【正文】 保建筑安全的工作目標(biāo)，就是杜絕重大安全意外事故和傷亡事故，避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保建筑施工中人員和財(cái)產(chǎn)的安全，這就需要加強(qiáng)建筑施工安全管理工作。確保施工安全的組織措施和技術(shù)措施落實(shí)，即落實(shí)實(shí)現(xiàn)組織保證體系和技術(shù)保證體系的措施要求，并做到在編制、實(shí)施、監(jiān)督和處置等四個(gè)環(huán)節(jié)上的落實(shí)。 二嚴(yán)：嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍；嚴(yán)格按程序、規(guī)定、措施和制度辦事； ②三及時(shí)：及時(shí)檢查、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)研究和處理； 四不放過：不放過任何情況下的違章，不放過任何理由下的改變措施，不放過任何形式的不安全狀態(tài)和行為，不放過任何程度的異常情況。 （ 2）杜絕死亡、火災(zāi)、交通、設(shè)備等重大事故。 工地達(dá)到市文明工地。 建立以分公司經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工地項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動(dòng)。 分公司經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各部門管理人員要認(rèn)真履行上級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)程。 分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人和調(diào)換工種的職工必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。對(duì)從事有塵、毒危害作業(yè)的工人，要進(jìn)行塵毒危害的防治知識(shí)教育。 采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，要對(duì)操作 人員進(jìn)行新技 第 25 頁 術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。 采用新的技術(shù)、新的工藝、新的設(shè)備時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。要針對(duì)不同工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和不同的施工方法，針對(duì)施工場(chǎng)地及場(chǎng)地周邊環(huán)境等，從防治上、技術(shù)上和管理上提出相應(yīng)的安全措施，所有安全技術(shù)措施都必須明確具體，能指導(dǎo)施工。 編制的安全技術(shù)措施，必須經(jīng)過上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。 根據(jù)需要必須修改已批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施時(shí)，應(yīng)按原編制與審批的分工與程序辦理。 兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，施工隊(duì)長(zhǎng) 、工長(zhǎng)要按工程進(jìn)度定期或不定期向有關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底。 六、安全生產(chǎn)檢查和隱患整改制度 分公司每月組織一次安全生產(chǎn)檢查。 班組班前、班后崗位要進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查。 各級(jí)安全員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)，須檢查安全生產(chǎn)。 第 26 頁 檢查中查出的隱患應(yīng)發(fā)出“隱患整改通知書”，以督促整改單位消除隱患。 被檢查單位收到“隱患整改通知書”或“停工指令書”后，應(yīng)立即進(jìn)行整改，整改完成后及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查。 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，實(shí)行入場(chǎng)教育及上崗教育，對(duì)特殊工種的操 作人員均進(jìn)行考核、持證上崗。 各種工具在投入使用前，必須由施工負(fù)責(zé)人及安全人員共同進(jìn)行檢查，履行交接驗(yàn)收手續(xù)。 出入口應(yīng)搭設(shè)長(zhǎng) 36m，寬于出入通道兩各 1m的防護(hù)棚，棚頂應(yīng)鋪滿不小于 5cm厚的腳手板，非出入口和通道兩側(cè)必須封嚴(yán)。 嚴(yán)格按照安全要求搞好“四邊、五臨邊”防護(hù)。 持有《特種作業(yè)人員操作證》者方可從事特殊作業(yè)。 對(duì)在安全生產(chǎn)和預(yù)防事故方面做出顯著成績(jī)者，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章作業(yè)和造成事故者，根據(jù)違章或事故情節(jié)以予處罰。 嚴(yán)格組織班組的班前安全交底。 第 27 頁 班前交底活動(dòng)情況的檢查，每工班不小于二次，工后進(jìn)行講評(píng)。 十、施工機(jī)具安全管理制度 施工機(jī)具應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用，缺少安全裝置或已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負(fù) 責(zé)進(jìn)行。 施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載及帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況時(shí)，應(yīng)停止其使用。 