人力資源管理師二級(jí)考試論文-淺談某制造型企業(yè)熟練技術(shù)工人流失問(wèn)題-資料下載頁(yè)
2025-09-04 17:57本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】然而，過(guò)度頻繁的流動(dòng)特別是熟練技術(shù)工人嚴(yán)重流失對(duì)。制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)影響是致命的。技術(shù)對(duì)熟練技術(shù)工人流失問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)建議與思路。企業(yè)最寶貴的財(cái)富。業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)的基礎(chǔ)。但與此同時(shí)，很多企業(yè)卻感到招不到所需的人員，解決的一個(gè)重大問(wèn)題。本文擬就此問(wèn)題結(jié)合某制造型企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行探討。職工600多人，其中生產(chǎn)、技術(shù)人員500多人，工人多為外來(lái)勞務(wù)工，加工多為通用機(jī)床和單刀切削，因此對(duì)工人的熟練程度依賴性較大，工資，老員工與新員工的工資差距不大，造成老員工心理相對(duì)不平衡，人力資源部經(jīng)理戲稱“公司成培訓(xùn)班了”，這種惡性。循環(huán)嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的正常生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。作熟練程度差，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量和造成生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象。在國(guó)外，有權(quán)威機(jī)構(gòu)公布了對(duì)人才流。一名雇員的成本要相當(dāng)于其全年工資收入的倍。衡成為導(dǎo)致員工流失的最主要因素。獎(jiǎng)罰制度，每年公司拿出部分資金獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工，
【正文】 娛樂(lè)項(xiàng)目、體育活動(dòng)供 員 工們休閑娛樂(lè)，豐富大家的業(yè)余生活。為解除員工的后顧之憂，為全體員工繳納從養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育到工傷等各項(xiàng) 社會(huì) 保險(xiǎn)，并建立住房 補(bǔ)助 金制度與輪休制度。 在調(diào)整勞動(dòng)時(shí)間方面。 超時(shí)加班 ，在同行企業(yè)中是很普遍的，基本是 “ 行規(guī) ” 。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，幾乎是除了吃飯睡覺(jué)就是工作，長(zhǎng)期重復(fù)這單調(diào)枯燥的 “ 兩點(diǎn) 一線 ” 式的生活 ，往往使人很疲憊，生產(chǎn)效率低，工作不安心，一有合適的機(jī)會(huì)就跳槽。特別是隨著員工法律意識(shí)的增強(qiáng)，抵觸心態(tài)很明顯，消極工作，被動(dòng)應(yīng)付。根據(jù)實(shí)際分工情況，逐步 減少加班，提高效率 ，盡快適應(yīng)《勞動(dòng)合同法》的要求。 （三）平等溝通、情感關(guān)懷。通過(guò)溝通留人留心的方法舉例 : 一個(gè)贊許的微笑、一句真摯的“謝謝你”； 及時(shí)宣傳公司政策、通知； 積極組織部門內(nèi)各類活動(dòng)、推廣企業(yè)文化； 及時(shí)反饋和處理員工的投訴或建議電話； 組織溝通會(huì)聽(tīng)取員工意見(jiàn)； 切實(shí)做好辭職、離職面談； 定期組織員工 與高層見(jiàn)面暢談會(huì)； 隨時(shí)隨地表彰優(yōu)秀員工； 開(kāi)展豐富多彩的員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化體育娛樂(lè)活動(dòng)； 加強(qiáng)與員工家屬的聯(lián)系； 以上是一些見(jiàn)解和思路，但關(guān)鍵還是企業(yè)在正確分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)去落實(shí)，逐步完善各項(xiàng)管理機(jī)制，建立一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取的基層員工隊(duì)伍， 才能 把企業(yè)做大做強(qiáng)。 — 7 — 注釋： ① 丁亞銘 ， 員工流動(dòng)成本模型和計(jì)算公式 ， 2020410； ② （美）加雷思 瓊斯 等 ，當(dāng)代管理學(xué)， 人民郵電出版社， 2020 年 1 月，第 3版， 304 頁(yè)。 參考文獻(xiàn)： (1) 崔翔 ， 員工離職原因及解決方案 ， 時(shí)代光華在線管理課程 ， 2020 年 5 月 ； (2) 李虹，人力資源管理，北京 大學(xué)出版社， 2020 年 6 月，第 3 版 ； (3) 陳勝軍，點(diǎn)燃員工希望， HR 經(jīng)理人， 2020 年 7 月下半月， 8 頁(yè)。
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