企業(yè)文化建設(shè)設(shè)計研究[畢業(yè)設(shè)計論文]-資料下載頁
2025-07-27 09:37本頁面
【正文】 對于外來的企業(yè)文化，也不能簡單地采取“拿來主義”，而應(yīng)持認真鑒別、分析研究、選擇吸收的態(tài)度。要搞清楚哪些是優(yōu)秀的，哪些是適用于自己的。同時，汲取別人的長處、精華，還必須進行一番改造，才能適用于自己的企業(yè)。 在共性的基礎(chǔ)上要塑造本企業(yè)獨特的企業(yè)文化 以人為本的企業(yè)哲學，強調(diào)以人為中心，激發(fā)人的主動性和自覺性，最大限度發(fā)揮員工的聰明才智。實現(xiàn)企業(yè)的目標，同時實現(xiàn)員工的全面發(fā)展，企業(yè)文化的實質(zhì)決定了企業(yè)文化基礎(chǔ)的一致性。但是，在外部，因國家、民族、地域、行業(yè)的不同，在內(nèi)部，因發(fā)展歷史、類型、性質(zhì)、規(guī)模、心理背景、人員素質(zhì)等因素的差異，每個企業(yè)在發(fā)展過程中，必然形成具有本企業(yè)特色的價值觀、經(jīng)營準則、工作作風、道德規(guī)范、發(fā)展目標。因此，即便在企業(yè)文化理論基礎(chǔ)上具有一致性，在管理實踐中，它的獨特性仍然會保留，在一定條件下獨特性越明顯，其內(nèi)聚力越強。所以，文化建設(shè)重點是在共性的基礎(chǔ)上要塑造本企業(yè)獨特的企業(yè)文化。 在灌輸?shù)幕A(chǔ)上要身體力行 企業(yè)的核心理念只有從倡導到踐行再到形成習慣，最后溶入到員工的血液以至成為信仰，良好的企業(yè)文化才能真正建立起來。從企業(yè)文化實踐看，領(lǐng)導的身體力行尤為重要。領(lǐng)導的帶頭作用體現(xiàn)在帶頭灌輸企業(yè)理念和帶頭執(zhí)行企業(yè)制度。聯(lián)想集團有定期的高層文化布道會，灌輸聯(lián)想理念，海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時說：“第一是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來?！笨梢姡瑢τ谄髽I(yè)高層管理者來說，如何讓員工認同公司的文化，灌輸是重要手段之一。企業(yè)文化建設(shè)的核心是認同，認同的關(guān)鍵在于參與，實效在于執(zhí)行。海爾的質(zhì)量觀念是“砸冰箱”砸出來的，對收購企業(yè)的文化移植是制度執(zhí)行出來的。郭為在聯(lián)想因工作的失誤曾在全體職工大會上做檢查，柳傳志、楊元慶都曾因上班遲到在樓門前罰站，聯(lián)想的作風是領(lǐng)導帶頭執(zhí)行出來的。新的企業(yè)理念和企業(yè)行為方式，只有經(jīng)過灌輸——執(zhí)行——再灌輸——再執(zhí)行這樣多次反復過程，才能被員工所接受。領(lǐng)導帶頭，身體力行是關(guān)鍵。結(jié)束語企業(yè)文化就是決策層意志和行為在企業(yè)管理實際中和員工認識中的投影。建設(shè)企業(yè)文化，最主要的內(nèi)容不是讓員工知道該怎樣做，而是要讓領(lǐng)導們清醒和明白怎么做、以及這么做的意義和代價。從企業(yè)文化的意識形態(tài)來說，通過宣傳媒介、強化教育等形式進行文化氛圍的營造和烘托固然是個辦法，但實際上影響員工行為的卻絕不是這些，而是決策者、管理者的管理意識、管理行為，所以說，企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系不是“文化促管理”，而是“管理促文化”——至少在未形成固有的良性的企業(yè)文化氛圍之前，管理行為的輻射力是決定企業(yè)文化的主要途徑。比如說企業(yè)倡導誠信，可在管理規(guī)定和經(jīng)營實踐中卻處處以“人之初、性本惡”的觀點為行為準則，這樣引導出的文化氛圍勢必是適得其反的。其實，企業(yè)文化是不需要特別去建設(shè)的，它與企業(yè)的制度建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、管理行為等同生同息，所謂的文化就是這些行為在企業(yè)人眾中的反饋和折射。那些為了文化而文化的所謂宣傳冊、口號，其實不要也罷。否則的話，要了又做不到，只會動搖軍心，在員工心中鬧鬧笑話！參考文獻[1] （美）科特，（美）赫斯克特 著，李曉濤 譯. 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績 [M] .中國人民大學出版社 200410[2] 徐震宇. 如何進行企業(yè)文化建設(shè) [M]. 北京大學出版社 20044[3] 王超逸，馬樹林. 最卓越的企業(yè)文化故事 [M]. 中國經(jīng)濟出版社 20091. [4] 刑以群，張大亮 .企業(yè)文化建設(shè):重塑企業(yè)精神支柱 [M]. 機械工業(yè)出版社 20071[5] 劉鋼 [M]. 北京科文圖書業(yè)信息技術(shù)有限公司20079[6] 李亞. 民營企業(yè)企業(yè)文化[M]. 中國方正出版社 20043[7] 劉光明. 企業(yè)文化案例(第三版) [M]. 經(jīng)濟管理出版社 20076[8] 劉光明. 企業(yè)文化塑造——理論實務(wù)案例[M]. 經(jīng)濟管理出版社20074[9]劉海軍,姜芳. 我國民營企業(yè)文化建設(shè)若干問題芻議[J]. 北方論叢,2007,(5).[10]李詒. 公司員工流失的影響及對策[J]. 市場周刊(理論研究),2007,(9).[11]陳非. 民營企業(yè)文化的修煉與傳承[J]. 潮商,2007,(4).[12]洪長青,曾凡輝. 淺議企業(yè)文化與民營企業(yè)發(fā)展[J]. 科技創(chuàng)業(yè)月刊,2007,(9).[13]郭朝軍. 民營企業(yè)發(fā)展面臨的困難與對策[J]. 魅力中國,2007,(8).[14]耿荃盛. 民營科技企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化研究[J]. 民營科技,2007,(6).[15]孔令敏. 中小民企如何加強自身文化建設(shè)[J]. 財經(jīng)界(下旬刊),2007,(9).[16]丁偉民. 淺析民營企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策[J]. 商場現(xiàn)代化,2007,(32).[17]范忠偉. 民營企業(yè)文化建設(shè)的困境與對策[J]. 經(jīng)濟論壇,2007,(19).[18]慧聰網(wǎng)企業(yè)管理[19]中國企業(yè)文化網(wǎng)[20]世界企業(yè)文
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