在有礙機(jī)械安全和人身健康場(chǎng)所時(shí)，機(jī)械設(shè)備應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施操作人員必須配合適用的安全防護(hù)用品。 十一、傷亡事故報(bào)告、調(diào)查、處理統(tǒng)計(jì)制度 發(fā)生工傷事故，必須嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過 ”的原則，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者沒有得到處理和領(lǐng)導(dǎo)、群眾沒有受到教育不放過，沒有整改防范措施和隱患沒有消除不放過。 發(fā)生重傷事故工地，應(yīng)立即組織搶救，并立即上報(bào)分公司，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，施工隊(duì)組人員調(diào)查，上報(bào)分公司。分公司立即上報(bào)主管機(jī)關(guān)，勞動(dòng)局、檢察院、總工會(huì)等上級(jí)組織等候處理，必要時(shí)召開事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。 對(duì)事故責(zé)任者根據(jù)責(zé)任輕重?fù)p失大小，認(rèn)識(shí)態(tài)度提出處理意見。 工傷事故發(fā)生后應(yīng)做好工傷事故檔案資料保管工作。 十二、安全生產(chǎn)資料（檔案）管理制度 建立安全生產(chǎn)資料檔案室，指定專人負(fù)責(zé)管理。 分公司經(jīng)理、項(xiàng)目 經(jīng)理要經(jīng)常檢查了解指導(dǎo)資料整理建檔工作。保證安全生產(chǎn)、文明施工之需要。每天由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員進(jìn)行全面自檢，凡違反施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)規(guī)定的要求及時(shí)指出并整改。 分公司定期自檢。 十四、消防管理制度 成立以單位工程施工負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，以安全負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的消防管理小組，其它成員若干人。 電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切作業(yè)，要有操作證和用火證。用火證當(dāng)日有效。 使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。 第 29 頁 施工材料的存放、保管、應(yīng)符合防火安全要求，庫(kù)房應(yīng)用非燃材料支搭。不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫(kù)房?jī)?nèi)調(diào)配油漆、稀料。工程內(nèi)不準(zhǔn)住人，特殊情況需要住人的，要報(bào)經(jīng)上級(jí)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)并與建設(shè)單位簽訂協(xié)議，明確管理責(zé)任。必要時(shí)，設(shè)有防火措施的吸煙室。 氧氣瓶、乙炔瓶（罐）工作間距不小于 5m，兩瓶同明火作業(yè)距離不小于 10m。 1在施工過程中要堅(jiān)持防火安全交底制度。 1冬季施工保溫材料的存放與使用，必須采取防火措施。 十五、“安全生產(chǎn)”的規(guī)定 1 健全和完善各類安全管理臺(tái)賬，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作包括：安全責(zé)任制 、安全教育、施工組織設(shè)計(jì)、分部（項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底、特殊作業(yè)持證上崗、安全檢查、班前安全活動(dòng)、遵章守紀(jì)、工傷事故處理、施工現(xiàn)場(chǎng)與安全標(biāo)志、外包制與外包工管理、有關(guān)合同和協(xié)議 2 “三寶”使用和“四口”臨邊防護(hù)設(shè)施必須達(dá)標(biāo)包括；安全帽、安全網(wǎng)和安全帶使用；樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、坑井、通道口防護(hù)和陽臺(tái)、樓層、屋面的臨邊防護(hù) 3 腳手架設(shè)施達(dá)到檢查標(biāo)準(zhǔn)并有驗(yàn)收使用手續(xù)包括外腳手架、爬架、掛腳手、挑排腳手、吊腳手等，每周檢查一次，及時(shí)整改，治理隱患 4 施工臨時(shí)用電管理達(dá)標(biāo)推行三相五線制，設(shè)專業(yè)人員管理 ，對(duì)建筑工程與高壓線的距離、支線架設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)照明、變配電裝置、熔絲、低壓干線架設(shè)等必須達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 5 井字架及龍門架驗(yàn)收合格并掛牌使用驗(yàn)收要求安全裝置靈敏、可靠，保險(xiǎn)標(biāo)牌信號(hào)醒目，架體穩(wěn)固，井架安全防護(hù)、卷揚(yáng)機(jī)、吊索繩卡等符合規(guī)范 第 30 頁 6 大型施工機(jī)械達(dá)標(biāo)和安全使用塔吊、各類吊機(jī)必須達(dá)到市頒標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)驗(yàn)收合格掛牌后方可使用；其駕駛員、指揮員持證上崗，每天有動(dòng)作記錄；塔吊的三保險(xiǎn)、五限位齊全、靈敏可靠，其它各項(xiàng)符合規(guī)定 7 中小型機(jī)械完好和安全使用，保持完好狀態(tài)，傳動(dòng)和刀口防護(hù)和接零接地達(dá)標(biāo)，操作人員按其使用 要求持有效證上崗 8 實(shí)施有力的安全監(jiān)控有具體的安全防護(hù)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施樓層安全監(jiān)控的具體做法，樓層安全監(jiān)控人員持證上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員必須佩戴胸卡?！? 