【正文】 （ 5）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、治安防范組織保持經(jīng)常聯(lián)系，取得支持，確保施工順利進(jìn)行，抓好宣傳工作，取得附近村民的諒解和支持。 從材料供應(yīng)上保證 （ 1）材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)： （ 2）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編 制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制： （ 3）、在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。 （ 4）、堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、 廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。 （ 5）、加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。 制定詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃，保證材料供應(yīng)及時(shí)，專設(shè)材料供應(yīng)組，專項(xiàng)負(fù)責(zé)材料采購(gòu)工作，嚴(yán)格按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃中要求的時(shí) 間將材料運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。 協(xié)調(diào)保證措施 項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因 第 10 頁(yè) 素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。 （ 1）項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng) ，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。 （ 2）外部協(xié)調(diào)、后勤保證、工期檢查 由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的養(yǎng)護(hù)、維修、搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工期。并保持一定的后備施工力量，以備必要時(shí)投入 使用，從而保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。 主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng)與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系統(tǒng)這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。 周匯報(bào)工 作制 配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。 1 旬分析調(diào)整制度 項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。 如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了 解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。 第 11 頁(yè) 1 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。 1建立確保工期的應(yīng)急預(yù)案 （ 1）根據(jù)情況碎石準(zhǔn)備加班、加點(diǎn)。并做好后勤保障，提高工人生活水平。 （ 2）公司儲(chǔ)備備用人員，高峰或搶工期時(shí)增加人員。 （ 3）根據(jù)情況安排夜間施工。 （ 4）積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，隨時(shí)了解進(jìn)度信息，以便及時(shí)做出調(diào)整決策。 三 、 施工進(jìn)度違約責(zé)任承諾 在我單位中標(biāo)之后，我單位將嚴(yán)格執(zhí)行上述工期進(jìn)度保障措施，保證在工期內(nèi)順利完成各標(biāo)段的生產(chǎn)任務(wù)，我方鄭重承諾： 嚴(yán)格執(zhí)行甲方關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度保障措施的各項(xiàng)條款。 做好安全保障工作，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、行業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全大檢查工作，建立完善應(yīng)急救援預(yù)案，防止因安全事故影響下的工期延誤。 做好前期準(zhǔn)備工作，在工期開(kāi)始前做好設(shè)備、原料的檢驗(yàn)入庫(kù)，人員的安全培訓(xùn)等各方面工作，做到有生產(chǎn)指令就能提供服務(wù)，保障甲方施工進(jìn) 度。 在施工前期做到早聯(lián)系、早準(zhǔn)備、早實(shí)施的三早原則，為切實(shí)提升工作效提供保障。 做好特殊情況下的生產(chǎn)指令安排，如：復(fù)雜路況、特殊天氣、工農(nóng)關(guān)系等。 積極主動(dòng)了解甲方施工指令，確保按時(shí)施工。 如因我方自身生產(chǎn)調(diào)度失誤，造成甲方工期延誤，由我方承擔(dān)甲方損失。 以上是我們向甲方做出的鄭重承諾，請(qǐng)予以監(jiān)督。 