【正文】 ，專項負責(zé)材料采購工作，嚴格按照總體施工進度計劃中要求的時 間將材料運達現(xiàn)場。 （ 1）項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長 ，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。 （ 2）外部協(xié)調(diào)、后勤保證、工期檢查 由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。 加強機械設(shè)備和車輛的養(yǎng)護、維修、搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運轉(zhuǎn)，確保工期。 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。 1 旬分析調(diào)整制度 項目部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。所以在了 解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。 1建立確保工期的應(yīng)急預(yù)案 （ 1）根據(jù)情況碎石準備加班、加點。 （ 2）公司儲備備用人員，高峰或搶工期時增加人員。 （ 4）積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，隨時了解進度信息，以便及時做出調(diào)整決策。 做好安全保障工作，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、行業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)標準和規(guī)定，建立健全各項規(guī)章制度，做好安全大檢查工作，建立完善應(yīng)急救援預(yù)案，防止因安全事故影響下的工期延誤。 在施工前期做到早聯(lián)系、早準備、早實施的三早原則，為切實提升工作效提供保障。 積極主動了解甲方施工指令，確保按時施工。 以上是我們向甲方做出的鄭重承諾，請予以監(jiān)督。 （ 2）在工程正式開工前，應(yīng)加強崗前學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，組織項目部全體管理人員和工人進行上崗技術(shù)、規(guī)范學(xué)習(xí)及特殊工種培訓(xùn)。 （ 3）勞動力安排計劃根據(jù)各分部分項工程的工程量、施工方法和現(xiàn)行的施工定額，并結(jié)合當(dāng)時當(dāng)?shù)氐木唧w情況加以安排。 勞動力投入計劃表 單位 :人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 施工準 備階段 路基工程階段 排水工程階段 路面工程階段 附屬工程及收尾階段 技術(shù)工 1 2 2 2 1 測量工 2 3 3 3 2 試驗工 1 3 3 3 1 機械工 1 15 15 15 2 混凝土工 2 3 6 15 2 鋼筋工 2 3 10 10 3 司駕工 2 20 15 15 3 機修工 1 2 4 2 1 水電工 1 2 3 2 1 泥 工 2 3 5 3 1 木 工 2 3 10 12 2 普 工 5 8 15 15 3 材料投入計劃 （ 1） 我們將按合同文件明確約定：由發(fā)包人按指定供應(yīng)商或限定的品牌進行材料和設(shè)備采購，以上這些材料在甲方及監(jiān)理驗收合格后用于工程中，未被限制的材 第 13 頁 料或設(shè)備我們在采購前向甲方及監(jiān)理單位提供材 料樣品，經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師同意后才進行采購使用。 （ 2） 根據(jù)施工圖紙和進度計劃的要求，制定物資采購、供應(yīng)計劃，并以此落實各項物資的招標、加工訂貨和進口材料的到場跟蹤。 （ 3） 定貨招標工作，明確招標標準，招標程序，統(tǒng)一制作標書為下一步物資采購作好準備。材料供應(yīng)方以江蘇省建筑工程材料供應(yīng)備案名錄為依據(jù)。 （ 4） 水泥商品混凝土、水泥穩(wěn)定碎石拌合料的選擇：為了保證工程質(zhì)量，我公司將首選具有一級資質(zhì)的供應(yīng)商作為我們的供應(yīng)商。 （ 5） 其他材料設(shè)備的選擇：其他屬于我公司采購的材料和設(shè)備，我們將本著工程質(zhì)量負責(zé)，對業(yè)主負責(zé)的宗旨，按照施工進度分 批提出采購材料的明細、數(shù)量、品種及供貨時間，嚴格按我公司物資采購控制文件和甲乙雙方約定的采購考察程序執(zhí)行。 （ 7） 以材料進場計劃為依據(jù)，做好現(xiàn)場材料存放場地的平整、夯實、排水和圍擋工作。 （ 8） 材料管理員按照進度計劃提前落實三大主材與主要大宗材料的貨源，以保證施工的正常需要。 二、勞動力和材料保證措施 勞動力保證措施 第 14 頁 （ 1）根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員實施和管理本工程，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目部。 （ 3）項目經(jīng)理部根據(jù)項目建安工作量、合同工期、施工進度計劃、勞動生產(chǎn)率及其它因素，編制各階段各專業(yè)的勞動力計劃，要保持勞動力均衡使用。 （ 5）為確保工程順利進行施工，從本公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工。 （ 7）安排好施工人員生活；對施工人員進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育施工人員樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全 的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。 （ 9）對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進心。 （ 10）公司按各工種配備適量的機動人員，隨時可以補充到項目部以解決項目進展中可能出現(xiàn)的特殊需要，如因調(diào)整計劃，設(shè)計變更而產(chǎn)生的補位需要。 （ 12）節(jié)假期施工的管理人員及工人待竣工后統(tǒng)一調(diào)休。 （ 13）實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤；并建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。 材料保證措施 （ 1）材料采購 項目經(jīng)理部應(yīng)編制工程項目所需主要材料、大宗材料的需要量計劃，由公司物資部門訂貨或采購； 材料采購應(yīng)按照我公司質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項目部提出的材料計劃進行采購。本工程主要材料為管樁以及項目特殊要求補充規(guī)定的材料。供方選用原則： 主要材料供方必須在公司“合格供方名冊”中選擇，并優(yōu)先選擇 A類供方，即與我公司長期合作，且產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，服務(wù)質(zhì)量和信譽好的 供方；若選擇 B類（初評合格的供方）或 C類供方（僅限某特定項目一次性供貨的供方）提供主要材料時 ,還應(yīng)增加生產(chǎn)廠家質(zhì)量保證能力的要求。材料采購時，要注意采購周期、批量、庫存量滿足施工現(xiàn)場的使用要求 。數(shù)量驗收包括數(shù)量是否與發(fā)貨明細相符、是否與進場計劃相符，水泥進行 5%過磅抽查，小件材料物資按照 5%抽檢裝內(nèi)數(shù)量。 經(jīng)驗收合格的材料應(yīng)按施工現(xiàn)場平面布置一次就位，并做好材料標識。 第 16 頁 各類材料應(yīng)分品種、規(guī)格碼放整齊，并標識齊全清晰，料具碼放高度不得超過 。 周轉(zhuǎn)材料不得挪用他用，也不得隨意切割打洞，嚴禁高空墜落，拆除后應(yīng)及時退庫。 易燃、易爆、劇毒等危險品應(yīng)設(shè)立專庫保管，并有明顯危險品標志。 鋼材、水泥應(yīng)建立“材質(zhì)臺賬”，機電材料應(yīng)收集合格證。 （ 2） 一旦中標，我司可承諾將該項目列為公司的重點工程，必定集中所有可用資源（主要為施工機械）投入到該項目的施工中。我司擁有一家機械子公司，有一套完整的機械保養(yǎng)制度和技術(shù)（包括熟練技術(shù)工人），確保所有的空閑、正運行的機械均保持良好的工作狀態(tài)，從而確保了投入該項目的施工設(shè)備的良好率。 設(shè)備使用原則 （ 1）施工現(xiàn)場所使用的機械、設(shè)備必須按要求實行安全管理和安裝驗收制度。 第 17 頁 （ 3）施工機械在投入使用前，應(yīng)按規(guī)定進行驗收，辦好驗收手續(xù)登記。 （ 4）所有施工機械的操作人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后，持證上崗。 （ 5）機械設(shè)備使用期間，應(yīng)當(dāng)指定專人負責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其機械設(shè)備的完好率和使用率以及安全運作。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。其主要內(nèi)容是：保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等等。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進行的。 4 、設(shè)備的修理 （ 1）機械設(shè)備的修理，是對機械設(shè)備的自然損耗進行修復(fù)，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復(fù)。 （ 2）機械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。 （ 4）中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進行大修的一次性平衡修理，對其他不進行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。 （ 5）零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計劃之中。并按計劃領(lǐng)檢修制度執(zhí)行。但要自行控制，不得擴大范圍，不得損壞臨近的工程設(shè)施，施工時必須嚴格做到文明生產(chǎn)、文明施工，各類廢棄物必須運至指定地 第 19 頁 點，竣工時必須工完場地清，所有臨建必須拆除清理并恢復(fù)原狀。內(nèi)各種設(shè)施、設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨不同階段進行場地布置和調(diào)整。 現(xiàn)場在施工過程中設(shè)一主入口，并安裝寬 6 米的臨時鋼大門，采用鋼管焊制平開大門。 臨時設(shè)施布置 （ 1）在現(xiàn)場給定電源附近設(shè)一個配電室，分回路引入施工現(xiàn)場，供機械設(shè)備及生活區(qū)使用。 （ 2）分配電箱到開關(guān)箱采用導(dǎo)線穿管埋地和電纜埋地；開關(guān)箱到電動機采用導(dǎo)線穿管埋地。另備用一臺 150千瓦的柴油發(fā)電機，做停電時備用。 （ 4）本工程臨建辦公、生活區(qū)與施工區(qū)分開布置，搭建彩鋼板結(jié)構(gòu)建筑，設(shè)辦公室、會議室、醫(yī)務(wù)室、吸煙室、活動室、材料庫，標養(yǎng)室，勞務(wù)隊宿舍、食堂、盥洗室、淋浴間、衛(wèi)生間等。 （ 6）現(xiàn)場施工臨時水電要有專人管理，不得有長流水、長明燈。 （ 7）施工安全設(shè)施搭設(shè)安全防護架，并搭設(shè)上人馬道，掛好安全防護網(wǎng)，供施工人員上下通行，欄桿用紅油漆作出醒目的標志。 生產(chǎn)區(qū)域 第 20 頁 （ 1）材料加工棚采用鋼管搭設(shè)，需砌筑墻體的部位采用空心磚砌筑，地面均進行硬地化處理。 （ 2）材料、成品、半成品和特殊物品的堆放，嚴格按施工平面圖指定位置存放，做到分門別類，掛牌標記、整齊劃一，界線分明。 生活設(shè)施 （ 1）生活區(qū)為兩層的標準活動板房。每天清洗不少于 2次，定時噴藥，通風(fēng)良好。 （ 3）將雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，基坑內(nèi)降水經(jīng)沉砂井沉淀后，排入雨水管，嚴禁施工污水直接排水市政管網(wǎng)或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。 （ 2）合理劃分作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、工具、材料堆放區(qū)、建筑垃圾區(qū)，并掛牌標識。 （ 4）人行通行道路搭設(shè)安全防護棚，保證通行安全。零星材料、小型工具存在材料庫內(nèi)，隨用隨領(lǐng)。 （ 7）周轉(zhuǎn)工具、模板等要堆放整齊，竹模板平碼放穩(wěn)，鋼模板及零 配件、分規(guī)格集中存放。 現(xiàn)場安全防護、環(huán)境 （ 1）現(xiàn)場按照《建筑施工安全檢查標準》 JGJ59－ 2021 進行安全防護，做好“三寶”、“四口”的防護，并做到現(xiàn)場的文明施工。 主體施工時建筑四周進行密網(wǎng)封閉，鋼筋加工棚、攪拌機棚等搭設(shè)安全防護棚，現(xiàn)場設(shè)有安全通道。 二、臨時用地表 用 途 面積 (m2) 位 置 需用時間 值班室 10 詳細見平面布置圖 開工至竣工 五金、機具倉庫 20 詳細見平面布置圖 開工至竣工 材料倉庫 20 詳細見平面布置圖 開工至竣工 危險品倉庫 10 詳細見平面布置圖 開工至竣工 材料臨時周轉(zhuǎn)場 50 詳細見平面布置圖 開工至竣工 材料臨時加工區(qū) 50 詳細見平面布置圖 開工至竣工 臨時辦公區(qū) 20 詳細見平面布置圖 開工至竣工 合計 180 三、 總平面布置圖 第 22 頁 第六章 安全文明施工措施 一、現(xiàn)場管理 現(xiàn)場道路 原有大門作為施工車輛主要進出口 ,施工臨時道路土方開挖前，用輾壓機輾壓平整 ,鋪設(shè) 15cm 厚碎石道渣，然后從工地出入口大門至施工現(xiàn)場間的路面澆灌長 50m 厚 20cm的 C30 混凝土路面。基礎(chǔ)土方開挖時，安排專人輪班在工地出入口沖洗土方運輸車輛的輪胎，避免運輸車輛輪胎的淤泥污染 市容路面。地面做成一定坡度，使水及時排向排水系統(tǒng)。 機械布置 第 23 頁 設(shè)置井字架主要供砌筑材料、裝飾材料等運輸之用。 施工臨時用電 根據(jù)施工機具用量計劃，現(xiàn)場施工機械電動機、電焊機總功率為 W=350kW，現(xiàn)場照明用電按動力用電的 10%計算 ，則用電總量為： 35KW。 施工臨時用水設(shè)計 水源：本工程施工隊用水是公路邊原設(shè)有城市自來水管，由建設(shè)單位負責(zé)引入施工現(xiàn)場。 二、安全管理及安全生產(chǎn)措施 施工安全行政管理工作的基本要求：建筑施工安全行政管理的基本要求歸納為四個方面：提高認識、健全機制、落實措施和嚴格管理。提高認識、深刻領(lǐng)會和認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針是搞好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)。確