【正文】 生矛盾時，必須服從安全的要求。 第 28 頁 對因工負傷的職工和死者的家屬要親切關懷，給予慰問，按國家有關規(guī)定做好善后處理工作。 實行施工現(xiàn)場勞動保護管理每日自檢制度。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。 工程內(nèi)不準作為倉庫使用，不準存放易燃、可燃材料，因施工需要進入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進入并采取可靠的防火措施。特別在進行電氣焊、油漆粉刷等危險作業(yè)時，要有具體防火要求。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人。復驗不達標，除返工至達標外，同時無條件接受項目部按質(zhì)量處罰條例規(guī)定罰款。 根據(jù)本工程的投標質(zhì)量承諾、按照 ISO9001： 2021 標準質(zhì)量保證體系要求、執(zhí)行公司質(zhì)量程序文件（ 2021 版）的相應規(guī)定，為確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，建立本工程的質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理制度，并在實施過程中加以完善。 （ 3）作業(yè)隊組自檢資料的形成：作業(yè)隊組的質(zhì)檢員，在質(zhì)檢過程中必須認真按實填寫自檢資料。 項目部質(zhì)檢方法 （ 1）項目部質(zhì)檢員應根據(jù)各專業(yè)的作業(yè)情況，跟班監(jiān)督施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)缺陷及時糾正，以避免造成不可彌補的質(zhì)量缺陷。 質(zhì)檢與進度矛盾的解決 （ 1）質(zhì)檢與施工進度發(fā)生矛盾時，保證質(zhì)量為第一 位。 （ 5）項目部質(zhì)檢人員，按項目規(guī)定對各種質(zhì)量問題所決定的罰款，項目部作為一項專用資金，項目部質(zhì)檢員有權根據(jù)公司、質(zhì)檢站等上級質(zhì)量管理部門的檢測結果，對質(zhì)量好的作業(yè)隊組進行獎勵?！傲P五不”即：施工方案關，無施工方案不施工；材料進場關，不達標準材料不施工；技術交底關，不交底不施工；檢測計量關，對檢查計量數(shù)據(jù)有懷疑不施工；工序交接關，上 道工序不合格，下道工序不施工，把好質(zhì)量驗收關。 質(zhì)量不達標品的控制管理： （ 2）對原材料、半成品及工序中不達標品的及時標識、隔離、審批并采取相應的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。在產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場時須按國家有關標準規(guī)定進行復檢，驗收合格后方可使用。 第八章 關鍵施工技術、工藝、重點、難點分析和解決方案 一、排水工程施工方案 管材標準 （ 1）雨水管道及 d300mm 雨水口連接管，均采用Ⅱ級承插式鋼筋混凝土管； （ 2）鋼筋混凝土管材的選用應符合國標《混凝土和鋼筋混凝土排水管》GB/T118362021 的要求。公司建立達標供應商的名單，并定期對其進行評審，采購產(chǎn)品的時制訂完整的計劃、合同和相慶的規(guī)定標準等并嚴格進行驗證。 （ 3）目標管理是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項具體工程都必須圍繞“目標”中心而展開，確定工程整個施工過程將以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應用質(zhì)量標準為手段，開展質(zhì)量管理工作。作業(yè)隊組的人工費結算，計劃部門只有權對質(zhì)檢部門檢驗過的合格工程量進行結算。 第 33 頁 項目部報驗制度 施工的全過程必須嚴格履行報驗制度。 （ 5）不合格質(zhì)量的處理：分項工程經(jīng)專業(yè)質(zhì)檢等質(zhì)檢人員檢查，確定為不合格或局部須要修整、返工時，專業(yè)質(zhì)檢員、人員下達限時整改通知，作業(yè)隊組無條件服從，否則按項目部相關規(guī)定處理和處罰。 質(zhì)檢制度 （ 1）施工全過程必須嚴格遵守交底制度、三檢制度、隱蔽工程驗收制度。 二、本工程項目施工的質(zhì)量保證體系 建立、建全質(zhì)量保證體系是一個工程項 目能不能保證工程質(zhì)量的關鍵。 作業(yè)隊組是質(zhì)量管理的直接責任者，作業(yè)隊組對自身的施工質(zhì)量嚴格履行自檢的責任。 我公司推行施工質(zhì)量項 目經(jīng)理終身負責制，更進一步把施工質(zhì)量的責任落實到具體責任人的頭上。禁止在工程內(nèi)使用液化石油氣“鋼瓶”，乙炔發(fā)生器作業(yè)。易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風、用火符合防火規(guī)定。 現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。 