第三章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及保證措施 一、 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 第 12 頁(yè) （ 1） 我方根據(jù)施工進(jìn)展的情況，根據(jù)分項(xiàng)工程和工序的實(shí)際需要，按需增派所需勞動(dòng)力， 在勞動(dòng)力的數(shù)量上和質(zhì)量上確保工程的順利實(shí)施。 （ 2）在工程正式開(kāi)工前，應(yīng)加強(qiáng)崗前學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，組織項(xiàng)目部全體管理人員和工人進(jìn)行上崗技術(shù)、規(guī)范學(xué)習(xí)及特殊工種培訓(xùn)。在上崗前由公司技術(shù)部有關(guān)人員和分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部管理施工人員進(jìn)行技術(shù)及安全教育與交底，確保本工程的安全、優(yōu)質(zhì)施工。 （ 3）勞動(dòng)力安排計(jì)劃根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的工程量、施工方法和現(xiàn)行的施工定額，并結(jié)合當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐木唧w情況加以安排。勞動(dòng)力安排計(jì)劃應(yīng)滿足連續(xù)、均衡施工，且應(yīng)考慮各分項(xiàng)工程工人班組的每個(gè)工人都應(yīng)有足夠的工作面（不能少于最小工作面），以發(fā)揮高效率并保證施工安全；各分項(xiàng)工程在進(jìn)行正常施工時(shí)所必須的最低限度的工人隊(duì)組人數(shù)及合理組合（不能小于最小勞動(dòng)組合），以達(dá)到最高的勞動(dòng)生產(chǎn)率。 勞動(dòng)力投入計(jì)劃表 單位 :人 工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 施工準(zhǔn) 備階段 路基工程階段 排水工程階段 路面工程階段 附屬工程及收尾階段 技術(shù)工 1 2 2 2 1 測(cè)量工 2 3 3 3 2 試驗(yàn)工 1 3 3 3 1 機(jī)械工 1 15 15 15 2 混凝土工 2 3 6 15 2 鋼筋工 2 3 10 10 3 司駕工 2 20 15 15 3 機(jī)修工 1 2 4 2 1 水電工 1 2 3 2 1 泥 工 2 3 5 3 1 木 工 2 3 10 12 2 普 工 5 8 15 15 3 材料投入計(jì)劃 （ 1） 我們將按合同文件明確約定：由發(fā)包人按指定供應(yīng)商或限定的品牌進(jìn)行材料和設(shè)備采購(gòu)，以上這些材料在甲方及監(jiān)理驗(yàn)收合格后用于工程中，未被限制的材 第 13 頁(yè) 料或設(shè)備我們?cè)诓少?gòu)前向甲方及監(jiān)理單位提供材 料樣品，經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師同意后才進(jìn)行采購(gòu)使用。 現(xiàn)場(chǎng)施工前，我們將根據(jù)施工進(jìn)度安排編制詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃。 （ 2） 根據(jù)施工圖紙和進(jìn)度計(jì)劃的要求，制定物資采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃，并以此落實(shí)各項(xiàng)物資的招標(biāo)、加工訂貨和進(jìn)口材料的到場(chǎng)跟蹤。物資控制執(zhí)行我公司物資管理相關(guān)文件要求。 （ 3） 定貨招標(biāo)工作，明確招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)程序，統(tǒng)一制作標(biāo)書(shū)為下一步物資采購(gòu)作好準(zhǔn)備。完成各項(xiàng)施工用料的調(diào)查核實(shí)，經(jīng)樣品報(bào)審合格后簽訂供貨合同，采購(gòu)合同要符合建筑合同法要求，由供方提供有關(guān)物資的技術(shù)資料條款，有環(huán)保要求的應(yīng)注明，然后根據(jù)施工進(jìn)度 需要分期分批組織進(jìn)場(chǎng)。材料供應(yīng)方以江蘇省建筑工程材料供應(yīng)備案名錄為依據(jù)。施工前應(yīng)完成規(guī)定必檢材料的復(fù)試，向監(jiān)理提交有關(guān)資料，報(bào)驗(yàn)各種進(jìn)場(chǎng)物資。 （ 4） 水泥商品混凝土、水泥穩(wěn)定碎石拌合料的選擇：為了保證工程質(zhì)量，我公司將首選具有一級(jí)資質(zhì)的供應(yīng)商作為我們的供應(yīng)商。在供應(yīng)前要對(duì)攪拌站進(jìn)行實(shí)地考察，落實(shí)其原材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備狀況及運(yùn)輸能力，并按現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度安排和技術(shù)要求與攪拌站簽訂混凝土供應(yīng)技術(shù)協(xié)議。 （ 5） 其他材料設(shè)備的選擇：其他屬于我公司采購(gòu)的材料和設(shè)備，我們將本著工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的宗旨，按照施工進(jìn)度分 批提出采購(gòu)材料的明細(xì)、數(shù)量、品種及供貨時(shí)間，嚴(yán)格按我公司物資采購(gòu)控制文件和甲乙雙方約定的采購(gòu)考察程序執(zhí)行。 （ 6） 各項(xiàng)周轉(zhuǎn)材料要根據(jù)工程施工進(jìn)展情況提前準(zhǔn)備充足，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要隨時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。 （ 7） 以材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃為依據(jù)，做好現(xiàn)場(chǎng)材料存放場(chǎng)地的平整、夯實(shí)、排水和圍擋工作。