工商管理畢業(yè)論文-知識(shí)型員工激勵(lì)模式研究——以a公司為例-資料下載頁
2025-06-05 14:49本頁面
【正文】 樹立根據(jù)條例激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)下的最大效益激勵(lì)機(jī)制在自身上是企業(yè) 激勵(lì)機(jī)制的一類人本機(jī)制。所以，達(dá)到企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的效益的效益，企業(yè)務(wù)必力爭打造一種企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)造效益企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。 人性化的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是每個(gè)知識(shí)型員工的希望。詹姆斯西蒙說過：“企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是一種獨(dú)特的激勵(lì)機(jī)制氛圍，這種獨(dú)特的激勵(lì)機(jī)制氛圍營造了的公司命脈，它表名著公司的方向，譬如上天、開放抑或明暗 —— 諸如此類的效益觀念組公司知識(shí)型員工動(dòng)態(tài)圖、表決以及行為的準(zhǔn)則?！彼裕蛟熨N身的企業(yè)特色的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制能鞏固的經(jīng)營防線，為企業(yè)營造好的未來，做到一些開放、 團(tuán)結(jié)的溝通激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制用抽象的激勵(lì)機(jī)制觀念組成企業(yè)形象的向心力、牽引力、制約力和溝通力，以至于達(dá)到激勵(lì)機(jī)制的核心結(jié)構(gòu)，以及可以奏效引領(lǐng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)造，變成其核心的引領(lǐng)思想。所以，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)機(jī)制也不能全部傾向人性化的企業(yè)機(jī)制為引領(lǐng)。盡管如此這是企業(yè)機(jī)制本身促成的，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下調(diào)控做到人力資源盡量充分利用的凝聚核心。 詹姆斯西蒙說的需求方式覺得人類渴求的方式是大相徑庭的。企業(yè)知識(shí)型員工的主要渴求層面在、安全渴求、社交渴求、尊 重渴求以及自我實(shí)現(xiàn)渴求。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)機(jī)制，規(guī)定企業(yè)最大限度的樹立一種讓知識(shí)型員工接受的自我實(shí)施渴求下的激勵(lì)機(jī)制，給夠每個(gè)知識(shí)型員工的發(fā)展足夠多的空間，這是最基本的自由，這也是企業(yè)激勵(lì)模式企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的必經(jīng)之路。所以，一個(gè)頗具爆發(fā)潛力的企業(yè)，理應(yīng)是一個(gè)可以給知識(shí)型員工提供足夠發(fā)展空間環(huán)境的企業(yè)。根據(jù)企業(yè)的大力度勵(lì)機(jī)制下激發(fā)知識(shí)型員工不斷增強(qiáng)自我的毅力與恒心；在于知識(shí)型員工的自我理想激勵(lì)，達(dá)到知識(shí)型員工立下含有難度的目標(biāo)；然后爭取讓目標(biāo)呈現(xiàn)前衛(wèi)性與執(zhí)行性的 14 結(jié)合。重視激勵(lì)企業(yè)知識(shí)型員工將自我價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè) 發(fā)展渴求充分匯聚一塊，有助于他們充分體會(huì)到企業(yè)發(fā)展的利益，讓他們能夠感受到自我實(shí)現(xiàn)的渴求是以企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，以至于體現(xiàn)有效激勵(lì)機(jī)制環(huán)境里知識(shí)型員工發(fā)展渴求與企業(yè)發(fā)展需要的結(jié)合。 針對(duì)知識(shí)型員工可以獲取自我激勵(lì)狀態(tài)，相對(duì)企業(yè)而言，是激勵(lì)層面的最高方式；相對(duì)知識(shí)型員工自己而言，這個(gè)是自我成長和發(fā)展的最好的時(shí)期。類似于現(xiàn)在人們所謂的自我激勵(lì)，自我暗示。所以來說，作為人性化投射的個(gè)人激勵(lì)，是合適企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的以人為本思想的。