論企業(yè)文化與人力資源開(kāi)發(fā)的關(guān)系及其作用企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-01-17 02:03本頁(yè)面
【正文】 為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)的，是企業(yè)為達(dá)成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而確定的人力資源配置目標(biāo)、計(jì)劃與方式，是企業(yè)人力資源管理工作的“龍頭”。 相對(duì)于人力資源開(kāi)發(fā)，企業(yè)文化的職能也不甘被弱化。企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)代性、先進(jìn)性需要和戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相聯(lián)，并服務(wù)于戰(zhàn)略的需要。從戰(zhàn)略實(shí)施的角度來(lái)看，企業(yè)文化能夠?yàn)閷?shí)施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又有可能制約企業(yè)新戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，需要全體成員積極有效的貫徹執(zhí)行。沒(méi)有執(zhí)行，再好的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)都不能產(chǎn)生價(jià)值，再美好的企業(yè)戰(zhàn)略都是空中樓閣；執(zhí)行不到位，也將難以看到企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)的持續(xù)性。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程、尤其是戰(zhàn)略執(zhí)行的力度有著至關(guān)重要的影響。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值理念一致時(shí)，這些功能就能夠很好地表現(xiàn)出來(lái)。因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略從制定時(shí)就接受企業(yè)文化的輻射，所以員工相對(duì)容易接受企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)企業(yè)文化的滲透并成為員工共同的追求時(shí)，企業(yè)的事業(yè)就成了員工的事業(yè)，員工在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)就會(huì)表現(xiàn)出高度的自覺(jué)性和自愿性。 （三）企業(yè)文化支撐著人力資源開(kāi)發(fā)的優(yōu)化 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，重視人力資源開(kāi)發(fā)，實(shí)施人本管理，是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容。企業(yè)文化管理的核心是尊重人，激發(fā)人的熱情和干勁，著眼于滿足人的合理需求，調(diào)動(dòng)人的積極性。企業(yè)文化管理通過(guò)企業(yè)文化培育、企業(yè)管理模式的推進(jìn)，使員工形成共同的價(jià)值觀和共同的行為規(guī)范。企業(yè)文化對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的支撐，體現(xiàn)在人力資源管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)。人力資源規(guī)劃要體現(xiàn)人文關(guān)懷文化； 薪酬管理方面，崗位工資要體現(xiàn)公平文化，績(jī)效工資要體現(xiàn)激勵(lì)文化，寬帶薪酬要體現(xiàn)人性化； 績(jī)效考核制度要體現(xiàn)員工與企業(yè)、績(jī)效考核主體和客體的雙贏文化，過(guò)程中要體現(xiàn)良好的溝通文化； 晉升管理方面和晉升過(guò)程要體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的文化，晉升結(jié)果要體現(xiàn)用人理念； 招聘體系要讓認(rèn)同企業(yè)文化的人才進(jìn)入企業(yè)，降低文化沖突，招聘方式和招聘途徑要與企業(yè)文化相匹配； 培訓(xùn)體系要承擔(dān)塑造良好的企業(yè)文化、落實(shí)以人為本的文化、塑造企業(yè)的品牌文化等職責(zé)。綜上所述，企業(yè)文化對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)具有深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)要通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)變成鼓舞組織和人力資源的共同愿景。使人力資源在文化層面上得到全面的開(kāi)發(fā)和增值。企業(yè)文化作為一種與經(jīng)濟(jì)規(guī)律并存的客觀規(guī)律，伴隨著企業(yè)的存續(xù)過(guò)程而存在，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著企業(yè)的各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與員工行為。企業(yè)文化理論所構(gòu)建的人本管理思想體系，重要的價(jià)值不僅在于闡明了一套人力資源開(kāi)發(fā)與管理的獨(dú)特的文化方式，更重要的是為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)提供了理論依據(jù)。在企業(yè)核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下，人力資源管理體系從形成選人、用人、育人、留人的機(jī)制，到建立暢通、快捷的溝通平臺(tái)，使人力資源管理體系融入到企業(yè)理念、價(jià)值與使命中。人力資源管理體系與企業(yè)文化的相互融合，必將極大地提升企業(yè)的內(nèi)聚力和員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的生機(jī)。參考文獻(xiàn)[1]勞倫斯S:機(jī)械工業(yè)出版社，2003.[2]. 北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2004.[3]邁克爾. 北京:.[4]胡君辰、:復(fù)旦大學(xué)出版社，1999.[5]付亞和，. 北京:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，1999.[6]余凱成等編著．人力資源管理．大連：大連理工大學(xué)出版社，2002[7] 趙文賢．人力資源開(kāi)發(fā)與管理．上海：上海人民出版社，1996.[8]：石油工業(yè)出版社，2001.[9]：國(guó)防科技大學(xué)出版社，1999.[10]：石油工業(yè)出版社，2001.[11]：中國(guó)物價(jià)出版社，2002.[12], 煤礦現(xiàn)代化,2007(3).[13], 價(jià)值工程,2005(24).[14], 露天采礦技術(shù),2004(5).[15]夏興園、洪正華. 世紀(jì)之交我國(guó)人力資源的開(kāi)發(fā)與配置,中南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)， 1999(3).11
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