材料進(jìn)場(chǎng)后要做好存放、保管工作，并認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 （ 8） 材料管理員按照進(jìn)度計(jì)劃提前落實(shí)三大主材與主要大宗材料的貨源，以保證施工的正常需要。 （ 9） 具體材料用量見(jiàn)工程量清單報(bào)價(jià)書(shū)。 二、勞動(dòng)力和材料保證措施 勞動(dòng)力保證措施 第 14 頁(yè) （ 1）根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員實(shí)施和管理本工程，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開(kāi)拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目部。 （ 2） 項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)物量和定額標(biāo)準(zhǔn)分析勞動(dòng)需用總工日，確認(rèn)生產(chǎn)工人、工程技術(shù)人員的數(shù)量和比例，以便對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整、組織、培訓(xùn)，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的勞動(dòng)力到位。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目建安工作量、合同工期、施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)生產(chǎn)率及其它因素，編制各階段各專業(yè)的勞動(dòng)力計(jì)劃，要保持勞動(dòng)力均衡使用。 （ 4）項(xiàng)目經(jīng)理部的工程部實(shí)施各階段各專業(yè)的勞動(dòng)力計(jì)劃，并依 此組織各專業(yè)施工隊(duì)的施工人員及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 （ 5）為確保工程順利進(jìn)行施工，從本公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工。 （ 6）施工人員進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一經(jīng)過(guò)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗；特別對(duì)電焊工、電工、起重工等特殊技術(shù)工種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)，并具有上崗證件，確保持證上崗。 （ 7）安排好施工人員生活；對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育施工人員樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全 的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。 （ 8）施工前認(rèn)真做好班前交底，讓施工人員了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。 （ 9）對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。 .推行加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。 （ 10）公司按各工種配備適量的機(jī)動(dòng)人員，隨時(shí)可以補(bǔ)充到項(xiàng)目部以解決項(xiàng)目進(jìn)展中可能出現(xiàn)的特殊需要，如因調(diào)整計(jì)劃，設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生的補(bǔ)位需要。 （ 11）為有效的保證工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作 業(yè)；根據(jù)工程進(jìn)度安排，加強(qiáng)勞動(dòng)力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的勞動(dòng)力安排，保證在此期間工程優(yōu)質(zhì)、高速的順利進(jìn)行。 （ 12）節(jié)假期施工的管理人員及工人待竣工后統(tǒng)一調(diào)休。節(jié)假日施工人員工資按國(guó)家勞 第 15 頁(yè) 動(dòng)部門有關(guān)規(guī)定。 （ 13）實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤；并建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。 （ 14）每月定期召開(kāi)一次施工人員工資發(fā)放情況調(diào)查會(huì)，遇有特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)，積極協(xié)調(diào)解決，保證施工人員能按時(shí)領(lǐng)到工資，以消除其后顧之憂。 材料保證措施 （ 1）材料采購(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制工程項(xiàng)目所需主要材料、大宗材料的需要量計(jì)劃，由公司物資部門訂貨或采購(gòu)； 材料采購(gòu)應(yīng)按照我公司質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。 工程施工主要材料是構(gòu)成工程的關(guān)鍵和主要部分，直接影響工程交付后的使用或安全性能。本工程主要材料為管樁以及項(xiàng)目特殊要求補(bǔ)充規(guī)定的材料。 材料采購(gòu)人員按照“供方選擇原則”選用供方。供方選用原則： 主要材料供方必須在公司“合格供方名冊(cè)”中選擇，并優(yōu)先選擇 A類供方，即與我公司