事業(yè)單位人事管理工作的問(wèn)題及對(duì)策人力資源管理論文-資料下載頁(yè)
2025-09-04 21:54本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】本文格式為WORD，能編輯和復(fù)制，感謝您的閱讀。事業(yè)單位人事管理的具體對(duì)策。在國(guó)有發(fā)展顯得非常迫切。事業(yè)單位一直沿襲著使用多年的管理模。式，一方面沒(méi)編制不能進(jìn)人；另一方面只要有編制，不管是否需要，只要上級(jí)主管部門(mén)同意就可進(jìn)人。近幾年，事業(yè)單位聘用制改革力度越來(lái)越大，盡管有關(guān)部門(mén)出臺(tái)。一些單位的暗箱操作。在招聘過(guò)程中，決定權(quán)往往掌握在領(lǐng)導(dǎo)和人事。烈，實(shí)際人員早已內(nèi)定，所以不能人盡其才。仍然處于低效率利用狀態(tài)。不少事業(yè)單位為了“保持穩(wěn)。事業(yè)單位人力資源管理缺乏競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制，，規(guī)范人員配備。密組織，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。結(jié)合自身需求，擴(kuò)大選才范圍，合理引進(jìn)和整合人力資源。崗位等級(jí)，簽訂聘用合同。當(dāng)前管理水平和專業(yè)技術(shù)水平日益成為決定。精神激勵(lì)包括表彰與評(píng)先，對(duì)在工作中表現(xiàn)出色、成績(jī)突出的單。物質(zhì)激勵(lì)包括職務(wù)激勵(lì)和薪酬激勵(lì)，職務(wù)激勵(lì)是在工作實(shí)踐。勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作積極性，完善人員儲(chǔ)備。若內(nèi)容有缺省，可能因?yàn)閮?nèi)容過(guò)多。
【正文】 三、結(jié)論 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，我們應(yīng)當(dāng)積極采取相應(yīng)措施，堅(jiān)持落實(shí) “以人為本 ”的指導(dǎo)思想，調(diào)整人事管理制度；擴(kuò)大人才吸收面，開(kāi)展公開(kāi)招聘選拔，選聘適合崗位特征的優(yōu)秀人才；合理規(guī)范人員配置，使人才在崗位上的作用獲得最大限度的發(fā)揮；建立有 效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作積極性，完善人員儲(chǔ)備。通過(guò)落實(shí)以上措施，可以適當(dāng)解決當(dāng)前事業(yè)單位所面臨的一些問(wèn)題。 然而，每個(gè)事業(yè)單位的人事管理工作都會(huì)有其特殊性，因此在具體操作過(guò)程中，我們不能僅信賴現(xiàn)有的應(yīng)對(duì)措施，而應(yīng)充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，具體問(wèn)題具體分析，在 “以人為本 ”的科學(xué)管理思想的指導(dǎo)下，認(rèn)真分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，靈活機(jī)動(dòng)，進(jìn)而從現(xiàn)實(shí)意義上完善和落實(shí)好事業(yè)單位的人事管理工作。 本文檔由 :hechaoscut( 編輯和上傳 . 若有圖片顯示不 完整，下載后，把圖片拉小就可以完整顯示了 . 若內(nèi)容有缺省，可能因?yàn)閮?nèi)容過(guò)多。下載聯(lián)系本人 .
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