【正文】 濟條件下，企業(yè)的投資控制不能按傳統(tǒng)的辦法進行，而應(yīng)當更加關(guān)注投資風(fēng)險問題，關(guān)注投資的最終價值的實現(xiàn)。投資控制應(yīng)當更加民主化、法制化、科學(xué)化，更充分地發(fā)揮專家集體的智慧，更加關(guān)注對高科技、對人類生存環(huán)境有利項目的投資。在投資方案的評價方面除了要考慮傳統(tǒng)的一些經(jīng)濟指標外，要更加注重社會價值與環(huán)境價值指標的評估，關(guān)注投資對員工價值的影響，關(guān)注投資對企業(yè)未來創(chuàng)新能力、發(fā)展能力和核心競爭能力的影響，關(guān)注投資對企業(yè)員工精神風(fēng)貌的影響。　　第四，建立新型的分配控制制度。在新經(jīng)濟條件下，企業(yè)的分配控制制度也應(yīng)當大膽改革創(chuàng)新。對員工的分配、對創(chuàng)新的分配、對無形資產(chǎn)的分配、對資本的分配、對管理人員及技術(shù)人員的分配，都應(yīng)當更加科學(xué)化、民主化、制度化，這樣才能更加有利于新經(jīng)濟的運行，更加有利于全部資源的優(yōu)化配置。這種新的分配控制制度應(yīng)當更加注重有利于新經(jīng)濟的各種創(chuàng)新的價值，應(yīng)當在科學(xué)測評各種資源的附加價值的基礎(chǔ)上，控制新增加價值的合理再分配。　　第五，建立新型的內(nèi)部控制關(guān)系。在新經(jīng)濟條件下，必須對那種自上而下層層控制的內(nèi)部控制方式，在借鑒發(fā)達國家先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上、結(jié)合中國的國情和文化，進行徹底改革。議事方面制度的創(chuàng)新。企業(yè)議事方面制度的創(chuàng)新一定要遵循議事的原則和要求，議事的原則和要求包括：（1）由主持人或提出議題的其他成員就議題作出簡要說明，需由列席會議人員匯報說明的議題，則應(yīng)由列席人員匯報說明；（2）討論時應(yīng)充分發(fā)表意見，發(fā)言中心突出、觀點明確、闡述扼要，主持人應(yīng)根據(jù)情況歸納集中；（3）會議討論的決定，必須符合少數(shù)服從多數(shù)的原則，實行正確集中，對不同意見，應(yīng)當認真考慮，必要時暫緩作出決定，經(jīng)調(diào)查研究、交換意見后，待下次會議復(fù)議；（4）對請假未出席會議的人員，由主持人或委托其他與會人員通報本次會議內(nèi)容和作出的決定；（5）會議討論的內(nèi)容屬于保密事項的，與會人員應(yīng)自覺遵守密制度，防止泄密。（四）企業(yè)核心競爭力創(chuàng)新關(guān)于核心競爭力的定義，理論界還沒有一個統(tǒng)一的界定，但大多數(shù)的研究者都同意，核心競爭力是一組織和技能的集合，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中積累起來的參與市場競爭的能力。企業(yè)管理創(chuàng)新是以信息和技術(shù)為基礎(chǔ)而構(gòu)成的企業(yè)內(nèi)外的成長協(xié)調(diào)系統(tǒng)，其目標應(yīng)該緊緊圍繞企業(yè)核心競爭力的提高耐是行。培育和提高企業(yè)的核心競爭力是一個不斷積累，不斷學(xué)習(xí)的過程，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其途徑主要有以下三種：企業(yè)自已培養(yǎng)獲得核心競爭力。企業(yè)通過發(fā)現(xiàn)、挖掘、整合自身的知識和技能，并將其培養(yǎng)成企業(yè)的核心競爭力。主要有演化法和孵化法。（1）演化法。指經(jīng)營選定一個目標，由全體員工在原有工作崗位上一起努力，設(shè)法在合理的期限內(nèi)建立特定的核心能力。這涉及多種組織活動的事實和調(diào)整。（2）孵化法。指企業(yè)專門抽調(diào)人員，組成獨立于其他部門的內(nèi)部小組，負責在兩年至三年內(nèi)建立核心能力。這種方法的優(yōu)勢在于營造一種培育的環(huán)境，在這種環(huán)境下讓核心能力成長起來。通過知識聯(lián)盟獲得核心能力。知識聯(lián)盟是企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種形式，它以學(xué)習(xí)和創(chuàng)造知識作為聯(lián)盟的中心目標。一個組織只有具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快更好的能力，才能保持競爭優(yōu)勢和立于不敗之地。知識聯(lián)盟有助于一個公司學(xué)習(xí)另一個公司的專業(yè)能力，有助于兩個公司的專業(yè)能力優(yōu)勢互補，進而創(chuàng)造一個新的交叉知識。知識聯(lián)盟可以幫助公司擴展和改善其基本功能，有助于從戰(zhàn)略上更新核心競爭力或創(chuàng)新的核心競爭力。世界上一些大的跨國公司，以其特定的行業(yè)正在結(jié)成聯(lián)盟以得到像技術(shù)這樣關(guān)鍵領(lǐng)域中的外部專門知識。制藥業(yè)和軟件業(yè)就屬于那些帶頭從其他行業(yè)借用技術(shù)以提升其自身競爭力的行業(yè)。