畢業(yè)論文-淺談企業(yè)管理中有效溝通的作用-資料下載頁
2024-09-08 13:49本頁面
【導(dǎo)讀】工心理的有力杠桿，是企業(yè)管理的重要手段。文章根據(jù)管理的溝通理論，闡述。角度看主要有控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、交流等作用。有效溝通不僅僅能傳遞意義，還對(duì)其加以理解并讓各方達(dá)到共識(shí)。起的作用是顯而易見的。中的權(quán)利等級(jí)和正式指導(dǎo)方針，執(zhí)行企業(yè)的行為規(guī)范。而要做到這些，必須通。層，以適時(shí)調(diào)整，使控制真正得以實(shí)現(xiàn)。潔的，決策的表述應(yīng)該能夠充滿活力，引起職員的注意力和共鳴。往考慮到下屬的理解能力和接受程度以及對(duì)他們現(xiàn)有工作狀態(tài)的影響等。形成良好企業(yè)文化的途徑。一家公司的部門間能否及時(shí)消除誤解，密切合作，響到公司的安全收付。補(bǔ)充，互相信任，避免暗箱操作。人才為本”的雙贏理念，創(chuàng)造良好企業(yè)文化。構(gòu)建“心理契約”過程，是一個(gè)充分發(fā)揮員工的積極性、勵(lì)和提醒，必要時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。在這樣的情況下需要雙方明確各自的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，進(jìn)行有
【正文】 時(shí)解決實(shí)際工作中的難題，把企業(yè)之間合作的過 程中可能產(chǎn)生的猜測、誤解和矛盾得到化解。企業(yè)合作的最重要一環(huán)是資金的安全收付，在此過程中，需要雙方密切合作，及時(shí)溝通、消除誤解從而確保公司資金的安全收付。 五、小結(jié) 曾經(jīng)多次在各個(gè)公司合作談判會(huì)上充當(dāng)翻譯，我深刻地感覺到，有效溝通是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展的重要手段，是企業(yè)管理和經(jīng)營當(dāng)中必不可少的工作方式，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展，職員的主觀能動(dòng)性起著非常重要的作用，而能否調(diào)動(dòng)他們的積極性，取決于管理者與其溝通的效果，所以，高效率的管理和經(jīng)營離不開有效溝通。 參考文獻(xiàn)： [1] 劉 光友 .《經(jīng)理人員的管理溝通及其發(fā)展趨勢》 [J].《 JOURNAL OF GUANGDONG BUSINESS COLLEGE》， 2020，（ 3） [2] 丁岳楓，劉小平 .《績效管理過程中的溝通及策略》 [J].《商業(yè)研究》， 2020，（ 13） [3] 曾吳 .《營銷危機(jī)中的公眾溝通管理研究》 [J].《 JOURNAL OF GUANGDONG BUSINESS STUDIES》， 2020，（ 1） [4] 張曉青 .《論企業(yè)的管理溝通》[J].《理論平臺(tái)》，（ 1） [5] 鄧紅 .《簡論企業(yè)文化建設(shè)中 的跨文化溝通與融合》 [J].《四川冶金》， 2020，（ 2）
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