【正文】 的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略意味著取得成功需要不同的技能和要求,基本戰(zhàn)略的思想對(duì)競(jìng)爭(zhēng)制勝的文化發(fā)生作用,是成功企業(yè)的一個(gè)重要因素。然而,不同的基本戰(zhàn)略意味著不同的企業(yè)文化。(1) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)文化 ― 鼓勵(lì)和實(shí)施降低成本的文化準(zhǔn)則成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求積極的建立起達(dá)到有效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施．在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上全力以赴將成本領(lǐng)先．抓緊成本與管理費(fèi)用的控制以及最大限度的減小研究開(kāi)發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。鼓勵(lì)和實(shí)施降低成本的文化準(zhǔn)則主要包括促進(jìn)降低成本的準(zhǔn)則和促進(jìn)實(shí)施兩個(gè)方面，促進(jìn)降低成本準(zhǔn)則是指在全體員工中，培養(yǎng)成本管理的意識(shí)和降低成本的主動(dòng)性，在企業(yè)內(nèi)部苦練內(nèi)功．塑造一種注重細(xì)節(jié)．精打細(xì)算，講究節(jié)儉，以成本為中心的企業(yè)文化。促進(jìn)實(shí)施的準(zhǔn)則主要包括：共同目標(biāo)和嚴(yán)格管理共同目標(biāo)，即降低成本使企業(yè)每一個(gè)職工都知道：成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與．并在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本；嚴(yán)格管理，是指明確目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)是剛性的，執(zhí)行起來(lái)不遷就、不照顧、不講客觀原因。 (2) 差異化戰(zhàn)略的企業(yè)文化—鼓勵(lì)和實(shí)施創(chuàng)新的文化準(zhǔn)則差異化戰(zhàn)略是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。為了差異化戰(zhàn)略的實(shí)施，與之相應(yīng)的文化就應(yīng)該鼓勵(lì)創(chuàng)新、發(fā)揮個(gè)性及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。鼓勵(lì)和實(shí)施創(chuàng)新的文化準(zhǔn)則，也包括兩個(gè)方面促進(jìn)創(chuàng)造性的準(zhǔn)則和促進(jìn)實(shí)施的準(zhǔn)則。在企業(yè)內(nèi)部有嘗試及失敗的自由，可以接受錯(cuò)誤，鼓勵(lì)企業(yè)員工勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，對(duì)變革采取積極的態(tài)度，對(duì)員工提出的建議進(jìn)行鼓勵(lì)并得到實(shí)施．員工的觀點(diǎn)得到重視，公開(kāi)交流并分享信息．希望出現(xiàn)并接受沖突，鼓勵(lì)橫向思考．接受批評(píng)不要過(guò)于敏感。在促進(jìn)實(shí)施準(zhǔn)則中，員工需要擁有自主權(quán)。有行動(dòng)的自由，在較低層次有決策責(zé)任，并將官僚主義降至最低，采用迅速、靈活的決策方式員工在行動(dòng)中的信念不要過(guò)于追求精確性強(qiáng)調(diào)結(jié)果注重完成任務(wù)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量渴望完成任務(wù) 。(3) 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的企業(yè)文化目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是指圍繞某個(gè)特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)而采用成本領(lǐng)先或者差異化戰(zhàn)略，或者二者兼得。所以目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的企業(yè)文化，可以針對(duì)具體戰(zhàn)略目標(biāo)由上述兩項(xiàng)成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略的文化準(zhǔn)則要求組合而成。如果在其特定細(xì)分市場(chǎng)采用差異化戰(zhàn)略則在其特定細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)建立鼓勵(lì)和實(shí)施創(chuàng)新的文化準(zhǔn)則如采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略則建立鼓勵(lì)和實(shí)施降低成本的文化準(zhǔn)則。研究表明，企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整必將引起企業(yè)文化的變革，而這種變革又是基于企業(yè)文化基礎(chǔ)上的變革。企業(yè)文化的各個(gè)方面滲透到公司的各職能領(lǐng)域。如果企業(yè)的戰(zhàn)略可以利用本企業(yè)在文化的優(yōu)勢(shì)，那么管理者往往可以迅速和容易地實(shí)施戰(zhàn)略。若企業(yè)的文化不能提供支持，戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變則可能無(wú)效而達(dá)不到目的。