勞動(dòng)合同法下企業(yè)如何防范招聘與錄用中的風(fēng)險(xiǎn)-資料下載頁(yè)
2024-09-14 10:37本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】方式等方面分析如何降低招聘和錄用環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)。勞資關(guān)系，符合全國(guó)幾億勞動(dòng)者的心愿。與此同時(shí)，也存在諸多招聘問(wèn)題急需一一探索、解。調(diào)查里，參加調(diào)查的522位HR中，近三。分之一HR認(rèn)為，“員工辭退成本增加，選人壓力加大”是他們面臨的最大挑戰(zhàn)。工作的；用人單位對(duì)不能勝任工作的員工解除勞動(dòng)須要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。應(yīng)聘者證件的行為?！秳趧?dòng)合同法》第九條規(guī)定：用人單位招用勞動(dòng)者，不得扣押勞動(dòng)者的。居民身份證和其他證件，不得要求勞動(dòng)者提供擔(dān)保或者以其他名義向勞動(dòng)者收取財(cái)物。2重視勞動(dòng)合同簽訂工作，防范事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)與勞動(dòng)者簽。訂勞動(dòng)合同是建立勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)雙方權(quán)利和約束雙方履行義務(wù)的有效工具。當(dāng)而造成的事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)給出以下幾條建議予以參考。系，情況十分隱蔽，企業(yè)HR在這方面需要十分警惕、加以預(yù)防。不能協(xié)商一致，則該勞動(dòng)合同將被認(rèn)定為無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)，如 果勞動(dòng)者簽字后不同意填上具體日期或者就具體日期雙方不能協(xié)商一致，則該勞動(dòng)合同將被認(rèn)定為無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。如果企業(yè)為約定固定期限勞動(dòng)合同，這樣企業(yè)在解雇成本上無(wú)形加大，因此 HR在簽訂合同時(shí)要十分謹(jǐn)慎。 為了防范和應(yīng)對(duì)不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)，可以參考以下四個(gè)策略。 第一，企業(yè) HR 應(yīng)該關(guān)心合同期限長(zhǎng)短和續(xù)約的安排，合理選擇不同員工簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，做到及時(shí)續(xù)約或其他決定，“三年 +六年”的合同期限安排是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。第二，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)對(duì)簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同有恐縣心理，怕員工吃上鐵飯碗等，其實(shí)這些想法都是誤 區(qū)，不論解除固定期限的勞動(dòng)合同還是無(wú)固定期限勞動(dòng)合同事實(shí)都是一樣的，都需要企業(yè)建立健全一套規(guī)范完備的規(guī)章制度以及架構(gòu)起合理科學(xué)的工作崗位考核制度。第三，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)應(yīng)巧妙利用無(wú)固定期限勞動(dòng)合同來(lái)吸引人才，留用人才，激勵(lì)人才，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力等，管理向培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度轉(zhuǎn)移，關(guān)心忠誠(chéng)度高的員工。第四，可以研究利用以完成一定工作為期限的勞動(dòng)合同，雖然目前沒(méi)有受到用人企業(yè)的關(guān)注，但由于其不受“連續(xù)訂立兩次”的約束，可避免無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，而且該種期限勞動(dòng)合同期滿終止時(shí)不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，所以，對(duì)于該種期限勞動(dòng)合同 ，用人單位有必要予以高度關(guān)注和仔細(xì)研究。 . 參考文獻(xiàn)： [1]邊長(zhǎng)勇 .直面新《勞動(dòng)合同法》企業(yè)如何應(yīng)對(duì) [N].第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) .20200712 [2]陸敬波 .勞動(dòng)合同法 HR應(yīng)用指南 [].北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社。 2020.
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