【正文】 的小橫槽。養(yǎng)護(hù)時間一般約為 14～ 2ld。其養(yǎng)護(hù)方法一般有兩種方法 ： 濕治養(yǎng)生法，這是最為常用的一種養(yǎng)護(hù)方法。覆蓋物還兼有隔溫作用，保證混凝土少受劇烈 安徽天潤建筑工程集團(tuán)有限公司 Anhui Tianrun Construction Engineering Group Co. Ltd. 的天氣變化影響。 塑料薄膜養(yǎng)生法，即在混凝土板做面完畢后，均勻噴灑過氯乙烯等成胰液 (由過氯乙烯樹脂、溶劑油和苯二甲酸二丁脂，按 10%、 88%和 3%的重量比 配制而成 )，使形成不透氣的薄膜保持膜內(nèi)混凝土的水分，保濕養(yǎng)生。 根據(jù)現(xiàn)場實際情況選擇養(yǎng)護(hù)方法 。 4. 施工工藝方法： （ 1）組織地質(zhì)、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計等單位對基坑開挖進(jìn)行質(zhì)量驗收； （ 2）清除松土，并打兩遍底夯，要求干凈、平整，不得有積水，局部有軟弱土層或孔洞，應(yīng)及時鏟除厚用灰土分層回填夯實； （ 3）灰土配合比應(yīng)符合設(shè)計要求，（ 3： 7）灰土擬采用機(jī)械拌合，拌合必須均勻、顏色一致，并適當(dāng)控制含水量，現(xiàn)場手撮成團(tuán)，兩指輕捏 安徽天潤建筑工程集團(tuán)有限公司 Anhui Tianrun Construction Engineering Group Co. Ltd. 即散為宜，一般最優(yōu)含水量為 14％～ 18％，隨拌隨用； （ 4）鋪灰應(yīng)分段分層夯筑，虛鋪厚度 240mm250mm，采用機(jī)械碾壓，及蛙式打夯機(jī)夯打、碾壓不少于 4 遍； （ 5）灰土應(yīng)及時鋪填夯實，入坑灰土不得隔日夯打，夯實后的灰土 30d內(nèi)不得受水浸泡，并及時進(jìn)行基礎(chǔ)施工與基坑回填，擬采用塑料布對灰土表面（筏板以外）臨時性覆蓋，避免日曬雨淋，做好排水設(shè)施，如遇打夯灰土遭遇雨水，應(yīng)將松軟灰土除去補(bǔ)填夯實； （ 6）冬季施工：必須保證在基層不凍的狀態(tài)下施工，土料應(yīng)覆蓋保溫，凍土及夾有凍塊的土料不得使用，夯實的基面應(yīng)用塑料布及草袋覆蓋保溫，以防灰土墊層早期受凍降低強(qiáng)度。 2 177。 第四節(jié) 管道清淤工程施工方案 （一）準(zhǔn)備工作： 購置 清淤安全防 護(hù)設(shè)備及用品： 應(yīng)急照明燈、防水電筒、防毒面具、防毒口罩、防水衣、安全帽、安全帶、手套、防護(hù)鞋、伸縮式鋁合金梯、人丹、風(fēng)油精、消毒液、洗衣粉、肥皂等。 機(jī)械組 ：負(fù)責(zé)抽水機(jī)抽水、抽風(fēng)機(jī)對下水道內(nèi)通風(fēng)、作業(yè)工具的運(yùn)輸和作業(yè)人員的接送，共 4 人。 下水道沖洗組 ：負(fù)責(zé)用下水道綜合養(yǎng)護(hù)車對清掏后的下 水道進(jìn)行沖洗，共 2 人。 （三）施工方案 施工前對井周四邊進(jìn)行圍擋，作業(yè)區(qū)域之間用拉方工彩帶，作業(yè)區(qū)域兩端 100 米外設(shè)行車警示牌，每作業(yè)井口外側(cè)由 1 名安全人員值守，防止行人掉入檢查井內(nèi)。 清掏前，在清掏段每座檢查井間筑橡膠氣囊堵頭，然后用抽水機(jī)抽水，如橡膠氣囊堵頭有滲漏，抽水機(jī)需連續(xù)抽水。 在作業(yè)井口設(shè)人力絞車，對清掏的管內(nèi)淤泥及井內(nèi)雜物等進(jìn)行提升至井外，然后直接裝入碰碰車，如碰碰車在運(yùn)輸途中，淤泥及雜物放在地面者，應(yīng)及時運(yùn)走，然后用水沖洗，不得污染路面。 安徽天潤建筑工程集團(tuán)有限公司 Anhui Tianrun Construction Engineering Group Co. Ltd. 第五章 工期的保證體系及保證措施 第一節(jié) 工期保證體系 物資供應(yīng)超前計劃，做到供應(yīng)及時。 加強(qiáng)工地機(jī)械維修能力，確保機(jī)械完好率和出勤率。 內(nèi) 部 驗 收 嚴(yán)格按照項目部下發(fā)的各工點(diǎn)施工進(jìn)度計劃組織均衡生產(chǎn)。 按時檢查已完工程的質(zhì)量和施工工期是否滿足分割計劃的要求。 保證工期合理化建議 施 工 隊 加強(qiáng)職工思想政治工作，信守合同工期、工程質(zhì)量的教育。 加強(qiáng)提高職工施工技術(shù)素質(zhì)教育。 技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)確無誤。 處理施工技術(shù)疑難及時準(zhǔn)確。 工期保證體系 工期目標(biāo)： 180天 項 目 經(jīng) 理 對項目所屬各單位簽訂包保責(zé)任狀 工 程 技 術(shù) 部 安 全 質(zhì) 量 部 物 資 設(shè) 備 部 綜 合 辦 公 室 計 劃 部 安徽天潤建筑工程集團(tuán)有限公司 Anhui Tianrun Construction Engineering Group Co. Ltd. 第二節(jié) 確保 工期的措施 一 、 優(yōu)化施工方案 （ 1）在項目總工程師的統(tǒng)籌安排下，各工序由經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工隊伍施工，采取平行施工、流水作業(yè)等形式，保證關(guān)鍵工序按期完成。 二 、 強(qiáng)化進(jìn)度計劃的管理 （ 1）根據(jù)本工程工期緊、技術(shù)復(fù)雜和防雨季的特點(diǎn)，組織充足的精干人精良設(shè)備投入本程項目。 （ 3）在工程開工前，必須嚴(yán)格按照《 工程施工承包合同 》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計劃，并對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，作業(yè)工段每天安排一次生產(chǎn)會；生產(chǎn)調(diào)度室每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會；經(jīng)理部每月召開一次主要班組、部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。靈活機(jī)地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行 高度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要。 （ 6）縮短進(jìn)場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。 （ 7）在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真審查。 （ 9）采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指 揮，平衡遠(yuǎn)期、近期所發(fā)生或發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏進(jìn)行，安排其它臨時措施（如三班倒等），以確保工期。 （ 2）堅持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的調(diào)整意見。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目，關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作 安徽天潤建筑工程集團(tuán)有限公司 Anhui Tianrun Construction Engineering Group Co. Ltd. 業(yè)，必要時組織人力，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。工 作任務(wù)單作為技術(shù)管理干部和施工班組考核業(yè)績的指標(biāo)，以督促各責(zé)任人和班組完成任務(wù)。 五 、 資金保障措施 根據(jù)公司現(xiàn)有的現(xiàn)金流量狀態(tài)及財務(wù)狀況，本公司有能力保證本工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 在中期計量支付前，本公司將重點(diǎn)保證本工程的用款安排，用款重點(diǎn)用于：進(jìn)場后臨時設(shè)施建設(shè)及設(shè)備進(jìn)場與安裝；地材的采購及費(fèi)用；各施工隊小型設(shè)備及機(jī)械施工配套小型設(shè)備的購置，和機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用，油料購買；職工及工人的工資的勞保費(fèi)用 ；工程的保險費(fèi)用等。若流動資金無法得到保證，并影響到施工進(jìn)度時，總公司將根據(jù)實際情況調(diào)撥資金，大力支持項目部維持正常的施工。在工程進(jìn)行中，一方面通過合理的投入和 安徽天潤建筑工程集團(tuán)有限公司 Anhui Tianrun Construction Engineering Group Co. Ltd. 配置機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的利用率，達(dá)到正常生產(chǎn)的目的，另一方面根據(jù)施工計劃進(jìn)度實施情況，進(jìn)行必要的調(diào)配與調(diào)整，以確保工程質(zhì)量和工期。社會環(huán)境條件好、周邊公共關(guān)系密切融洽，對工程實施起著積極的良性作用；相反，社會環(huán)境條件差、對周邊的公共關(guān)系處理不慎不當(dāng)，則對工程的進(jìn)展起著消極或延緩作用。在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的同時，樹立良好的企業(yè)形象，把自身的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益結(jié)合起來，真正做到：干一項工程、創(chuàng)一項精品、鑄一塊金牌、留一片美聲、占一席市場、交一方朋 友。 自覺遵守與維護(hù)當(dāng)?shù)卣臈l例、規(guī)定、規(guī)范行為、遵章守紀(jì)。在發(fā)生矛盾的時候，要耐心解釋，妥善解決，絕不先斬后奏。 規(guī)范作業(yè)、文明施工，自始至終地處理好工地范圍內(nèi)的收尾清場工作。 安徽天潤建筑工程集團(tuán)有限公司 Anhui Tianrun Construction Engineering Group Co. Ltd. 服從業(yè)主安排，服從監(jiān)理工程師指導(dǎo)、監(jiān)督，從大局出發(fā)、全盤考慮。 第 六 章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施 第一節(jié) 工程質(zhì)量 保證措施 一、質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)是：確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級，爭創(chuàng)市優(yōu)良樣板工程。 二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 為保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，本工程建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，開展全員、全過程的質(zhì)量管理活 動，建立施工質(zhì)量保證體系。其中主要的工程管理制度有： 建立完善的施工質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理，明確崗位責(zé)任制及考核辦法。 