【正文】 口，要堅決堵漏，亡羊補(bǔ)牢。不然，勢猛迅急，很難補(bǔ)救。球體斜坡原理安全工作如同推球上坡。眾人協(xié)力，推力越大，球體上升越高。稍有懈怠松勁，球就下滑。安全工作上的任何放松、撞運(yùn)氣，隨其下滑，甚至放任自流，球體必然急速滾下，砸傷壓壞的首先是推球的人，因為他們正是安全生產(chǎn)的實施者和責(zé)任者。傷疤效應(yīng)好了傷疤忘了疼是普遍現(xiàn)象。傷亡事故的鮮血和生命，對于承受者本人來說，或死或傷，大多已經(jīng)失去了接受教訓(xùn)的資格。有資格也很有必要接受教訓(xùn)的人，卻不撞南墻不回頭，不臨深淵心不驚，眼看傷疤不知疼。這一點需要每個人好好反省。漏斗接地效應(yīng)安全宣傳教育，是一個艱苦細(xì)致地滲透過程。安全理念變成員工的自覺意識，安全規(guī)章轉(zhuǎn)化為員工的行為習(xí)慣，需要長期不懈地、千方百計地疏導(dǎo)教育、養(yǎng)成訓(xùn)練。如果以為每個員工都是開口待哺的容器，漏斗灌入即可，那就走進(jìn)了教育誤區(qū)。員工如同大地，漏斗接地要滲透而非流淌，就要打開盡可能多的融入通道。必然性與偶然性的安全哲學(xué)必然性是在一定條件下確定不移的趨向或不可避免的結(jié)果。偶然性是事故發(fā)展中不可確定的東西。必然性寓于偶然性之中，并通過大量的偶然性表現(xiàn)出來；偶然性又本身服從于內(nèi)部隱藏著的必然性，也就是說，任何偶然性的事情都是必然的。安全工作的每一步努力，都為安全的必然性創(chuàng)造條件；而每一次“三違”和每一處隱患，都為偶然發(fā)生的事故埋下必然的禍根。安全的希望在于遵循客觀規(guī)律的必然性，把安全押在僥幸的偶然性上，是掩耳盜鈴的愚者之行。安全周期率安全工作的力度大小、安全狀況的優(yōu)劣好壞，不是直線運(yùn)動，而是波動曲折的。安全狀況的波動與安全工作力度的波動呈反向運(yùn)動；安全狀況平穩(wěn)的時候，正是驕傲自滿、松懈麻痹的時候；安全出現(xiàn)問題之后，往往開始發(fā)憤扭轉(zhuǎn)局面。居安思危，是難能可貴的危機(jī)意識；警鐘常鳴，是拉長安全周期的法寶。多米諾骨牌理論多米諾骨牌理論，也稱骨牌理論。該理論認(rèn)為，一種可防止的傷亡事故的發(fā)生，是一系列事件順序發(fā)生的結(jié)果。事故發(fā)生的順序是：社會環(huán)境和管理缺陷—人為過失—不安全行為和不安全狀態(tài)—事故。它的基本含義是，認(rèn)為事故的發(fā)生，就好像是一連串垂直放臵的骨牌，前一個倒下，引起后面的一個個倒下。當(dāng)最后一個倒下便是危害結(jié)果發(fā)生。從骨牌順序中移走某一個中間骨牌。例如，盡一切可能消除人的不安全行為和不安全心態(tài)，則傷害就不會發(fā)生。冰山理論（海因里奇安全法則）根據(jù)“冰山理論”，任何安全問題都好比一座漂浮的冰山，而安全事件（如違章、事故等）都是冰山浮于水面上的20%的部分，真正產(chǎn)生影響的本質(zhì)是沉沒在水中的80%的大部分，即安全事故背后的東西?！昂Ｒ蚶锵０踩▌t”也告訴人們：造成死亡與嚴(yán)重傷害事故、未遂事件、不安全行為，形成一個像冰山一樣的三角形，一個嚴(yán)重的事故暴露出來，必定有成千上萬的不安全行為掩蓋其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整體的一部分。每330個無損害意外，造成29個輕度意外，每29個輕度意外，造成一個重度意外。1推廣“二必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法：（1）“二必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。（2）“三快”即：嘴快、腿快、手快。嘴快：安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。腿快：對所轄范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設(shè)備都及時檢查到位。手快：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時匯報。（3）“三勤”即：勤動腦、勤匯報、勤溝通。勤動腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。勤匯報：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。勤溝通：經(jīng)常與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解所在工作的措施要求；與同工作人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。十三、樹立“十榮十恥”安全榮辱觀：以安全第一為榮，以忽視安全為恥；以超前預(yù)防為榮，以盲目蠻干為恥； 以責(zé)任落實為榮，以失職瀆職為恥； 以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥； 以精嚴(yán)細(xì)實為榮，以作風(fēng)漂浮為恥； 以自保互保為榮，以傷人害己為恥； 以規(guī)范操作為榮，以愚昧無知為恥； 以令行禁止為榮，以自行其是為恥； 以敢抓敢管為榮，以姑息遷就為恥； 以安全生產(chǎn)為榮，以發(fā)生事故為恥。十四、組織落實公司的安全文化建設(shè)應(yīng)列入公司發(fā)展的總體規(guī)劃。建設(shè)安全文化，目的就是要在公司體系內(nèi)全體員工普遍形成正確的安全心態(tài)、規(guī)范的安全行為、特有的安全文化環(huán)境、高水平的全員安全素質(zhì)，充分保障員工安全與健康的安全文化體系。因此，安全文化建設(shè)任務(wù)十分重要。（一）公司領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)安全文化建設(shè)的設(shè)計者、倡導(dǎo)者、組織者和實踐者，要將公司的安全文化建設(shè)作為一項長期的工作來推行。全體員工是企業(yè)安全文化建設(shè)的宣傳者、踐行者、受益者和追隨者，要積極融入到公司的安全文化建設(shè)的氛圍中。（二）公司各級組織要充分發(fā)揮作用，保證安全文化建設(shè)的正確方向。公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司的安全文化建設(shè)工作。（三）公司各部門應(yīng)根據(jù)本計劃的要求，推進(jìn)部門的安全文化建設(shè)，做到工作有人負(fù)責(zé)、有人落實。要找準(zhǔn)安全文化建設(shè)的切入點，制定出安全文化建設(shè)的事實規(guī)劃。（四）安全文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須形成一致的共識，積極倡導(dǎo)，高度重視，熱情支持。各部門必須明確職責(zé)，主動介入。