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)機(jī)制，需要用知識(shí)型員工的自我激勵(lì)作為企業(yè)激勵(lì)的主導(dǎo)方案，經(jīng)過知識(shí)型員工對(duì)于的自我管理、自我懲罰、自我評(píng)估和自我限制用于實(shí)施對(duì)知識(shí)型員工的個(gè)人激勵(lì)；另外，也能夠經(jīng)過內(nèi)在獎(jiǎng)賞的方案來確保這類自我激勵(lì)的可持續(xù)發(fā)展的方式。 15 5 研究結(jié)論 論文充分明確了樹立和諧互動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制能夠最大化激勵(lì)人的心理的影響，在科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，打造良好的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，留住人才，甚至鑄就企業(yè)的未來。根據(jù)優(yōu)秀的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，在有效的激勵(lì)機(jī)制下，激勵(lì)知識(shí)型員工的上進(jìn)心和創(chuàng)造力，激勵(lì)機(jī)制存在內(nèi)部的依據(jù)企業(yè)本質(zhì)來實(shí)施操作、把控、適配以及分發(fā)的功能，本身依然存在 著一種價(jià)值衡量的準(zhǔn)則。知識(shí)型員工能夠按照這個(gè)衡量準(zhǔn)則及時(shí)更正自己的行為用來貼合自身的渴求，個(gè)人的動(dòng)機(jī)總會(huì)收到卓越的行為成果促使行為一直呈現(xiàn)和獲取成長。所以，有效的激勵(lì)措施能夠讓知識(shí)型員工擁有貼切的企業(yè)價(jià)值觀的激勵(lì)機(jī)制品質(zhì)，促進(jìn)行為轉(zhuǎn)變，和實(shí)施行為的強(qiáng)化措施讓已經(jīng)產(chǎn)生變化的動(dòng)作方式偏向持續(xù)化、可發(fā)展化，達(dá)到生成一種貼合企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的行為方式。 總之盡可能促進(jìn)知識(shí)型員工的自主能力和創(chuàng)造意識(shí)，是企業(yè)在激烈的市場競爭中的重中之重，企業(yè)唯有不斷的完善和健全自已的激勵(lì)機(jī)制，才能在這個(gè)信息時(shí)代大爆發(fā)中不斷強(qiáng)大，才能在市 場中壯大發(fā)展，長處不敗之地。 16 參考文獻(xiàn) [1] 陶文華 .知識(shí)型員工激勵(lì)模式研究應(yīng)走科學(xué)道路 [M].北京郵電大學(xué)出版社，1999： 1112. [2] 劉婉怡 .深入淺出知識(shí)型員工激勵(lì)模式研究 [M].首都師范大學(xué)出版社， 2021：4546. [3] 夏秋奇 .知識(shí)型員工激勵(lì)模式研究闊談 [M].大而化之出版社 2021： 2122. [4] 黃俊程 .全世界獨(dú)一無二的知識(shí)型員工激勵(lì)模式研究 [M].果麥文化傳媒出版社，2021： 2324. [5] 陳俊良 .探究知識(shí)型員工激勵(lì)模式措施 [M].人民郵電出版社， 2021： 3132. [6] 徐良玉 .站在知識(shí)型員工激勵(lì)模式研究的肩膀上 [M]，人民出版社， 2021： 5657 [7] 何家軒 .論知識(shí)型員工激勵(lì)模式研究的關(guān)鍵 [M].湖南師范大學(xué)出版社， 2021：4546. [8] 肖艷超 .知識(shí)型員工激勵(lì)模式研究 [M].廣西師范大學(xué)出版社， 2021： 5253. [9] 高飛 .知識(shí)型員工激勵(lì)模式研究淺析論 [M].最世文化出版社 2021： 2122. [10] 李方圓 .知識(shí)型員工激勵(lì)模式的探索 [M].上海文栗出版社 2021： 3132. [11] 王國慶 .知識(shí)型員工激勵(lì)模式研究 思索（第四版） [M].機(jī)械工業(yè)出版社 ， 2021：1112. [12] 李俊明 .知識(shí)型員工激勵(lì)模式研究之講談 [M].人民郵電出版社 .2021： 6162. [13] 馬世豪 .知識(shí)型員工激勵(lì)模式研究觀探索與分析（原書第 3 版） [M].機(jī)械工業(yè)出版社， 2021. [14] 劉開亮 .知識(shí)型員工激勵(lì)模式研究的結(jié)構(gòu)域 [M].清華大學(xué)出版社， 2021：4748. [15] 胡啟正 .知識(shí)型員工激勵(lì)模式研究指南（第 2版） [M].人民郵電出版社 .2021：7172. [16] 夏友青 .知識(shí)型員工激勵(lì)模式深究 [M].電子工 業(yè)出版社， 2021： 6465. [17] 何文清 .知識(shí)型員工激勵(lì)模式研究范例（第 4版） [M].清華大學(xué)出版社， 2021：5152. [18] 向金鶴 .知識(shí)型員工激勵(lì)模式探究指南（第 2版） [M].人民郵電出版社 .2021：6263. [19] 朱宏偉 .知識(shí)型員工激勵(lì)模式研究法則 [M].中國青年出版社， 2021： 3334.
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