工商管理畢業(yè)論文-知識(shí)型員工激勵(lì)模式研究——以a公司為例(已修改)
2025-06-21 14:49 本頁面
【正文】 畢 業(yè) 論 文 論文名稱： 知識(shí)型員工激勵(lì)模式研究 —— 以 A公司為例 學(xué) 院： 國(guó)際與繼續(xù)教育學(xué)院 專 業(yè)： 工商管理 學(xué) 號(hào)： AS2021005 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師： 2021 年 10 月 畢業(yè)論文獨(dú)創(chuàng)性聲明 本人所呈交的畢業(yè)論文是在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下進(jìn)行的工作及取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含其他個(gè)人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中作了明確說明并表示謝意。 作者簽名： 畢業(yè)論文使用授權(quán)聲明 本人完全了解上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院有關(guān)保留、使用畢業(yè)論文的規(guī)定，學(xué)校有權(quán)保留畢業(yè)論文并向國(guó)家主管部門或其指定機(jī)構(gòu)送交論文的電子版和紙質(zhì) 版。有權(quán)將畢業(yè)論文用于非贏利目的的少量復(fù)制并允許論文進(jìn)入學(xué)校圖書館被查閱。有權(quán)將畢業(yè)論文的內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索。有權(quán)將畢業(yè)論文的標(biāo)題和摘要匯編出版。 作者簽名： 日期： 1 目 錄 摘要 ............................................................... 2 1 導(dǎo)論 ............................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 研究背景與意義 .............................................. 4 文獻(xiàn)綜述 .................................................... 5 研究思路與方法 .............................................. 5 研究框架 .................................................... 6 2 概念界定與理論基礎(chǔ) .............................................. 7 知識(shí)型員工概念界定 .......................................... 7 論文研究的理論基礎(chǔ) .......................................... 7 3 知識(shí)型員工激勵(lì)的個(gè)案研究 —— 以 A公司為例 ........................ 9 A 公司概況 .................................................. 9 A 公司知識(shí)型員工的激勵(lì)模式 .................................. 9 A 公司激勵(lì)模式的合理之處與問題診斷 ......................... 10 4 知識(shí)型員工有效激勵(lì)模式的構(gòu)建 ................................... 11 有效激勵(lì)模式構(gòu)建原則 ....................................... 11 有效激勵(lì)模式構(gòu)建框架 ....................................... 12 有效激勵(lì)模式構(gòu)建建議 ....................................... 13 5 研究結(jié)論 ....................................................... 15 參考文獻(xiàn) .......................................................... 16 2 摘要 在這個(gè)信息技術(shù)一日千里蓬勃發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)型員工激勵(lì)模式已然在人力資源管理中占有著舉足輕重的地位，激勵(lì)模式對(duì)員工心理影響越來越影響這企業(yè)的未來與發(fā)展。如今的高科技企業(yè)公司在激勵(lì)機(jī)制的探究已經(jīng)走在時(shí)代最前線，而對(duì)于國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)來說這方面的探究還稍微滯后。 本文的研究意義在于將有效的的方式來激勵(lì)員工才能夠?qū)⒁粋€(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)起來。在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì)中盡量通 過建立自己企業(yè)的知識(shí)型員工激勵(lì)模式，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有利條件。 本文針對(duì)大中型企業(yè)激勵(lì)模式對(duì)員工心理的影響分析，根據(jù)這些分析的結(jié)果給出一定的建議和對(duì)策，力圖使知識(shí)型員工更好的與國(guó)內(nèi)結(jié)合，對(duì)于企業(yè)發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。 關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制，心理調(diào)節(jié)，人性化管理，科學(xué)合理的薪資體系，完善的考核制度 3 ABSTRACT In this era of vigorous development of information technology, knowledgebased staff incentive model already occupies a pivotal position in human resources management, incentive model of the psychological impact of employees more and more affected the future and development of this enterprise. Today39。s hightech panies in the incentive mechanism of inquiry has been at the forefront of the times, and for large and mediumsized enterprises in this area of inquiry is still a little lag. The significance of this research lies in the effective way to motivate employees to b
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