工商管理畢業(yè)論文-知識型員工激勵模式研究——以a公司為例(已修改)
2025-06-21 14:49 本頁面
【正文】 畢 業(yè) 論 文 論文名稱： 知識型員工激勵模式研究 —— 以 A公司為例 學 院： 國際與繼續(xù)教育學院 專 業(yè)： 工商管理 學 號： AS2021005 學生姓名： 指導教師： 2021 年 10 月 畢業(yè)論文獨創(chuàng)性聲明 本人所呈交的畢業(yè)論文是在指導教師指導下進行的工作及取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含其他個人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中作了明確說明并表示謝意。 作者簽名： 畢業(yè)論文使用授權(quán)聲明 本人完全了解上海對外貿(mào)易學院有關(guān)保留、使用畢業(yè)論文的規(guī)定，學校有權(quán)保留畢業(yè)論文并向國家主管部門或其指定機構(gòu)送交論文的電子版和紙質(zhì) 版。有權(quán)將畢業(yè)論文用于非贏利目的的少量復制并允許論文進入學校圖書館被查閱。有權(quán)將畢業(yè)論文的內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索。有權(quán)將畢業(yè)論文的標題和摘要匯編出版。 作者簽名： 日期： 1 目 錄 摘要 ............................................................... 2 1 導論 ............................................錯誤 !未定義書簽。 研究背景與意義 .............................................. 4 文獻綜述 .................................................... 5 研究思路與方法 .............................................. 5 研究框架 .................................................... 6 2 概念界定與理論基礎(chǔ) .............................................. 7 知識型員工概念界定 .......................................... 7 論文研究的理論基礎(chǔ) .......................................... 7 3 知識型員工激勵的個案研究 —— 以 A公司為例 ........................ 9 A 公司概況 .................................................. 9 A 公司知識型員工的激勵模式 .................................. 9 A 公司激勵模式的合理之處與問題診斷 ......................... 10 4 知識型員工有效激勵模式的構(gòu)建 ................................... 11 有效激勵模式構(gòu)建原則 ....................................... 11 有效激勵模式構(gòu)建框架 ....................................... 12 有效激勵模式構(gòu)建建議 ....................................... 13 5 研究結(jié)論 ....................................................... 15 參考文獻 .......................................................... 16 2 摘要 在這個信息技術(shù)一日千里蓬勃發(fā)展的時代，知識型員工激勵模式已然在人力資源管理中占有著舉足輕重的地位，激勵模式對員工心理影響越來越影響這企業(yè)的未來與發(fā)展。如今的高科技企業(yè)公司在激勵機制的探究已經(jīng)走在時代最前線，而對于國內(nèi)大中型企業(yè)來說這方面的探究還稍微滯后。 本文的研究意義在于將有效的的方式來激勵員工才能夠?qū)⒁粋€企業(yè)的經(jīng)濟推動起來。在這競爭激烈的當今社會中盡量通 過建立自己企業(yè)的知識型員工激勵模式，是提升企業(yè)競爭力的有利條件。 本文針對大中型企業(yè)激勵模式對員工心理的影響分析，根據(jù)這些分析的結(jié)果給出一定的建議和對策，力圖使知識型員工更好的與國內(nèi)結(jié)合，對于企業(yè)發(fā)揮更大的經(jīng)濟效應。 關(guān)鍵詞：激勵機制，心理調(diào)節(jié)，人性化管理，科學合理的薪資體系，完善的考核制度 3 ABSTRACT In this era of vigorous development of information technology, knowledgebased staff incentive model already occupies a pivotal position in human resources management, incentive model of the psychological impact of employees more and more affected the future and development of this enterprise. Today39。s hightech panies in the incentive mechanism of inquiry has been at the forefront of the times, and for large and mediumsized enterprises in this area of inquiry is still a little lag. The significance of this research lies in the effective way to motivate employees to b
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