【正文】 （ 5）項目經(jīng)理部負責與當?shù)嘏沙鏊?、治安防范組織保持經(jīng)常聯(lián)系，取得支持，確保施工順利進行，抓好宣傳工作，取得附近村民的諒解和支持。 從材料供應上保證 （ 1）材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： （ 2）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編 制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。加強采購成本的控制： （ 3）、在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 （ 4）、堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、 廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 （ 5）、加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進度計劃和材料計劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。 制定詳細的材料采購計劃，保證材料供應及時，專設材料供應組，專項負責材料采購工作，嚴格按照總體施工進度計劃中要求的時 間將材料運達現(xiàn)場。 協(xié)調(diào)保證措施 項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因 第 10 頁 素、保證施工項目的進度。 （ 1）項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長 ，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。 （ 2）外部協(xié)調(diào)、后勤保證、工期檢查 由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協(xié)調(diào)。 加強機械設備和車輛的養(yǎng)護、維修、搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運轉(zhuǎn)，確保工期。并保持一定的后備施工力量，以備必要時投入 使用，從而保證進度計劃的實現(xiàn)。 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。 主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系統(tǒng)與施工員為主的計劃檢查系統(tǒng)這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。 周匯報工 作制 配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。 1 旬分析調(diào)整制度 項目部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了 解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務。 第 11 頁 1 調(diào)整進度計劃 由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。 1建立確保工期的應急預案 （ 1）根據(jù)情況碎石準備加班、加點。并做好后勤保障，提高工人生活水平。 （ 2）公司儲備備用人員，高峰或搶工期時增加人員。 （ 3）根據(jù)情況安排夜間施工。 （ 4）積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，隨時了解進度信息，以便及時做出調(diào)整決策。 三 、 施工進度違約責任承諾 在我單位中標之后，我單位將嚴格執(zhí)行上述工期進度保障措施，保證在工期內(nèi)順利完成各標段的生產(chǎn)任務，我方鄭重承諾： 嚴格執(zhí)行甲方關(guān)于生產(chǎn)進度保障措施的各項條款。 做好安全保障工作，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、行業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)標準和規(guī)定，建立健全各項規(guī)章制度，做好安全大檢查工作，建立完善應急救援預案，防止因安全事故影響下的工期延誤。 做好前期準備工作，在工期開始前做好設備、原料的檢驗入庫，人員的安全培訓等各方面工作，做到有生產(chǎn)指令就能提供服務，保障甲方施工進 度。 在施工前期做到早聯(lián)系、早準備、早實施的三早原則，為切實提升工作效提供保障。 做好特殊情況下的生產(chǎn)指令安排，如：復雜路況、特殊天氣、工農(nóng)關(guān)系等。 積極主動了解甲方施工指令，確保按時施工。 如因我方自身生產(chǎn)調(diào)度失誤，造成甲方工期延誤，由我方承擔甲方損失。 以上是我們向甲方做出的鄭重承諾，請予以監(jiān)督。 第三章 勞動力和材料投入計劃及保證措施 一、 勞動力和材料投入計劃 勞動力投入計劃 第 12 頁 （ 1） 我方根據(jù)施工進展的情況，根據(jù)分項工程和工序的實際需要，按需增派所需勞動力， 在勞動力的數(shù)量上和質(zhì)量上確保工程的順利實施。 （ 2）在工程正式開工前，應加強崗前學習、培訓工作，組織項目部全體管理人員和工人進行上崗技術(shù)、規(guī)范學習及特殊工種培訓。在上崗前由公司技術(shù)部有關(guān)人員和分公司技術(shù)負責人對項目部管理施工人員進行技術(shù)及安全教育與交底，確保本工程的安全、優(yōu)質(zhì)施工。 （ 3）勞動力安排計劃根據(jù)各分部分項工程的工程量、施工方法和現(xiàn)行的施工定額，并結(jié)合當時當?shù)氐木唧w情況加以安排。勞動力安排計劃應滿足連續(xù)、均衡施工，且應考慮各分項工程工人班組的每個工人都應有足夠的工作面（不能少于最小工作面），以發(fā)揮高效率并保證施工安全；各分項工程在進行正常施工時所必須的最低限度的工人隊組人數(shù)及合理組合（不能小于最小勞動組合），以達到最高的勞動生產(chǎn)率。 