【正文】 ，區(qū)域浮動(dòng)，總量控制。 (二 )在人員編制上堅(jiān)持精簡(jiǎn)效能、求實(shí)統(tǒng)一 按需設(shè)科，以科定責(zé)，因事設(shè)崗?；A(chǔ)獎(jiǎng)按實(shí)際出勤天數(shù)核發(fā)；技術(shù)工作人員數(shù)在編制控 制數(shù)以內(nèi)的，其效益獎(jiǎng)按實(shí)有人數(shù)核發(fā)，工作人員數(shù)大于編制人數(shù)的，其效益獎(jiǎng)按編制人數(shù)核發(fā)；行管后勤部門(mén)效益獎(jiǎng)按實(shí)有人數(shù)核發(fā)。 (三 )在效益獎(jiǎng)具體核算上堅(jiān)持注重效績(jī)、側(cè)重技能 蘭州理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)生論文 19 效益獎(jiǎng)由三塊構(gòu)成，其中業(yè)務(wù)量占 30%，技術(shù)質(zhì)量占 20%，經(jīng)濟(jì)任務(wù)占 50%。對(duì)于連續(xù)兩月收支處虧損狀態(tài)的科室原則上無(wú)效益獎(jiǎng)。在效益獎(jiǎng)實(shí)際發(fā)放上堅(jiān)持兩級(jí)核算、科室自主。 效益獎(jiǎng)發(fā)到各部門(mén)后，部門(mén)要根據(jù)各個(gè)工作崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行再考核、再核算、再分配。 總之，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)將成為推進(jìn)市場(chǎng)化改革的主要?jiǎng)?力。我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)應(yīng)該借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，吸引人才，構(gòu)建適合企業(yè)自身特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗地。 蘭州理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)生論文 20 參考文獻(xiàn) [1] 劉玥 .婁春暉 .關(guān)于構(gòu)建多元化的民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的思考 [J].渤海大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版） ,. 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