論信息社會企業(yè)管理創(chuàng)新企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)設計畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-01-17 04:11本頁面
【正文】 濟條件下，企業(yè)的投資控制不能按傳統(tǒng)的辦法進行，而應當更加關注投資風險問題，關注投資的最終價值的實現。投資控制應當更加民主化、法制化、科學化，更充分地發(fā)揮專家集體的智慧，更加關注對高科技、對人類生存環(huán)境有利項目的投資。在投資方案的評價方面除了要考慮傳統(tǒng)的一些經濟指標外，要更加注重社會價值與環(huán)境價值指標的評估，關注投資對員工價值的影響，關注投資對企業(yè)未來創(chuàng)新能力、發(fā)展能力和核心競爭能力的影響，關注投資對企業(yè)員工精神風貌的影響?！ 〉谒?，建立新型的分配控制制度。在新經濟條件下，企業(yè)的分配控制制度也應當大膽改革創(chuàng)新。對員工的分配、對創(chuàng)新的分配、對無形資產的分配、對資本的分配、對管理人員及技術人員的分配，都應當更加科學化、民主化、制度化，這樣才能更加有利于新經濟的運行，更加有利于全部資源的優(yōu)化配置。這種新的分配控制制度應當更加注重有利于新經濟的各種創(chuàng)新的價值，應當在科學測評各種資源的附加價值的基礎上，控制新增加價值的合理再分配。 第五，建立新型的內部控制關系。在新經濟條件下，必須對那種自上而下層層控制的內部控制方式，在借鑒發(fā)達國家先進經驗的基礎上、結合中國的國情和文化，進行徹底改革。議事方面制度的創(chuàng)新。企業(yè)議事方面制度的創(chuàng)新一定要遵循議事的原則和要求，議事的原則和要求包括：（1）由主持人或提出議題的其他成員就議題作出簡要說明，需由列席會議人員匯報說明的議題，則應由列席人員匯報說明；（2）討論時應充分發(fā)表意見，發(fā)言中心突出、觀點明確、闡述扼要，主持人應根據情況歸納集中；（3）會議討論的決定，必須符合少數服從多數的原則，實行正確集中，對不同意見，應當認真考慮，必要時暫緩作出決定，經調查研究、交換意見后，待下次會議復議；（4）對請假未出席會議的人員，由主持人或委托其他與會人員通報本次會議內容和作出的決定；（5）會議討論的內容屬于保密事項的，與會人員應自覺遵守密制度，防止泄密。（四）企業(yè)核心競爭力創(chuàng)新關于核心競爭力的定義，理論界還沒有一個統(tǒng)一的界定，但大多數的研究者都同意，核心競爭力是一組織和技能的集合，是企業(yè)在長期的生產經營過程中積累起來的參與市場競爭的能力。企業(yè)管理創(chuàng)新是以信息和技術為基礎而構成的企業(yè)內外的成長協調系統(tǒng)，其目標應該緊緊圍繞企業(yè)核心競爭力的提高耐是行。培育和提高企業(yè)的核心競爭力是一個不斷積累，不斷學習的過程，是一項復雜的系統(tǒng)工程，其途徑主要有以下三種：企業(yè)自已培養(yǎng)獲得核心競爭力。企業(yè)通過發(fā)現、挖掘、整合自身的知識和技能，并將其培養(yǎng)成企業(yè)的核心競爭力。主要有演化法和孵化法。（1）演化法。指經營選定一個目標，由全體員工在原有工作崗位上一起努力，設法在合理的期限內建立特定的核心能力。這涉及多種組織活動的事實和調整。（2）孵化法。指企業(yè)專門抽調人員，組成獨立于其他部門的內部小組，負責在兩年至三年內建立核心能力。這種方法的優(yōu)勢在于營造一種培育的環(huán)境，在這種環(huán)境下讓核心能力成長起來。通過知識聯盟獲得核心能力。知識聯盟是企業(yè)間戰(zhàn)略聯盟的一種形式，它以學習和創(chuàng)造知識作為聯盟的中心目標。一個組織只有具有比競爭對手學習得更快更好的能力，才能保持競爭優(yōu)勢和立于不敗之地。知識聯盟有助于一個公司學習另一個公司的專業(yè)能力，有助于兩個公司的專業(yè)能力優(yōu)勢互補，進而創(chuàng)造一個新的交叉知識。知識聯盟可以幫助公司擴展和改善其基本功能，有助于從戰(zhàn)略上更新核心競爭力或創(chuàng)新的核心競爭力。世界上一些大的跨國公司，以其特定的行業(yè)正在結成聯盟以得到像技術這樣關鍵領域中的外部專門知識。