勞動力投入計劃表 單位 :人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 施工準 備階段 路基工程階段 排水工程階段 路面工程階段 附屬工程及收尾階段 技術(shù)工 1 2 2 2 1 測量工 2 3 3 3 2 試驗工 1 3 3 3 1 機械工 1 15 15 15 2 混凝土工 2 3 6 15 2 鋼筋工 2 3 10 10 3 司駕工 2 20 15 15 3 機修工 1 2 4 2 1 水電工 1 2 3 2 1 泥 工 2 3 5 3 1 木 工 2 3 10 12 2 普 工 5 8 15 15 3 材料投入計劃 （ 1） 我們將按合同文件明確約定：由發(fā)包人按指定供應商或限定的品牌進行材料和設備采購，以上這些材料在甲方及監(jiān)理驗收合格后用于工程中，未被限制的材 第 13 頁 料或設備我們在采購前向甲方及監(jiān)理單位提供材 料樣品，經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師同意后才進行采購使用。 現(xiàn)場施工前，我們將根據(jù)施工進度安排編制詳細的材料采購計劃。 （ 2） 根據(jù)施工圖紙和進度計劃的要求，制定物資采購、供應計劃，并以此落實各項物資的招標、加工訂貨和進口材料的到場跟蹤。物資控制執(zhí)行我公司物資管理相關(guān)文件要求。 （ 3） 定貨招標工作，明確招標標準，招標程序，統(tǒng)一制作標書為下一步物資采購作好準備。完成各項施工用料的調(diào)查核實，經(jīng)樣品報審合格后簽訂供貨合同，采購合同要符合建筑合同法要求，由供方提供有關(guān)物資的技術(shù)資料條款，有環(huán)保要求的應注明，然后根據(jù)施工進度 需要分期分批組織進場。材料供應方以江蘇省建筑工程材料供應備案名錄為依據(jù)。施工前應完成規(guī)定必檢材料的復試，向監(jiān)理提交有關(guān)資料，報驗各種進場物資。 （ 4） 水泥商品混凝土、水泥穩(wěn)定碎石拌合料的選擇：為了保證工程質(zhì)量，我公司將首選具有一級資質(zhì)的供應商作為我們的供應商。在供應前要對攪拌站進行實地考察，落實其原材料供應、機械設備狀況及運輸能力，并按現(xiàn)場進度安排和技術(shù)要求與攪拌站簽訂混凝土供應技術(shù)協(xié)議。 （ 5） 其他材料設備的選擇：其他屬于我公司采購的材料和設備，我們將本著工程質(zhì)量負責，對業(yè)主負責的宗旨，按照施工進度分 批提出采購材料的明細、數(shù)量、品種及供貨時間，嚴格按我公司物資采購控制文件和甲乙雙方約定的采購考察程序執(zhí)行。 （ 6） 各項周轉(zhuǎn)材料要根據(jù)工程施工進展情況提前準備充足，根據(jù)現(xiàn)場需要隨時組織材料進場。 （ 7） 以材料進場計劃為依據(jù)，做好現(xiàn)場材料存放場地的平整、夯實、排水和圍擋工作。材料進場后要做好存放、保管工作，并認真進行標識。 （ 8） 材料管理員按照進度計劃提前落實三大主材與主要大宗材料的貨源，以保證施工的正常需要。 （ 9） 具體材料用量見工程量清單報價書。 二、勞動力和材料保證措施 勞動力保證措施 第 14 頁 （ 1）根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員實施和管理本工程，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目部。 （ 2） 項目部根據(jù)工程實物量和定額標準分析勞動需用總工日，確認生產(chǎn)工人、工程技術(shù)人員的數(shù)量和比例，以便對人員進行調(diào)整、組織、培訓，以保證現(xiàn)場施工的勞動力到位。 （ 3）項目經(jīng)理部根據(jù)項目建安工作量、合同工期、施工進度計劃、勞動生產(chǎn)率及其它因素，編制各階段各專業(yè)的勞動力計劃，要保持勞動力均衡使用。 （ 4）項目經(jīng)理部的工程部實施各階段各專業(yè)的勞動力計劃，并依 此組織各專業(yè)施工隊的施工人員及時進場。 （ 5）為確保工程順利進行施工，從本公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工。 （ 6）施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓，考核合格后上崗；特別對電焊工、電工、起重工等特殊技術(shù)工種作業(yè)人員必須經(jīng)過相應專業(yè)培訓，并具有上崗證件，確保持證上崗。 （ 7）安排好施工人員生活；對施工人員進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育施工人員樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全 的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。 （ 8）施工前認真做好班前交底，讓施工人員了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等。 （ 9）對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。 .推行加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。 （ 10）公司按各工種配備適量的機動人員，隨時可以補充到項目部以解決項目進展中可能出現(xiàn)的特殊需要，如因調(diào)整計劃，設計變更而產(chǎn)生的補位需要。 （ 11）為有效的保證工期，原則上應經(jīng)常加班作 業(yè)；根據(jù)工程進度安排，加強勞動力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的勞動力安排，保證在此期間工程優(yōu)質(zhì)、高速的順利進行。 （ 12）節(jié)假期施工的管理人員及工人待竣工后統(tǒng)一調(diào)休。節(jié)假日施工人員工資按國家勞 第 15 頁 動部門有關(guān)規(guī)定。 （ 13）實行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤；并建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。 （ 14）每月定期召開一次施工人員工資發(fā)放情況調(diào)查會，遇有特殊情況可隨時召開，積極協(xié)調(diào)解決，保證施工人員能按時領(lǐng)到工資，以消除其后顧之憂。 材料保證措施 （ 1）材料采購 項目經(jīng)理部應編制工程項目所需主要材料、大宗材料的需要量計劃，由公司物資部門訂貨或采購； 材料采購應按照我公司質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項目部提出的材料計劃進行采購。 工程施工主要材料是構(gòu)成工程的關(guān)鍵和主要部分，直接影響工程交付后的使用或安全性能。本工程主要材料為管樁以及項目特殊要求補充規(guī)定的材料。 材料采購人員按照“供方選擇原則”選用供方。供方選用原則： 主要材料供方必須在公司“合格供方名冊”中選擇，并優(yōu)先選擇 A類供方，即與我公司