各級管理人員要帶頭學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)安全文化理論，提高認(rèn)識，明確安全文化建設(shè)的現(xiàn)實意義和長遠(yuǎn)意義，按照統(tǒng)一部署、分布實施、重點突出、力求實效的方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎扎實實地精心培育，全力推進(jìn)公司安全文化建設(shè)。第四篇：企業(yè)文化建設(shè)計劃企業(yè)文化建設(shè)計劃（一）總體目標(biāo)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面落實黨的十七屆五中全會精神，緊密圍繞公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，以企業(yè)價值體系為核心，以企業(yè)改革發(fā)展為中心，以人為本，以“鑄魂、育人、塑形、創(chuàng)譽(yù)”為主線，以項目精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化建設(shè)為重點，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。（二）主要任務(wù)塑造企業(yè)精神。在傳承公司傳統(tǒng)文化精髓的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的歷史條件下市場經(jīng)濟(jì)需要和企業(yè)改革發(fā)展的實際，不斷完善和構(gòu)建與之相適應(yīng)的文化理念，把以“鑄造鋼鐵承諾，成就不朽夢想”企業(yè)使命為代表的文化理念，貫穿于做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的實踐，使之成為全體員工的行為指南和自覺行動，鑄造新時期四局鋼構(gòu)之魂。促進(jìn)科學(xué)管理。以文化力打造企業(yè)核心競爭力，以文化管理促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略舉措，實現(xiàn)戰(zhàn)略制勝與文化制勝并舉，開創(chuàng)現(xiàn)代管理與文化管理相結(jié)合的新局面。樹立企業(yè)品牌。打造企業(yè)品牌，是企業(yè)在國際競爭中搶占市場先機(jī)的重要保證，要樹立企業(yè)品牌，工程質(zhì)量是關(guān)鍵，人本管理是基礎(chǔ)，誠信經(jīng)營是基石，合作共贏是橋梁，企業(yè)文化是靈魂。要把打造國際品牌作為局企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)之一。建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊。以先進(jìn)的文化育人，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。形成具有共同的責(zé)任感、歸屬感、自豪感、成就感與緊迫感的優(yōu)秀團(tuán)隊，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。堅持用科學(xué)的理論和企業(yè)的理念武裝員工思想，用科學(xué)文化知識和先進(jìn)技術(shù)提升員工能力，以建設(shè)高效的競爭機(jī)制和培訓(xùn)體系提升員工素質(zhì)，以可靠的物質(zhì)保證和高品質(zhì)的文化生活滿足員工的物質(zhì)文化需求，從而使大批優(yōu)秀人才脫穎而出，推動人才興企戰(zhàn)略實施。第五篇：企業(yè)文化建設(shè)計劃企業(yè)文化建設(shè)計劃企業(yè)文化定義：企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和。是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化建設(shè)突出以人為本，講求實效，重在領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)運(yùn)作，突出特色，追求卓越的六項原則，通過宣傳培訓(xùn)，搞好企業(yè)文化建設(shè)。全年總體目標(biāo)：貫徹實施公司《企業(yè)文化建設(shè)方案》，樹立企業(yè)形象。按照公司《企業(yè)文化建設(shè)方案》要求，公司計劃重點開展《企業(yè)文化建設(shè)方案》活動，各部門將此企業(yè)理念宣傳到位，并落實到各崗位工作中去。13月：貫徹宣傳公司企業(yè)文化理念，增強(qiáng)員工凝聚力。大力倡導(dǎo)公司企業(yè)理念，內(nèi)容包括企業(yè)文化知識、公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分內(nèi)容。通過組織全廠干部員工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。讓公司企業(yè)理念為全廠干部員工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。46月：加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，使員工基本行為進(jìn)一步規(guī)范。利用有效時間認(rèn)真組織本員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對員工行為規(guī)范和禮儀知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范干部員工行為。促進(jìn)全廠干部員工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。79月：加強(qiáng)企業(yè)文化知識培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念。著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作能力，從而有效推動我公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。1012月：加強(qiáng)調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進(jìn)。根據(jù)我公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實施狀況，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我公司的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。有關(guān)要求提高認(rèn)識，加強(qiáng)宣傳。營造氛圍，注重實效。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)制。xxx有限公司2011年6月1日