本工程施工質(zhì)量管理的模式，實(shí)施 ISO9001： 2021 質(zhì)量保證體模式。把施工質(zhì)量的責(zé)任主體更具體化。 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理在施工質(zhì)量方面的管理者代表。將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)施工階段，項(xiàng)目當(dāng)月的例檢質(zhì)量結(jié)果如不符合要求，證明主體勞務(wù)隊(duì)當(dāng)月完成的施工內(nèi)容沒有達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，下月整改仍不能達(dá)標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目將責(zé)令該主體勞務(wù)隊(duì)停工整改，下月質(zhì)量檢查時(shí)仍不能達(dá)標(biāo)時(shí)令其退場(chǎng)。累計(jì)兩次流入下道工序質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或一次質(zhì)量不合格者調(diào)崗或下崗。質(zhì)量在自檢達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢科復(fù)驗(yàn)。 操作工人實(shí)行質(zhì)量等級(jí)工資制，按照公司創(chuàng)優(yōu)措施規(guī)定，企業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)比國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)提高一級(jí)，即：實(shí)測(cè)實(shí)量允許偏差項(xiàng)目的合格率將國(guó)家的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)定為企業(yè)的合格 第 31 頁 標(biāo)準(zhǔn)。合格率達(dá)不到 90%者返工。以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部，以分部工程質(zhì)量?？傮w質(zhì)量的方式，達(dá)到創(chuàng)合格工程的目的。建立、建全質(zhì)量管理制度是確保質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行的根本保證。 質(zhì)量目標(biāo)：本工程竣工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（即 2021 規(guī)范系列的評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)）。 質(zhì)量保證體系： 本項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系，僅對(duì)本工程竣工前工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，本工程竣工驗(yàn)收后的保修質(zhì)量，納入公司質(zhì)量保證體系中運(yùn)行。即：一般分項(xiàng)工程由：作業(yè)隊(duì)組自檢→項(xiàng)目部質(zhì)檢員、專業(yè)工長(zhǎng)檢驗(yàn)→監(jiān)理復(fù)檢 （ 2）不易保證質(zhì)量、難度大、過去沒有遇到過的分項(xiàng)工程、每層結(jié)構(gòu)砼澆筑前的隱蔽驗(yàn)收，必須按作業(yè)隊(duì)組自檢→項(xiàng)目部質(zhì)檢員、專業(yè) 工長(zhǎng)檢驗(yàn)→項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)檢科復(fù)檢→監(jiān)理復(fù)檢。 第 32 頁 （ 2）作業(yè)隊(duì)組自檢：各專業(yè)的作業(yè)隊(duì)組質(zhì)檢員跟班檢查施工質(zhì)量，把施工質(zhì)量缺陷消除在操作過程中，操作工人每完成一處作業(yè)，必須以作業(yè)隊(duì)組質(zhì)檢員檢查，質(zhì)量必須達(dá)到項(xiàng)目部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，否則必須返工、復(fù)檢。作為作業(yè)隊(duì)組考核操作人員工資標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)，同時(shí)也是申請(qǐng)專業(yè)質(zhì)檢的唯一依據(jù)。 （ 4）作業(yè)隊(duì)組報(bào)驗(yàn)制度：一道工序或一處分項(xiàng)工程，在作業(yè)隊(duì)組自檢合格的基礎(chǔ)上，持自檢記錄報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)檢員檢驗(yàn)。由此而造成下一道工序窩工、延誤工期按項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定處罰。如因返 工造成材料浪費(fèi)或影響其它工序時(shí)，按實(shí)賠償損失。 （ 2）項(xiàng)目部質(zhì)檢員必須立即解決監(jiān)理旁站的檢驗(yàn)中提出的任何質(zhì)量問題。 （ 3）質(zhì)檢資料形成：質(zhì)檢員對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行的質(zhì)量檢查，必須當(dāng)時(shí)形成資料，并將資料報(bào)資料員，屬于隱蔽工程的，資料員必須及時(shí)填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)。 