淺談erp對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響(畢業(yè)論文)-資料下載頁(yè)
2025-06-05 05:06本頁(yè)面
【正文】 ERP 的管理理念增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高企業(yè)的管理水平， 從而使企業(yè)具備長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ERP 的實(shí)施對(duì)企業(yè)原有的工作方法進(jìn)行整理、歸納，可以讓企業(yè)變的更有序化和規(guī)范化，換一種新的工作方式，這種新的工作方式使各管理部門自然形成一個(gè)有機(jī)的整體，能夠使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的任何變動(dòng)做出迅速的、量化的反應(yīng)，一個(gè)合理有序的工作方式的確定亦為現(xiàn)代企業(yè)管理的有序性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，在以人為本的管理理念中，職責(zé)的合理定義也為企業(yè)的發(fā)展造就了一批新型的管理人員。 ERP 作為我國(guó)企業(yè)信息化的重要組成部分，歷經(jīng)二三十年的應(yīng)用，無(wú)論從企業(yè)快速發(fā)展對(duì) ERP 的迫切需求，還是從 ERP 應(yīng)用現(xiàn)狀以及人 們對(duì) ERP 應(yīng)用認(rèn)識(shí)的逐步深入來(lái)看，我國(guó)企業(yè) ERP 應(yīng)用都已經(jīng)到了深化應(yīng)用的階段 。 現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)深化應(yīng)用 ERP 的戰(zhàn)略目標(biāo)可以從宏觀目標(biāo)、微觀目標(biāo)和量化目標(biāo)三個(gè)方面去實(shí)踐。 宏觀目標(biāo)就是在學(xué)習(xí)、應(yīng)用 ERP 的基礎(chǔ)上，通過(guò)管理創(chuàng)新，改變企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，帶動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。 最重要 核心是管理創(chuàng)新與跨越式發(fā)展。 微觀目標(biāo)就是通過(guò)深化應(yīng)用 ERP 進(jìn)而提高員工整體素質(zhì)、重組業(yè)務(wù)模式、優(yōu)化企業(yè)資源配置、加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析、確保連續(xù)均衡生產(chǎn)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析控制、壓縮生產(chǎn)周期、降低庫(kù)存量、 減少資金占用、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程等。 量化目標(biāo)就是通過(guò)深化應(yīng)用 ERP，促使一些反映企業(yè)管理效率、生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵指標(biāo)要有較大的改進(jìn)和提高。如：市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、銷售訂單準(zhǔn)確率、生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率、期量準(zhǔn)確率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、全面預(yù)算準(zhǔn)確率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、信息準(zhǔn)確率、企業(yè)創(chuàng)新比率、專業(yè)培訓(xùn)比率、投資利潤(rùn)率、投資回收期等。 企業(yè)的管理方法要與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，從個(gè)體經(jīng)營(yíng)到公司管理，再到集團(tuán) 8 管理，個(gè)體經(jīng)營(yíng)時(shí)，老板一個(gè)人管理，隨著企業(yè)的發(fā)展，分工越來(lái)越細(xì)，從而導(dǎo)致各部門的信 息不能共享，信息的傳遞速度慢，制約著企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，常規(guī)的管理顯然已不能滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要，如果不建立與之相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，就很難在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代獲勝。因此，企業(yè)當(dāng)前首要的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理與 ERP 整合，實(shí)現(xiàn)資源充分有效利用、運(yùn)作效率提高、成本的降低和準(zhǔn)時(shí)交貨承諾的保證等多方面的管理需求。所以，企業(yè)要規(guī)范化、規(guī)模化、國(guó)際化，引入ERP 管理是必然的。 參考文獻(xiàn)： [1] 徐玲 . ERP 系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要性 . 寧夏機(jī)械 , 2021,(04) . [2] 唐文文 ,張彥鵬 ,黃萌 ,宮映華 . ERP 實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題 . 山東水利職業(yè)學(xué)院院刊 , 2021,(01) . [3] 楊偉 . 中小企業(yè) ERP 選型分析 . 浙江國(guó)際海運(yùn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào) , [4] 李娟 ,劉志昌 ,井小沛 . SOA 在動(dòng)態(tài) ERP 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用研究 . 信息系統(tǒng)工程 , 2021,(05) . [5] 王瓅 . 基于 J2EE 的中小企業(yè) ERP 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)研究 . 華東師范大學(xué) , 2021 . [6] 徐雷 . 徐雷 . 基于 SOA 的 ERP 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) . 上海交通大學(xué) , 2021 .
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