企業(yè)戰(zhàn)略只有與企業(yè)文化相互協(xié)調(diào)才能促使企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，所以在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略要充分考慮其現(xiàn)有的文化以及文化的發(fā)展趨勢(shì)，使此二者相互包容、相互協(xié)調(diào)，才有利于企業(yè)的發(fā)展。 企業(yè)需要培育良好的企業(yè)文化，制定合適的企業(yè)戰(zhàn)略。在企業(yè)的發(fā)展中一旦二者有沖突，就要對(duì)文化槿者戰(zhàn)略進(jìn)行變革。重視和保存現(xiàn)有企業(yè)文化中那些優(yōu)秀的、利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的部分，為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)最終取得更高效益。四、結(jié) 論企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間的關(guān)系，就好像是人的行為與觀念的關(guān)系，人先有了觀念，對(duì)事物有了或初步或成熟的看法與認(rèn)識(shí)，然后才產(chǎn)生在觀念支撐下的行為，而行為又影響了人的觀念。所以，我們認(rèn)為： 一方面，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元，是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化，便會(huì)產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)通由戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)使命和達(dá)成愿景，企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會(huì)指導(dǎo)形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力與重要支柱。 另一方面，企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化在指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時(shí)，又是調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工實(shí)施戰(zhàn)略的保證，是“軟”管理的核心。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)導(dǎo)航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 制定優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化，能夠促進(jìn)一個(gè)機(jī)構(gòu)或企業(yè)在規(guī)劃未來(lái)事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，體現(xiàn)超前性更重于現(xiàn)實(shí)性，從而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和發(fā)展方向，使其能夠掌握自己的命運(yùn)，這決非是可有可無(wú)的事情。目前研究結(jié)果表明，眾多的中小型企業(yè)、大型企業(yè)的首席執(zhí)行官、總裁和許多盈利或非盈利機(jī)構(gòu)中的管理者，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略和文化對(duì)于他們的機(jī)構(gòu)或企業(yè)的重要性，并從中獲得了利益。歷史的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)文化和戰(zhàn)略最根本的利益是幫助機(jī)構(gòu)通過(guò)采用更系統(tǒng)的邏輯的和數(shù)理的方法選擇戰(zhàn)略而制定出自己機(jī)構(gòu)的更佳戰(zhàn)略。同時(shí)研究認(rèn)為，戰(zhàn)略選擇的過(guò)程比決策和最后的文件更為重要，也是戰(zhàn)略管理中更為重要的貢獻(xiàn)?！　?zhàn)略管理的方法能否有效的實(shí)施，有著至關(guān)重要的作用。制定過(guò)程的主要目標(biāo)是讓來(lái)自所有各層的管理者和雇員取得理解和承擔(dān)應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。理解可能是戰(zhàn)略管理最重要的內(nèi)容。其次是承擔(dān)義務(wù)，當(dāng)經(jīng)理們能夠理解一個(gè)機(jī)構(gòu)的目標(biāo)和為什么這樣做，他們經(jīng)常感到自己是企業(yè)或機(jī)構(gòu)的一份子，并逐步承擔(dān)義務(wù)去實(shí)施，管理者和雇員開(kāi)始有驚人的潛力去改革和創(chuàng)造。 總之，企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的選擇是一種動(dòng)態(tài)平衡相互影響的過(guò)程。企業(yè)選擇戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)是不可避免地考慮企業(yè)文化自身的影響。企業(yè)文化只有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，健康向上的企業(yè)文化將會(huì)使企業(yè)前景輝煌，風(fēng)光無(wú)限。 參考文獻(xiàn)[1] －原理與方法［M］．上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2003年5月. 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