積極實行三級技術(shù)交底制，第一級是總工對現(xiàn)場主管工程師及施工員、質(zhì)檢員、試驗員的技術(shù)交底，第二級是主管工程師對班組施工員或組長的技術(shù)交底，第三級是班組長向工人的技術(shù)交底。 堅持每周例會制度，項目經(jīng)理及時了解施工進(jìn)度、質(zhì)量情況及存在問題，及時發(fā)現(xiàn)問題，通過討論作出相應(yīng)調(diào)整，使工程得以順利開展。 實行持證上崗制度，對所專 業(yè)技術(shù)人員及特殊工種作業(yè)人員要求必須持證上崗，嚴(yán)禁使用無證人員。 施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計文件和圖紙，切實了解和掌握 安徽天潤建筑工程集團(tuán)有限公司 Anhui Tianrun Construction Engineering Group Co. Ltd. 工程的要求和施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚或是不明確之處，及時向業(yè)主或設(shè)計單位提出書面報告。 做好開工前及各部門、工序正式施工前的技術(shù)交底工作，按照三級技術(shù)交底的要求，使各級施工人員清楚和掌握對將進(jìn)行施工的工程部位、工序的施工要求、施工工藝、技術(shù)規(guī)范、特殊的重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，真正做到心中有數(shù)，確保施工操作過程的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。進(jìn)行必要的施工前的崗位培訓(xùn)，以保證工程施工的技術(shù)人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術(shù)、工藝要求，了解工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場情況，以確保工程施工過程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修試機(jī)、檢驗合格后方能進(jìn)場施工，外租設(shè)備在進(jìn)場前，要對其進(jìn)行檢驗和認(rèn)可證明能滿足工程施工需要后，方可進(jìn)場施工。 （ 3）組織富有經(jīng)驗的專業(yè)測量人員進(jìn)行測量控制。 （ 4）對經(jīng)認(rèn)可適宜施工過程的方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行 安徽天潤建筑工程集團(tuán)有限公司 Anhui Tianrun Construction Engineering Group Co. Ltd. 嚴(yán)密的監(jiān)視控制，保證在具體的施工操作過程中，能夠按照我司和顧客的期望實現(xiàn)，尤其是對工程的特殊和重點(diǎn)部位和工序，則要專門制定施工方案，并加大監(jiān)視的力度和控制的手段，使工程施工的每個部位、工序的形成均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 （ 6）通過嚴(yán)把過程檢驗和試驗關(guān)，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中已受到控制。對于出現(xiàn)的問題，及時組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，制定糾正和預(yù)防措施，并確保其實施效果的達(dá)到，及時通知業(yè)主監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場檢查檢驗認(rèn) 可后，才能進(jìn)行一下工序的施工。我們將對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的計劃和實施，通過網(wǎng)絡(luò)計劃、節(jié)點(diǎn)控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)實現(xiàn)。 （ 9）確保各種試驗的時效性和準(zhǔn)確性，在加強(qiáng)公司實驗室對本工程各種試件的測試工作的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場設(shè)立專（兼）職試驗人員，配合公司試驗室工作，并嚴(yán)格按 照 “ 實驗室規(guī)程 ” 開展現(xiàn)場各種試驗工作，保證按照規(guī)范要求做好各類原材料、瀝青混合料等的抽檢和復(fù)檢工作，切實起到把好質(zhì)量關(guān)，用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指導(dǎo)現(xiàn)場施工質(zhì)量。 （ 11）堅持班 組“三檢”制，工序交接有手續(xù)。抓好“試驗段”的施工，項目經(jīng)理親自抓，并組織觀摩，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面，提高一次創(chuàng)優(yōu)率。 b. 進(jìn)入現(xiàn)場的原材料，必須經(jīng)供應(yīng)科及現(xiàn)場技術(shù)人員同意，否則一律清理出場。 d. 監(jiān)理工程師對有關(guān)用于工程的原材料檢驗合格并批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)使用。實現(xiàn) “ 五杜絕，二控制，三消滅，一創(chuàng)建。 二控制：重傷率控制在 0‰，負(fù)傷率控制在 5‰以下。 一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。主要的安全生產(chǎn)規(guī)章制度有：各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃、安全檢查制度、安全交底制度、事故的分析處理制度等