人力資源管理師二級考試論文-淺談某制造型企業(yè)熟練技術(shù)工人流失問題-資料下載頁
2024-09-13 17:57本頁面
【導(dǎo)讀】然而，過度頻繁的流動特別是熟練技術(shù)工人嚴(yán)重流失對。制造型企業(yè)來說影響是致命的。技術(shù)對熟練技術(shù)工人流失問題進(jìn)行分析，并提出幾點建議與思路。企業(yè)最寶貴的財富。業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)的基礎(chǔ)。但與此同時，很多企業(yè)卻感到招不到所需的人員，解決的一個重大問題。本文擬就此問題結(jié)合某制造型企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行探討。職工600多人，其中生產(chǎn)、技術(shù)人員500多人，工人多為外來勞務(wù)工，加工多為通用機床和單刀切削，因此對工人的熟練程度依賴性較大，工資，老員工與新員工的工資差距不大，造成老員工心理相對不平衡，人力資源部經(jīng)理戲稱“公司成培訓(xùn)班了”，這種惡性。循環(huán)嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的正常生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。作熟練程度差，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量和造成生產(chǎn)浪費現(xiàn)象。在國外，有權(quán)威機構(gòu)公布了對人才流。一名雇員的成本要相當(dāng)于其全年工資收入的倍。衡成為導(dǎo)致員工流失的最主要因素。獎罰制度，每年公司拿出部分資金獎勵對公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工，
【正文】 娛樂項目、體育活動供 員 工們休閑娛樂，豐富大家的業(yè)余生活。為解除員工的后顧之憂，為全體員工繳納從養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育到工傷等各項 社會 保險，并建立住房 補助 金制度與輪休制度。 在調(diào)整勞動時間方面。 超時加班 ，在同行企業(yè)中是很普遍的，基本是 “ 行規(guī) ” 。對員工來說，幾乎是除了吃飯睡覺就是工作，長期重復(fù)這單調(diào)枯燥的 “ 兩點 一線 ” 式的生活 ，往往使人很疲憊，生產(chǎn)效率低，工作不安心，一有合適的機會就跳槽。特別是隨著員工法律意識的增強，抵觸心態(tài)很明顯，消極工作，被動應(yīng)付。根據(jù)實際分工情況，逐步 減少加班，提高效率 ，盡快適應(yīng)《勞動合同法》的要求。 （三）平等溝通、情感關(guān)懷。通過溝通留人留心的方法舉例 : 一個贊許的微笑、一句真摯的“謝謝你”； 及時宣傳公司政策、通知； 積極組織部門內(nèi)各類活動、推廣企業(yè)文化； 及時反饋和處理員工的投訴或建議電話； 組織溝通會聽取員工意見； 切實做好辭職、離職面談； 定期組織員工 與高層見面暢談會； 隨時隨地表彰優(yōu)秀員工； 開展豐富多彩的員工喜聞樂見的文化體育娛樂活動； 加強與員工家屬的聯(lián)系； 以上是一些見解和思路，但關(guān)鍵還是企業(yè)在正確分析問題的基礎(chǔ)上，逐項去落實，逐步完善各項管理機制，建立一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取的基層員工隊伍， 才能 把企業(yè)做大做強。 — 7 — 注釋： ① 丁亞銘 ， 員工流動成本模型和計算公式 ， 2020410； ② （美）加雷思 瓊斯 等 ，當(dāng)代管理學(xué)， 人民郵電出版社， 2020 年 1 月，第 3版， 304 頁。 參考文獻(xiàn)： (1) 崔翔 ， 員工離職原因及解決方案 ， 時代光華在線管理課程 ， 2020 年 5 月 ； (2) 李虹，人力資源管理，北京 大學(xué)出版社， 2020 年 6 月，第 3 版 ； (3) 陳勝軍，點燃員工希望， HR 經(jīng)理人， 2020 年 7 月下半月， 8 頁。
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