事業(yè)單位人事管理工作的問題及對策人力資源管理論文-資料下載頁
2024-09-13 21:54本頁面
【導(dǎo)讀】本文格式為WORD，能編輯和復(fù)制，感謝您的閱讀。事業(yè)單位人事管理的具體對策。在國有發(fā)展顯得非常迫切。事業(yè)單位一直沿襲著使用多年的管理模。式，一方面沒編制不能進人；另一方面只要有編制，不管是否需要，只要上級主管部門同意就可進人。近幾年，事業(yè)單位聘用制改革力度越來越大，盡管有關(guān)部門出臺。一些單位的暗箱操作。在招聘過程中，決定權(quán)往往掌握在領(lǐng)導(dǎo)和人事。烈，實際人員早已內(nèi)定，所以不能人盡其才。仍然處于低效率利用狀態(tài)。不少事業(yè)單位為了“保持穩(wěn)。事業(yè)單位人力資源管理缺乏競爭與激勵機制，，規(guī)范人員配備。密組織，扎實做好各項工作。結(jié)合自身需求，擴大選才范圍，合理引進和整合人力資源。崗位等級，簽訂聘用合同。當(dāng)前管理水平和專業(yè)技術(shù)水平日益成為決定。精神激勵包括表彰與評先，對在工作中表現(xiàn)出色、成績突出的單。物質(zhì)激勵包括職務(wù)激勵和薪酬激勵，職務(wù)激勵是在工作實踐。勵機制，激發(fā)工作積極性，完善人員儲備。若內(nèi)容有缺省，可能因為內(nèi)容過多。
【正文】 三、結(jié)論 在社會主義市場經(jīng)濟的體制下，我們應(yīng)當(dāng)積極采取相應(yīng)措施，堅持落實 “以人為本 ”的指導(dǎo)思想，調(diào)整人事管理制度；擴大人才吸收面，開展公開招聘選拔，選聘適合崗位特征的優(yōu)秀人才；合理規(guī)范人員配置，使人才在崗位上的作用獲得最大限度的發(fā)揮；建立有 效的激勵機制，激發(fā)工作積極性，完善人員儲備。通過落實以上措施，可以適當(dāng)解決當(dāng)前事業(yè)單位所面臨的一些問題。 然而，每個事業(yè)單位的人事管理工作都會有其特殊性，因此在具體操作過程中，我們不能僅信賴現(xiàn)有的應(yīng)對措施，而應(yīng)充分發(fā)揮人的主觀能動性，具體問題具體分析，在 “以人為本 ”的科學(xué)管理思想的指導(dǎo)下，認(rèn)真分析問題、解決問題，靈活機動，進而從現(xiàn)實意義上完善和落實好事業(yè)單位的人事管理工作。 本文檔由 :hechaoscut( 編輯和上傳 . 若有圖片顯示不 完整，下載后，把圖片拉小就可以完整顯示了 . 若內(nèi)容有缺省，可能因為內(nèi)容過多。下載聯(lián)系本人 .
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