制藥業(yè)和軟件業(yè)就屬于那些帶頭從其他行業(yè)借用技術以提升其自身競爭力的行業(yè)。通過企業(yè)兼并獲得企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)兼并是企業(yè)擴大規(guī)模、快速加入其他競爭領域的一種有效途徑。從理論上說，競爭力是不能移植的。但通過兼并收購，企業(yè)把外界擁有的關鍵技術的企業(yè)并入企業(yè)內部，綍資產重組和企業(yè)結構調整?？梢詫⒓娌⑵髽I(yè)的技術專長整合成企業(yè)自身的專長和核心能力。20世紀90年代的“活魚吃休克魚、快魚吃慢魚”的競爭方式已經轉變成21世紀的“大魚吃小魚，活魚吃活魚”的競爭方式。如美國的惠普公司并購康柏公司、英國葛蘭素威廉公司并購史克必成公司和美國通用電器公司并購霍尼韋爾就是三個非常典型的例子。通過并購和重組能極大地提高這些公司的市場競爭力，也將迅速改變全球化市場競爭與合作的格局。（五）企業(yè)形象管理創(chuàng)新形象管理創(chuàng)新是信息時代具有創(chuàng)新意識的管理主體運用現代信息傳播手段，在無限的空間和區(qū)域內，以最快的速度整合并傳遞自身的理念、標識、品牌、風氣、制度、服務、環(huán)境等要素，在誠信方面實現與顧客或公眾之間最大限度的“零距離”溝通，塑造并實現管理主體最佳形象的過程。塑造理想的企業(yè)形象，應從以下兩個方面入手：有形形象的塑造。有形形象的塑造主要是指企業(yè)形象中視覺識別系統(tǒng)的設計，包括電視、報紙、雜志上的廣告設計，包括路燈、路牌、燈箱等平面廣告設計。包括環(huán)境的點綴、建筑物造型、色彩選用、裝潢情調等方面的設計。這些可視要素讓公眾一看便知企業(yè)的形象要么高雅無華、要么富麗堂皇、要么潔凈舒適、要么管理平庸等。 無形形象塑造。無形形象的塑造主要從非視覺方面，即從感覺、行為、意識、觀念等角度來塑造企業(yè)獨特的價值觀念、行為模式和環(huán)境氛圍。無形形象的塑造比有形形象的塑造更這復雜且重要。它將企業(yè)的價值觀念、文化氛圍等因素融入企業(yè)行為、員工行為和管理者行為之中。無形形象塑造實際上就是感覺形象的塑造。當前企業(yè)形象塑造主要是誠信形象、道德形象、管理者和員工形象的塑造?？傊?，企業(yè)管理創(chuàng)新是一項復雜的系統(tǒng)工程，是現代企業(yè)面對信息技術的迅猛發(fā)展和國際市場的激烈競爭求生存發(fā)展的根本途徑。市場引導企業(yè)，而市場信息是千變萬化，非?；钴S的，企業(yè)要適應市場并謀求領先，就必須根據瞬息萬變的信息，不斷調整、創(chuàng)新管理。因此，管理創(chuàng)新是信息時代企業(yè)發(fā)展的永恒主題，沒有管理創(chuàng)新，企業(yè)就難于發(fā)展。所以，面臨新經濟環(huán)境的挑戰(zhàn)，欠要分析，明確并把握企業(yè)管理發(fā)展趨勢，把國外新的管理思想、管理方法與我國企業(yè)實際情況結合起來，積極探索建立符合我國國情的企業(yè)管理模式，努力進行管理創(chuàng)新，提高我國企業(yè)管理現代化水平，縮小與國外的差距，增加企業(yè)的競爭力。參考文獻:尹柳營 《國際企業(yè)管理》 華南理工大學出版社 2007年7月李敏 《經營國際化的理論與實踐》 華南理工大學出版社 2006年12月彭壁玉 《現化企業(yè)管理新論》 經濟科學出版社 2008年5月董艷玲 《網絡經濟與管理變革》 中共中央黨校出版社 2008年3月韓民春 《互聯網經濟學導論》 華中科技大學出版社 2007年12月田利媛 《新經濟時代的企業(yè)管理創(chuàng)新》經濟科學出版社 2008年1月孫勇 “新經濟”條件下的企業(yè)管理創(chuàng)新 東北財經大學學報 2008年3月李榮華 《信息化時代的企業(yè)管理創(chuàng)新》 北京大學出版社 2007年9月滕佳東 《企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新》商業(yè)研究出版社 2008年10月李欣 《企業(yè)管理新概念》 經濟科學出版社 2008年5月PAGE 14
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