工序交接檢驗(yàn) 工序交接檢查，可根據(jù)施工的具體情況，進(jìn)行專門的工序交接檢驗(yàn)，也可以上道工序進(jìn)行質(zhì)檢時(shí)，通知下一道工序共同參加驗(yàn)收，但質(zhì)檢和交接檢驗(yàn)資料須按規(guī)定分別建立。本工程的報(bào)驗(yàn)：隊(duì)組自檢達(dá)標(biāo)后，報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢員復(fù)驗(yàn)，最終由質(zhì)檢員在自檢和復(fù)驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上統(tǒng)一向監(jiān)理履行報(bào)驗(yàn)。 （ 2）注重過程控制，縮短驗(yàn)收時(shí)間：在實(shí)際施工中，質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)緊密配合施，作業(yè)隊(duì)組自檢、專業(yè)質(zhì)檢，要切實(shí)做到做好跟班檢驗(yàn)，把質(zhì)量缺陷消除在生產(chǎn)過程中，盡最大可能減少驗(yàn)收工作所占用的時(shí)間。這樣既有利于工序穿插施工，又能盡最大限度地縮短驗(yàn)收工作所占的時(shí)間。任何作業(yè)隊(duì)組、部門和個(gè)人，無權(quán)要求質(zhì)檢人員降低對(duì)工程的合格檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，更不得進(jìn)行干涉。質(zhì)檢部門對(duì)各分項(xiàng)工程評(píng)定的質(zhì)量等級(jí)，是考核承包人工費(fèi)獎(jiǎng)罰的依據(jù)。同時(shí)應(yīng)根據(jù)平時(shí)的質(zhì)檢結(jié)果，確保獎(jiǎng)勵(lì)到質(zhì)量既好又隱定作業(yè)面的操作班組或個(gè)人。 （ 6）各級(jí)質(zhì)檢 員有認(rèn)真熟悉圖紙、牢記施工規(guī)范，不怕困難、不徇私情，主動(dòng)配合現(xiàn)場(chǎng)施工的義務(wù)。 （ 2）為了達(dá)到本工程的質(zhì)量最高目標(biāo)，我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)工程施工將采取全過程的目標(biāo)管理，并將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部分項(xiàng)工程的分目標(biāo)；對(duì)各質(zhì)量目標(biāo)均落實(shí)到具體個(gè)人頭上，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰指標(biāo)，使每個(gè)分部分項(xiàng)的管理者與操作者形成有效的壓力與動(dòng)力，最大 限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和聰明才 第 34 頁 智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的把好“六關(guān)”做到“五不”的質(zhì)量管理要求。 落實(shí)質(zhì)量保證體系 （ 1）本工程嚴(yán)格按 ISO9001： 2021 程序文件要求進(jìn)行施工管理，建立并維持行之有效的規(guī)范化質(zhì)量體系。特別是多版本的施工圖紙，要及時(shí)在作廢的圖紙上蓋作廢章，并及時(shí)清離、封閉保存。 采購(gòu)質(zhì)量管理： （ 3）對(duì)供應(yīng)商選擇及產(chǎn)品 的質(zhì)量關(guān)乾地嚴(yán)格控制，保證所采購(gòu)的產(chǎn)品符合要求。 工序質(zhì)量控制管理： （ 1）對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對(duì)特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。 不達(dá)標(biāo)糾正和預(yù)防措施管理： （ 3）對(duì)施工中比 較嚴(yán)重的不達(dá)標(biāo)或反復(fù)發(fā)生的不達(dá)標(biāo)進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。 培訓(xùn)管理： （ 5）對(duì)員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相應(yīng)的要求。 工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，我方應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任：我方賠償因此給發(fā)包人造成的損失（按質(zhì)檢等相關(guān)部門確認(rèn)的實(shí)際損失）并承擔(dān)使本工程達(dá)到合格質(zhì)量全部費(fèi)用，另外應(yīng)承擔(dān)合同價(jià)款 5%的違約金。 （ 3）本工程選用的管材、管道附件、構(gòu)（配）件等產(chǎn)品每批均須具有產(chǎn)品質(zhì)量合格證書、性能檢驗(yàn)報(bào)告及使用說明書等，產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，其性能指標(biāo)應(yīng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。 管道接口 （ 1）承插口管材采用橡膠圈接口（材料為氯丁橡膠），接口膠圈不應(yīng)有氣孔，裂縫和重皮，膠圈的物理性能應(yīng)符合國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集《市政排水管道工程及附屬設(shè)施》圖集號(hào)“ 06MS2011”中附錄三橡膠圈及橡膠墊性能指標(biāo)表。 （ 3）鋼筋混凝土承插口管道接口方式按照《市政排水管道工程及附屬設(shè)施》（ 06MS2011） P23“ D=200～ 1800 鋼筋