某公司的績效管理調(diào)查分析-資料下載頁
2025-06-17 17:20本頁面
【正文】 ，根據(jù)完成的程度進行打分。計算公式如下：分?jǐn)?shù)=∑（每項分?jǐn)?shù)權(quán)重）得出分?jǐn)?shù)后遞交人力資源部門，人力資源部門將考核的結(jié)果統(tǒng)計并分為分?jǐn)?shù)和等級兩種。根據(jù)表劃分被考核者的考核等級。表等級示意表等級 A（杰出） B（優(yōu)秀） C（良好） D（及格） E（較差）分?jǐn)?shù) ≥90 8090 8065 5065 ≤50比例 5% 20% 40% 30% 5%劃分好等級后應(yīng)用于績效管理之中?？冃ЧべY當(dāng)季度考評結(jié)果為D，E等級的員工扣減當(dāng)季度工資的5％和10％，連續(xù)三個季度等級沒有提升狀況的員工降低一級工資直到等級有所改善為止。當(dāng)季度等級為A，B的員工獎勵工資的20％，10%。連續(xù)優(yōu)秀一年的員工獎勵50％的年終獎金。員工培訓(xùn)根據(jù)績效考評結(jié)果，結(jié)合工作崗位的職務(wù)分析及上崗要求，對不符合崗位要求和不能履行本崗位職責(zé)的人員，進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或下崗培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)每個人的具體情況而定。根據(jù)年度工作目標(biāo)和季度工作計劃提出的新要求，結(jié)合績效考評中出現(xiàn)的問題，由人力資源部制定有針對性的開發(fā)培訓(xùn)計劃并組織培訓(xùn)。職務(wù)晉升和獎懲根據(jù)年度考評結(jié)果，5%不稱職員工，經(jīng)培訓(xùn)后重新上崗。考評結(jié)果顯示各種能力不符合崗位要求的員工，轉(zhuǎn)崗或下崗?？荚u結(jié)果，作為員工晉升、聘任、培訓(xùn)、調(diào)配、免職的重要依據(jù)?？冃Э己说姆答伩冃Х答伱嬲勚饕幸韵滤膫€目的：a）對績效考評的結(jié)果達成共識；b）使員工認(rèn)識到自己在本階段工作中取得的進步和存在的缺點，促進員工改善績效；c）制定績效改進計劃；d）修訂或協(xié)商下一個績效管理周期的績效目標(biāo)和績效計劃。實施過程中應(yīng)注意的問題針對天安保險公司目前績效考評的現(xiàn)狀、存在的問題及原因分析，為了保障績效考評體系良好運行，還應(yīng)該注意一下幾點：要轉(zhuǎn)變觀念，重視績效考評強化績效考評基礎(chǔ)工作塑造高績效企業(yè)文化4總結(jié)結(jié)論通過深入了解公司人力資源狀況，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟社會的發(fā)展現(xiàn)狀，就績效考核問題提出自己的一些看法。同時就天安保險廊坊分公司面臨的發(fā)展機遇和競爭壓力，在人力資源管理中的組成重要部分———績效管理體系地建立和實施上做了重點地研究，為天安保險廊坊分公司實施營銷人員的績效管理奠定了理論和應(yīng)用基礎(chǔ)?？傊?，要真正做好績效管理工作，天安保險公司在績效體系設(shè)計與組織實施的過程中，必須要有系統(tǒng)的眼光和思維，同時又要敢于邁進步伐，在實施績效管理的過程中適時推動組織的變革前進，把公司推進為一個具有現(xiàn)代意識觀念、行為模式以及能力結(jié)構(gòu)的成長型企業(yè)。
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