(fù)試，合格后方可使用。 ③ .施工機具、設(shè)備儀器的檢修和檢驗。對不符合要求的各類機具儀器，及時做好修理校正。 ㈢ .施工過程的質(zhì)量 管理 在施工員的指導(dǎo)下進行控制，各施工班組嚴格按照規(guī)范進行施工，施工員、質(zhì)量員對施工過程的質(zhì)量管理起到全面把關(guān)的作用。 （ 1） .做好施工的技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，監(jiān)督工程是否按照設(shè)計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。 （ 2） .進行工程質(zhì)量檢查和驗收。為保證本工程質(zhì)量，堅持質(zhì)量檢查和驗收制度，加強對施工過程各個環(huán)節(jié)的檢查，對已完工的分項工程，特別是隱蔽工程，及時進行檢查驗收，并組織工人參加自檢、互檢和交接檢查。 （ 3） .各次放樣后，均經(jīng)工程負責(zé)人、技術(shù)部門的檢查驗收和建設(shè)方的認可。軸線控制放樣用經(jīng)緯儀，標(biāo)高用水準(zhǔn)儀測量。 （ 4） .加強成品保護教育，貫徹成品保護條例，由專人負責(zé)成品保護，加強監(jiān)督并建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 ㈣ .實行“ PDCA”循環(huán)管理 （ 1） .運用科學(xué)管理方法進行計劃。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。因此，必須用優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)進行對各分項工程的驗收。 （ 2） .建立 TQC 全面質(zhì)量管理體制，在施工過程中進行全面管理，使工程成本、效益、質(zhì)量的指標(biāo)達到預(yù)期的效果。 （ 3） .在每道工序結(jié)束后，及時進行驗收。 ３ .質(zhì)量管理措施 （ 1） .全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識和創(chuàng)杯信念。 （ 2） .加強技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家 驗收規(guī)范、規(guī)程及上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認真學(xué)習(xí)施工圖紙，為創(chuàng)優(yōu)工程打下良好的基礎(chǔ)。 （ 3） .加強質(zhì)量管理的宣傳教育力度，使每一個施工操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，推動全面質(zhì)量管理，層層落實，道道把關(guān)，重點抓好施工工藝和工序的質(zhì)量控制。 （ 4） .擇優(yōu)挑選施工班組，選擇技術(shù)素質(zhì)高、能吃苦、信譽好的隊伍進行施工，并對操作人員進行技術(shù)測試，同一工種選擇二班以上的施工班組，使他們在競爭中提高質(zhì)量。 （ 5）在簽定合同或承包協(xié)議時，對工人實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，施工中分層分項對施工質(zhì)量進行驗收，預(yù)結(jié)人工費， 最終以質(zhì)監(jiān)站評定等級作為結(jié)算依據(jù)。對所有班組和全體工人，從一開始就牢固樹立工程質(zhì)量意識。 （ 6） .提高人員素質(zhì)，加強技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織施工員、質(zhì)量員及有關(guān)操作人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，聘請專家到現(xiàn)場進行項目技術(shù)交流，吸取別人長處，成立由技術(shù)人員和操作人員組成的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)小組，不定時地研究施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施，切實有效地開展 QC 小組活動，設(shè)立合理化建議獎。 （ 7） .實行操作掛牌制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，提高工人創(chuàng)優(yōu)的積極性。 （ 8） .保證機械設(shè)備操作工具質(zhì)量，經(jīng)常檢查保養(yǎng)機械設(shè)備、操作工具 的質(zhì)量。 （ 9） .為保證混凝土的質(zhì)量采用新模板，并在施工過程中建立模板保養(yǎng)制度。 （ 10） .對圖紙錯誤及難以保證質(zhì)量的地方，做到及時解決。 （ 11） .按照質(zhì)量目標(biāo)要求，對每個分項工程事先組織有關(guān)人員進行討論，制定切合實際的操作工藝卡，由施工員對班組在現(xiàn)場進行技術(shù)交底，必要時進行一次現(xiàn)場演習(xí)。 （ 12） .嚴格按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、規(guī)定、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計要求組織施工。 （ 13） .專人負責(zé)進行原材料計量工作，嚴格執(zhí)行原材料車車過磅制。 （ 14） .根據(jù)各種材料、成品、半成品、試塊等試驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定 ，做好試驗工作，及時準(zhǔn)確提供試驗數(shù)據(jù)、報告。 （ 15） .認真做好施工工程的定位等測量工作，確保工程按規(guī)劃批準(zhǔn)的范圍內(nèi)建造，按工程圖所規(guī)定的尺寸、標(biāo)高建造，達到橫平豎直的基礎(chǔ)工作。 （ 16） .項目部質(zhì)量員對工程同步進行質(zhì)量檢查、監(jiān)督，每月組織二次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改，做好技術(shù)資料的收集整理和自查工作。 （ 17） .對重點部位進行經(jīng)常性跟蹤檢查與督促，定期組織質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知施工員進行整改。 （ 18） .及時進行技術(shù)復(fù)核工作，對重點分項工程進行重點復(fù)核。組織好隱蔽工程驗收及各道工序 前交接檢查，在上道工序的質(zhì)量問題未處理好前，決不進行下道工序的施工。 ４ .質(zhì)量體系控制措施 建立和健全質(zhì)量體系遵循以下原則：確定質(zhì)量環(huán)；完善質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)并使之有效運行；質(zhì)量體系文件化；定期進行質(zhì)量體系審核與質(zhì)量體系評審和評價。建立和完善質(zhì)量體系，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視，正確決策，其工作步驟主要是：在掌握和分析社會、市場信息的基礎(chǔ)上，確定質(zhì)量體系要素及質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)；編制質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、程序文件和質(zhì)量記錄等質(zhì)量體系文件。 質(zhì)量保證工序： 施工過程質(zhì)量保證 工程管理保證 現(xiàn)場質(zhì)量控制程序 手段保證 手段保證 人力保證 質(zhì)量監(jiān)督 責(zé)任到人嚴格把關(guān) 質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、 相關(guān)施工規(guī)范、施工圖紙技術(shù)要求、設(shè)備安裝指南及使用說明書 工程程序 控制點 三檢一評 檢查記錄 嚴格審批、嚴格執(zhí)行 各種質(zhì)量鑒證材料 工程合格 100%、優(yōu)良率 90% 技術(shù)保證 工程項目質(zhì)量 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃流程圖 承包合同 項目組織機構(gòu) (管理機構(gòu) ) 圖紙會審 質(zhì)量方針、目標(biāo)、措施 施工組織設(shè)計 有誤 正確 施工方案計劃 變更設(shè)計 進度計劃 勞務(wù)計劃 物質(zhì)采購計劃 機械設(shè)備采購計劃 作廢、更改、有效使用標(biāo)識 施工隊伍 教育培訓(xùn) 施工過程質(zhì)量控制 采購 進貨驗證檢驗及計劃實施 合格 不合格 標(biāo)識 檢驗、試驗、計量、設(shè)備狀態(tài)控制紀錄 施工檢驗及試驗紀錄 分項、分部、單位工程 ,分階段工程檢驗評定紀錄 搬運、儲存、包裝、防護和交付的質(zhì)量記錄 進度控制紀錄 標(biāo)識 (記錄 ) 審核 (記錄 ) 不合格控制及處理 (記錄 ) 糾正和預(yù)防措施 (記錄 ) 交付及為業(yè)主 (用戶 )服務(wù)質(zhì) 量控制記錄 質(zhì)量保證體系圖 公司 項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 技 術(shù) 資 料 技 術(shù) 施 工 計 量 觀 砌 翻 樣 質(zhì) 檢 木工監(jiān)護 鋼筋監(jiān)護 砼監(jiān)護 安 裝 水電 暖衛(wèi) 施工班組 為了保證工程質(zhì)量，我方對材料的采購，在貫徹建設(shè)方要求的同時，根據(jù) ISO9001質(zhì)量認證體系及貫標(biāo)要求，逐一對工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽、供貨能力進行評估，以確保采購材料的質(zhì)量。 ① .材料質(zhì)量控制保證措施 ，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息。選擇好公司供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工 程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。 ，確保施工正常進行合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，也是提高綜合效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理地組織材料使用，減少材料的損失。 ，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，也是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料關(guān)鍵。 ， 嚴把材料質(zhì)量關(guān)：對用于工程的材料、設(shè)備必須符合設(shè)計文件和國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，持有與材料、設(shè)備相符合的標(biāo)牌、合格證書或質(zhì)量檢驗報告。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證，方可使用。凡標(biāo)志不清或認為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，應(yīng)進行一定比例試驗的材料，應(yīng)進行追蹤檢驗以控制和保證其材料的質(zhì)量等，均應(yīng)進行抽檢。對于進口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗。 進場材料和設(shè)備到達施工現(xiàn)場后應(yīng)保持其原有的外觀、內(nèi)在質(zhì)量和性能，在運輸和中轉(zhuǎn)過程 中發(fā)生外觀質(zhì)量和性能損壞的材料、設(shè)備不用于工程。進場設(shè)備開箱前，包裝必須完好。除了應(yīng)持有合格證書、產(chǎn)品說明書外，酌情應(yīng)有隨機附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設(shè)備開箱，應(yīng)有開箱記錄。無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設(shè)備，不用于本工程。 進場的材料均按有關(guān)規(guī)定分批抽樣進行質(zhì)量檢驗，材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要或 非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量，檢驗不合格的材料不得用于工程。 ，以防錯用或使用不合格的材料 （ 1）對主要材料及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨，貨時按規(guī)范及樣品進行驗收。主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計要求。 （ 2）對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇使用材料。 （ 3）凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。 （ 4）新材料應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過計算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。 （ 5）材料認證不合格時，不允許用于工程中。 （ 6）在現(xiàn)場 配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。 ② .材料試驗 ：每批水泥進場，檢查其出廠合格證，并抽樣進行安定性試驗。每批水泥28d 后必須要有 28d 強度補報單。 ：磚塊進場時，檢查其有無技術(shù)監(jiān)督局發(fā)的產(chǎn)品檢驗合格證，有效期應(yīng)與使用期相符，同時進行外觀質(zhì)量檢查。抽樣進行力學(xué)性能試驗，對不同部位的設(shè)計強度等級及不同批次進場分別抽取，同部位、同批、同設(shè)計強度等級的砌塊，燒結(jié)普通磚按規(guī)范進行檢測。 ：混凝土試件取樣：按每一臺班不多于 100m3 取樣 一組。同時，每一工作班，檢查混凝土坍落度不少于二次。 ：按每一樓層或 250m3 砌體中的各種強度等級的砂漿，每臺攪拌機抽樣一組，每分項工程兩組。標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護 28d 后送試驗室進行力學(xué)試驗。 十一、施工進度計劃、工期保證及趕工措施 １ .施工進度計劃編制說明 ㈠ .進度計劃編制思想 在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排施工進度，組織交叉施工相互制造工作條件。因此，本施工進度計劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排施工程序和工期計劃，以滿足建設(shè)單位的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。 ㈡ .施工進度計劃（ 見附后圖 ） ，充分考慮了工程特點和以往的施工經(jīng)驗及本公司的實力，根據(jù)建設(shè)單位使用需要， 室外道路、管網(wǎng)工程計劃 2020 年 7月1日開工 具體開工日期以開工令為主 ，工期日歷天數(shù) 60 天 . ２、材料采購計劃 1）．根據(jù)施工圖紙和施工進度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進場時間計劃。工程材料采購必須遵照公