【正文】 和計(jì)劃。有效促進(jìn)管理者和員工間的理解與協(xié)作。這一舉措在 全院上下產(chǎn)生巨大反響，使得該院年年超額完成既定指標(biāo)，其專業(yè)技術(shù)走出國(guó)門(mén)廣受贊譽(yù)。 考評(píng)溝通促進(jìn)了管理者與員工的相互了解和信任，提高了管理的穿透力和工作效率。讓員工明白企業(yè)對(duì)自己的評(píng)價(jià)，自己的優(yōu)勢(shì)、不足和努力方向、這對(duì)員工改進(jìn)自己的工作有很大好處。 第五章 結(jié)論 北京化工大學(xué)北方學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 17 本文主要分析了山橋公司的績(jī)效管理，從績(jī)效考核、績(jī)效指標(biāo)以及績(jī)效反饋三方面入手，指出公司存在的問(wèn)題，并根據(jù)具體問(wèn)題提供解決建議。公司采用這些建議可以適當(dāng)?shù)母淖児究己藳](méi)有在整體環(huán)境中實(shí)施、績(jī)效指標(biāo)不科學(xué)、績(jī)效反饋效果不佳等問(wèn)題。 山橋公司 在今后實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程中，應(yīng)該更加 提倡以人為本的管理理念，因?yàn)?績(jī)效管理說(shuō)到底，還是對(duì)人的管理。 每一項(xiàng)指標(biāo)都要具體落實(shí)到人，都要由員工具體實(shí)施 。 績(jī)效指標(biāo)是硬邦邦的、是有力無(wú)形的杠桿，但是如果管理者帶著滿腔熱情和對(duì)企業(yè)對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去考核去工作，員工就會(huì)以公司為家，把公司當(dāng)做是自己的依靠。反之如果對(duì)員工考核的指標(biāo)與公司目標(biāo)出現(xiàn)偏差，具體操作者對(duì)考核理解有誤，貫徹不徹底，出現(xiàn)把握失當(dāng)、失衡，把硬邦邦的指標(biāo)當(dāng)作束縛員工的工具，那么員工就會(huì)對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生抵觸甚至逆反心理，就會(huì)失去對(duì)員工的管理作用，那么績(jī)效管理也 就沒(méi)有意義。因此績(jī)效管理的結(jié)果好壞，從某種意義上來(lái)說(shuō)，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要砝碼，也是企業(yè)管理能力的一種體現(xiàn)。 參考文獻(xiàn) 北京化工大學(xué)北方學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 18 [1]Mark Performance measures and strategy execution. 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