十三、勞動保護管理制度 公司根據(jù)承建項目的施工情況，安排適量的款額購置勞動保護用品。 各種事故均必須填 寫傷亡事故記錄表，重大事故必須在 20 天內(nèi)寫出詳細的調(diào)查報告并上報。 施工機械操作人員必須身體健康，并經(jīng)專業(yè)培訓考試合格，取得特殊工種操作證后，方可獨立操作。針 對當班內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)特點、作業(yè)人員素質(zhì)組織班前交底。臨近施工區(qū)域，對人或物構成威脅的地方，必須支搭防護棚，確保人物的安 全。對有即發(fā)性事故危險的隱患，檢查組、檢查人員應責令停工，立即整改。 班組長每天要對工人進行施工要求，作業(yè)環(huán)境交底。 安全技術必須要有針對性和具體化。 四、安全生產(chǎn)教育和培訓制度 安全生產(chǎn)教育的目的和作用是使企業(yè)各級領導和廣大職工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)的科學知識，牢固樹立安全第一、預防為主的思想方針，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。 三、安全生產(chǎn)管理制度 分公司經(jīng)理是企業(yè)安全管理第一責任人，依法對安全生產(chǎn)工作全面負責。 落實 措施 —— 做到編制、實施、監(jiān)督和處置四落實。工地用電用橡皮線由配電房接至現(xiàn)場配電箱。保證車輛出入方便安全 ,也有利于文明施工。 （ 6）砌塊同類成垛、碼放整齊，碎磚料隨用隨清。 （ 2）現(xiàn)場設封閉垃圾站，每天進行垃圾外運。保證施工安全。線路走向按平面布置圖布 設，其標準符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》。 施工場地 本工程由于場地較大，對現(xiàn)場平面進行策劃，要求根據(jù)場地的實際合理進行布置，現(xiàn)場用彩鋼板做圍墻把施工場地圍起，用以堆放材料，清理的建筑垃圾臨時集中堆放在該場地，并及時運走。 （ 3）大修是對機械設備進行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和 配合要求，使其達到良好的技術狀態(tài)，恢復可靠性和精度等工作性能以延長機械的使用壽命。 （ 2）例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機械設備的運轉(zhuǎn)時間，由操作人員在機械運轉(zhuǎn)間隙進行。 （ 2）使用的施工機械、機具和電氣設備，在安裝前，應當按照規(guī)定的安全技術標準進行檢測，經(jīng)檢測合格后方可安裝；機械安裝要按審核后的施工平面布置圖進行。 9）鋼材、木材、地方材料等材料進場驗收后進行待驗標識，并通知有關人員送檢，待復檢合格后進行發(fā)放使用。計量方法為過磅或檢尺，驗收完成后進行實物掛牌標識，建立“收料臺帳記錄”。 工程施工主要材料是構成工程的關鍵和主要部分，直接影響工程交付后的使用或安全性能。 .推行加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。 （ 2） 項目部根據(jù)工程實物量和定額標準分析勞動需用總工日，確認生產(chǎn)工人、工程技術人員的數(shù)量和比例，以便對人員進行調(diào)整、組織、培訓，以保證現(xiàn)場施工的勞動力到位。在供應前要對攪拌站進行實地考察，落實其原材料供應、機械設備狀況及運輸能力，并按現(xiàn)場進度安排和技術要求與攪拌站簽訂混凝土供應技術協(xié)議。 現(xiàn)場施工前，我們將根據(jù)施工進度安排編制詳細的材料采購計劃。 如因我方自身生產(chǎn)調(diào)度失誤，造成甲方工期延誤，由我方承擔甲方損失。 （ 3）根據(jù)情況安排夜間施工。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。 協(xié)調(diào)保證措施 項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因 第 10 頁 素、保證施工項目的進度。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。 （ 3）、嚴禁無證上崗。 （ 6）工程施工中，我們將根據(jù)設計文件和有關施工規(guī)范、規(guī)程，確定合理的施 工工序，科學規(guī)劃，狠抓關鍵線路，突出重點，確保主體。關鍵線路的關鍵工序，在條件允許和保證質(zhì)量的前提下，采用兩班作業(yè)，加快施工進度，保證合同工期的實現(xiàn)。 （ 10） 為保證計劃完成，我公司將選派曾經(jīng)擔任類似工程的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的工期按要求時 間完成。 （ 6）施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 （ 5）在抓計劃的基礎上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。 （ 2）施工情況及時記錄、總結，及時反饋，對不當之處及時改正處理。 