通過企業(yè)兼并獲得企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)兼并是企業(yè)擴大規(guī)模、快速加入其他競爭領(lǐng)域的一種有效途徑。從理論上說，競爭力是不能移植的。但通過兼并收購，企業(yè)把外界擁有的關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)并入企業(yè)內(nèi)部，綍資產(chǎn)重組和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整?？梢詫⒓娌⑵髽I(yè)的技術(shù)專長整合成企業(yè)自身的專長和核心能力。20世紀90年代的“活魚吃休克魚、快魚吃慢魚”的競爭方式已經(jīng)轉(zhuǎn)變成21世紀的“大魚吃小魚，活魚吃活魚”的競爭方式。如美國的惠普公司并購康柏公司、英國葛蘭素威廉公司并購史克必成公司和美國通用電器公司并購霍尼韋爾就是三個非常典型的例子。通過并購和重組能極大地提高這些公司的市場競爭力，也將迅速改變?nèi)蚧袌龈偁幣c合作的格局。（五）企業(yè)形象管理創(chuàng)新形象管理創(chuàng)新是信息時代具有創(chuàng)新意識的管理主體運用現(xiàn)代信息傳播手段，在無限的空間和區(qū)域內(nèi)，以最快的速度整合并傳遞自身的理念、標識、品牌、風(fēng)氣、制度、服務(wù)、環(huán)境等要素，在誠信方面實現(xiàn)與顧客或公眾之間最大限度的“零距離”溝通，塑造并實現(xiàn)管理主體最佳形象的過程。塑造理想的企業(yè)形象，應(yīng)從以下兩個方面入手：有形形象的塑造。有形形象的塑造主要是指企業(yè)形象中視覺識別系統(tǒng)的設(shè)計，包括電視、報紙、雜志上的廣告設(shè)計，包括路燈、路牌、燈箱等平面廣告設(shè)計。包括環(huán)境的點綴、建筑物造型、色彩選用、裝潢情調(diào)等方面的設(shè)計。這些可視要素讓公眾一看便知企業(yè)的形象要么高雅無華、要么富麗堂皇、要么潔凈舒適、要么管理平庸等。 無形形象塑造。無形形象的塑造主要從非視覺方面，即從感覺、行為、意識、觀念等角度來塑造企業(yè)獨特的價值觀念、行為模式和環(huán)境氛圍。無形形象的塑造比有形形象的塑造更這復(fù)雜且重要。它將企業(yè)的價值觀念、文化氛圍等因素融入企業(yè)行為、員工行為和管理者行為之中。無形形象塑造實際上就是感覺形象的塑造。當前企業(yè)形象塑造主要是誠信形象、道德形象、管理者和員工形象的塑造?？傊?，企業(yè)管理創(chuàng)新是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)面對信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和國際市場的激烈競爭求生存發(fā)展的根本途徑。市場引導(dǎo)企業(yè)，而市場信息是千變?nèi)f化，非?；钴S的，企業(yè)要適應(yīng)市場并謀求領(lǐng)先，就必須根據(jù)瞬息萬變的信息，不斷調(diào)整、創(chuàng)新管理。因此，管理創(chuàng)新是信息時代企業(yè)發(fā)展的永恒主題，沒有管理創(chuàng)新，企業(yè)就難于發(fā)展。所以，面臨新經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn)，欠要分析，明確并把握企業(yè)管理發(fā)展趨勢，把國外新的管理思想、管理方法與我國企業(yè)實際情況結(jié)合起來，積極探索建立符合我國國情的企業(yè)管理模式，努力進行管理創(chuàng)新，提高我國企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，縮小與國外的差距，增加企業(yè)的競爭力。參考文獻:尹柳營 《國際企業(yè)管理》 華南理工大學(xué)出版社 2007年7月李敏 《經(jīng)營國際化的理論與實踐》 華南理工大學(xué)出版社 2006年12月彭壁玉 《現(xiàn)化企業(yè)管理新論》 經(jīng)濟科學(xué)出版社 2008年5月董艷玲 《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與管理變革》 中共中央黨校出版社 2008年3月韓民春 《互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟學(xué)導(dǎo)論》 華中科技大學(xué)出版社 2007年12月田利媛 《新經(jīng)濟時代的企業(yè)管理創(chuàng)新》經(jīng)濟科學(xué)出版社 2008年1月孫勇 “新經(jīng)濟”條件下的企業(yè)管理創(chuàng)新 東北財經(jīng)大學(xué)學(xué)報 2008年3月李榮華 《信息化時代的企業(yè)管理創(chuàng)新》 北京大學(xué)出版社 2007年9月滕佳東 《企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新》商業(yè)研究出版社 2008年10月李欣 《企業(yè)管理新概念》 經(jīng)濟科學(xué)出版社 2008年5月PAGE 14