淺談如何對企業(yè)員工進(jìn)行有效激勵管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-01-13 10:38本頁面
【正文】 的工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級。 激勵策略企業(yè)的活力源于每個員工的積極性、創(chuàng)造性。由于人的需求多樣性、多層次性、動機(jī)的繁復(fù)性，調(diào)動人的積極性也應(yīng)有多種方法。 綜合運用各種動機(jī)激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。 ? 激勵員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。 ? 激勵要把握最佳時機(jī)。①需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵的，要提前激勵；②員工遇到困難，有強(qiáng)烈要求愿望 時，給予關(guān)懷，及時激勵。 ? 激勵要有足夠力度。①對有突出貢獻(xiàn)的予以重獎；②對造成巨大損失的予以重罰；③通過各種有效的激勵技巧，達(dá)到以小博大的激勵效果。 ? 激勵要公平準(zhǔn)確、獎罰分明。①健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理；②克服有親有疏的人情風(fēng)；③在提薪、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益熱點問題上務(wù)求做到公平。 ? 物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，獎勵與懲罰相結(jié)合。注重感化教育，西方管理中“胡蘿卜加大棒”的做法值得借鑒。 六、 結(jié)論與建議 當(dāng)今時代，經(jīng)濟(jì)競爭的實質(zhì)是人才競爭。企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。 每一個企業(yè)管理者應(yīng)該懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進(jìn)行激勵。在當(dāng)今復(fù)雜的環(huán)境中從事管理工作是非常艱難的。管理者與員工關(guān)系的本質(zhì)是一種不言而喻的心理契約，并在不斷演進(jìn)。員工在組織內(nèi)部以及組織之間的活動日益“自由化”，結(jié)構(gòu)、時間、區(qū)域和權(quán)力的傳統(tǒng)界限日益模糊。在全球經(jīng)濟(jì)中竭力競爭的各個企業(yè)都在減小規(guī)模，實行兼并，轉(zhuǎn)變機(jī)制和進(jìn)行遷徙，以便形成了更新的生存模式。管理者與員工一樣，都受到了巨大的挑戰(zhàn)，舊的傳統(tǒng)和體系必須要打破，以超 出常規(guī)的方式思考，并以全新的方式相互合作，真正達(dá)到共同的目標(biāo)，爭取突破性的成果。 激勵也是一種人力資源的開發(fā)，是人力資源管理科學(xué)中的主要內(nèi)容。有效激勵的效果便是工作效率的提高。激勵的開發(fā)是有別于傳統(tǒng)的思想政治工作，激勵貫穿于企業(yè)人力資源理論的整個過程，每一項激勵活動又是人力資源開發(fā)活動。因此企業(yè)的激勵要始終樹立起“開發(fā)”的理念，確立符合本企業(yè)實際的激勵運行機(jī)制，提高企業(yè)人的質(zhì)量，充分調(diào)動企業(yè)人的活力和智慧，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己所處的位置及企業(yè)員工的差異，確定適合本企業(yè)員工的激勵政策。 樹立激勵理念，掌握激勵技 巧是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)是由人組成的，而激勵具有特殊的規(guī)律性，要有效地激勵員工去實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，管理者必須了解人們的各種需求和強(qiáng)度，恰如其分地進(jìn)行激勵，對不同的人采取不同的激勵方式和激勵頻率。特別是我國加入 WTO 后，我們的企業(yè)要面臨世界范圍內(nèi)的競爭，學(xué)習(xí)領(lǐng)會掌握正確的激勵觀念和激勵方法，從經(jīng)營思想到企業(yè)機(jī)制全面解放與變革，是一個當(dāng)務(wù)之急。 激勵要以人為本。人是企業(yè)最主要的資源，企業(yè)應(yīng)以人的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合因素，科學(xué)安排最合適的工作，人性化管理就是“人的問題”，而以人為本的激勵措施就要 充分尊重員工的自我選擇，與此相應(yīng)的激勵措施就是事業(yè)發(fā)展與規(guī)劃管理。 建立一套科學(xué)的既有激勵，又有約束的運行機(jī)制，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。事物的發(fā)展規(guī)律都是辨證的。要提高社會經(jīng)濟(jì)活動運行的效率，就必須認(rèn)真研究調(diào)動人們積極性的動力機(jī)制問題，而調(diào)動積極性，一要靠激勵，二要靠約束。目前，企業(yè)存在激勵與約束不對稱，重監(jiān)督而輕激勵是一個重要原因，因此，建立所有者和員工雙方利益共享的激勵約束機(jī)制，最大限度地調(diào)動企業(yè)各類人員和員工的積極性、創(chuàng)造性，降低成本，提高效率具有極其重要的意義。 參考文獻(xiàn) ： [1][美 ]彼得 德魯克、邁克爾 波特，孫國強(qiáng)譯，管理史上奠基之作 [M]，北京，中國紡織出版社， 2022，第 1 版 [2]寶利嘉顧問，中國企業(yè)最常用的人力資源管理工具 [M]，北京，北京郵電大學(xué)出版社， 2022，第 1 版 [3]劉小平、鄧靖松，現(xiàn)代人力資源測評理論與方法 [M]，廣州，中山大學(xué)出版社， 2022，第 1 版 [4][美 ]斯蒂芬 P 羅賓斯著，孫建敏等譯，組織行為學(xué) [M]，北京，中國人民大學(xué)出版社， 1997，第 7 版 [5][美 ]加里 德斯勒著，劉昕等譯，人力資源管理 [M]，北京，中國人民大學(xué)出版社，1999， 第 6 版 [6]董克用、葉向峰，人力資源管理概論 [M]，北京，中國人民大學(xué)出版社， 2022， 第1 版 [7]陳天祥，人力資源管理 [M]，廣州，中山大學(xué)出版社， 2022，第 2 版 [8]羅珉，現(xiàn)代管理學(xué) [M]，成都，西南財經(jīng)大學(xué)出版社， 2022，第 2 版
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1