施工進度計劃橫道圖： 二、 施工進度保證 措施 組織保證措施 建立進度實施和控制組織系統(tǒng)及建立進度控制目標體系?？偤穸葹?50cm。 道路 標準橫斷面： 5m 人行道 + 4m 非機動行道 + 3m 綠化帶 +16m 機動車道 +3m綠化帶 +4m 非機動車道 + 人行道 + 綠化帶 =40m。 選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財、物、設備的科學合理配置原則。 《公路路面基層施工技術規(guī)范》（ JTJ0342021）； 《公路 水泥混凝土 路面施工技術規(guī)范》（ JTJ F302021）； 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》 (GB502682021) 《建設工程項目管理規(guī)范》（ GB/T503262021）； 《建 設工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GB/T503282021）； 現(xiàn)場踏勘所獲取的資料。 施工組織設計要做到科學合理、技術先進、費用經(jīng)濟，保證工程施工順利進行，工程質(zhì)量達到預期目標，降低工程成本。 本項目排水工程僅有雨水管道工程， 沿線無現(xiàn)狀市政道路及管線，雨水均散排至附近水塘內(nèi)，沿線無污水排放。人行道步磚抗壓強度不小于 Cc30，抗折強度不小于 ，防滑等級為 R3，相應防滑性能指標 BPN≥ 65。 （ 2）選派本工程的施工管理人員素質(zhì)高、責任心強，從人員上能充分保證工程質(zhì)量及工期。 （ 2）項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，合理使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。 管理保證措施 （ 1）項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)的要求。 （ 9） 調(diào)遣精兵強將，強化項目管理。 （ 2）狠抓重點工程進度，確保按期竣工。各工種之間建立聯(lián)合簽認制度，保證各 專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。 （ 8） 分段進行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點，合理安排，重點突破。 （ 4）、安全質(zhì)檢人員應及時檢查，隱患及時處理，做好檢查記錄，并有權對違章作業(yè)的下達停工整改指令。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 （ 2）外部協(xié)調(diào)、后勤保證、工期檢查 由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。所以在了 解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。 做好安全保障工作，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、行業(yè)有關的安全生產(chǎn)標準和規(guī)定，建立健全各項規(guī)章制度，做好安全大檢查工作，建立完善應急救援預案，防止因安全事故影響下的工期延誤。 （ 2）在工程正式開工前，應加強崗前學習、培訓工作，組織項目部全體管理人員和工人進行上崗技術、規(guī)范學習及特殊工種培訓。 （ 3） 定貨招標工作，明確招標標準，招標程序，統(tǒng)一制作標書為下一步物資采購作好準備。 （ 7） 以材料進場計劃為依據(jù)，做好現(xiàn)場材料存放場地的平整、夯實、排水和圍擋工作。 （ 5）為確保工程順利進行施工，從本公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工。 （ 12）節(jié)假期施工的管理人員及工人待竣工后統(tǒng)一調(diào)休。供方選用原則： 主要材料供方必須在公司“合格供方名冊”中選擇，并優(yōu)先選擇 A類供方，即與我公司長期合作，且產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，服務質(zhì)量和信譽好的 供方；若選擇 B類（初評合格的供方）或 C類供方（僅限某特定項目一次性供貨的供方）提供主要材料時 ,還應增加生產(chǎn)廠家質(zhì)量保證能力的要求。 第 16 頁 各類材料應分品種、規(guī)格碼放整齊，并標識齊全清晰，料具碼放高度不得超過 。 （ 2） 一旦中標，我司可承諾將該項目列為公司的重點工程，必定集中所有可用資源（主要為施工機械）投入到該項目的施工中。 （ 4）所有施工機械的操作人員都必須經(jīng)過培訓合格后，持證上崗。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進行的。 （ 5）零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結合，不列入修理計劃之中。 現(xiàn)場在施工過程中設一主