企業(yè)文化建設(shè)設(shè)計(jì)研究[畢業(yè)設(shè)計(jì)論文]-資料下載頁(yè)
2025-07-27 09:37本頁(yè)面
【正文】 對(duì)于外來的企業(yè)文化，也不能簡(jiǎn)單地采取“拿來主義”，而應(yīng)持認(rèn)真鑒別、分析研究、選擇吸收的態(tài)度。要搞清楚哪些是優(yōu)秀的，哪些是適用于自己的。同時(shí)，汲取別人的長(zhǎng)處、精華，還必須進(jìn)行一番改造，才能適用于自己的企業(yè)。 在共性的基礎(chǔ)上要塑造本企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化 以人為本的企業(yè)哲學(xué)，強(qiáng)調(diào)以人為中心，激發(fā)人的主動(dòng)性和自覺性，最大限度發(fā)揮員工的聰明才智。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展，企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)決定了企業(yè)文化基礎(chǔ)的一致性。但是，在外部，因國(guó)家、民族、地域、行業(yè)的不同，在內(nèi)部，因發(fā)展歷史、類型、性質(zhì)、規(guī)模、心理背景、人員素質(zhì)等因素的差異，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，必然形成具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、工作作風(fēng)、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)。因此，即便在企業(yè)文化理論基礎(chǔ)上具有一致性，在管理實(shí)踐中，它的獨(dú)特性仍然會(huì)保留，在一定條件下獨(dú)特性越明顯，其內(nèi)聚力越強(qiáng)。所以，文化建設(shè)重點(diǎn)是在共性的基礎(chǔ)上要塑造本企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化。 在灌輸?shù)幕A(chǔ)上要身體力行 企業(yè)的核心理念只有從倡導(dǎo)到踐行再到形成習(xí)慣，最后溶入到員工的血液以至成為信仰，良好的企業(yè)文化才能真正建立起來。從企業(yè)文化實(shí)踐看，領(lǐng)導(dǎo)的身體力行尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用體現(xiàn)在帶頭灌輸企業(yè)理念和帶頭執(zhí)行企業(yè)制度。聯(lián)想集團(tuán)有定期的高層文化布道會(huì)，灌輸聯(lián)想理念，海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時(shí)說：“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來?！笨梢姡瑢?duì)于企業(yè)高層管理者來說，如何讓員工認(rèn)同公司的文化，灌輸是重要手段之一。企業(yè)文化建設(shè)的核心是認(rèn)同，認(rèn)同的關(guān)鍵在于參與，實(shí)效在于執(zhí)行。海爾的質(zhì)量觀念是“砸冰箱”砸出來的，對(duì)收購(gòu)企業(yè)的文化移植是制度執(zhí)行出來的。郭為在聯(lián)想因工作的失誤曾在全體職工大會(huì)上做檢查，柳傳志、楊元慶都曾因上班遲到在樓門前罰站，聯(lián)想的作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行出來的。新的企業(yè)理念和企業(yè)行為方式，只有經(jīng)過灌輸——執(zhí)行——再灌輸——再執(zhí)行這樣多次反復(fù)過程，才能被員工所接受。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行是關(guān)鍵。結(jié)束語(yǔ)企業(yè)文化就是決策層意志和行為在企業(yè)管理實(shí)際中和員工認(rèn)識(shí)中的投影。建設(shè)企業(yè)文化，最主要的內(nèi)容不是讓員工知道該怎樣做，而是要讓領(lǐng)導(dǎo)們清醒和明白怎么做、以及這么做的意義和代價(jià)。從企業(yè)文化的意識(shí)形態(tài)來說，通過宣傳媒介、強(qiáng)化教育等形式進(jìn)行文化氛圍的營(yíng)造和烘托固然是個(gè)辦法，但實(shí)際上影響員工行為的卻絕不是這些，而是決策者、管理者的管理意識(shí)、管理行為，所以說，企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系不是“文化促管理”，而是“管理促文化”——至少在未形成固有的良性的企業(yè)文化氛圍之前，管理行為的輻射力是決定企業(yè)文化的主要途徑。比如說企業(yè)倡導(dǎo)誠(chéng)信，可在管理規(guī)定和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中卻處處以“人之初、性本惡”的觀點(diǎn)為行為準(zhǔn)則，這樣引導(dǎo)出的文化氛圍勢(shì)必是適得其反的。其實(shí)，企業(yè)文化是不需要特別去建設(shè)的，它與企業(yè)的制度建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、管理行為等同生同息，所謂的文化就是這些行為在企業(yè)人眾中的反饋和折射。那些為了文化而文化的所謂宣傳冊(cè)、口號(hào)，其實(shí)不要也罷。否則的話，要了又做不到，只會(huì)動(dòng)搖軍心，在員工心中鬧鬧笑話！參考文獻(xiàn)[1] （美）科特，（美）赫斯克特 著，李曉濤 譯. 企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) [M] .中國(guó)人民大學(xué)出版社 200410[2] 徐震宇. 如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè) [M]. 北京大學(xué)出版社 20044[3] 王超逸，馬樹林. 最卓越的企業(yè)文化故事 [M]. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 20091. [4] 刑以群，張大亮 .企業(yè)文化建設(shè):重塑企業(yè)精神支柱 [M]. 機(jī)械工業(yè)出版社 20071[5] 劉鋼 [M]. 北京科文圖書業(yè)信息技術(shù)有限公司20079[6] 李亞. 民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化[M]. 中國(guó)方正出版社 20043[7] 劉光明. 企業(yè)文化案例(第三版) [M]. 經(jīng)濟(jì)管理出版社 20076[8] 劉光明. 企業(yè)文化塑造——理論實(shí)務(wù)案例[M]. 經(jīng)濟(jì)管理出版社20074[9]劉海軍,姜芳. 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)若干問題芻議[J]. 北方論叢,2007,(5).[10]李詒. 公司員工流失的影響及對(duì)策[J]. 市場(chǎng)周刊(理論研究),2007,(9).[11]陳非. 民營(yíng)企業(yè)文化的修煉與傳承[J]. 潮商,2007,(4).[12]洪長(zhǎng)青,曾凡輝. 淺議企業(yè)文化與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展[J]. 科技創(chuàng)業(yè)月刊,2007,(9).[13]郭朝軍. 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨的困難與對(duì)策[J]. 魅力中國(guó),2007,(8).[14]耿荃盛. 民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化研究[J]. 民營(yíng)科技,2007,(6).[15]孔令敏. 中小民企如何加強(qiáng)自身文化建設(shè)[J]. 財(cái)經(jīng)界(下旬刊),2007,(9).[16]丁偉民. 淺析民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策[J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化,2007,(32).[17]范忠偉. 民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的困境與對(duì)策[J]. 經(jīng)濟(jì)論壇,2007,(19).[18]慧聰網(wǎng)企業(yè)管理[19]中國(guó)企業(yè)文化網(wǎng)[20]世界企業(yè)文
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1