【導(dǎo)讀】用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施起著保證作用。企業(yè)人力資源管理的根本目的也是把企業(yè)所需人力資源吸引到企業(yè)中來，然而，高科技產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，很多方面與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同，建高科技企業(yè)對(duì)未來人力資源管理制度提出有參考價(jià)值的理論框架。第二章我國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析?????????高科技產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品更新速度快，對(duì)。勢(shì)頭，成為推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可忽視的力量。才的流失就是其中最關(guān)鍵的問題之一。一項(xiàng)調(diào)查顯示高科技中小企業(yè)的離職率為％。的資源，是人讓企業(yè)充滿活力和希望。位，據(jù)此確定員工應(yīng)具備的條件和素質(zhì)。所有這些都和“人”密切關(guān)聯(lián)。市場(chǎng)、設(shè)備，建立起欣欣向榮的企業(yè)。設(shè)備、充足的資金、廣闊的市場(chǎng)，由于種種原因，人創(chuàng)造或需要大量人類智力投入的。因而人被充分激勵(lì)去挑戰(zhàn)組織的目標(biāo)，的，因而必須對(duì)其進(jìn)行有效管理。問題，人力資源管理常常為其所忽視。瓶頸阻礙了傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)里人力資源是企業(yè)的主導(dǎo)的生產(chǎn)要素。

　　

【正文】 終 生學(xué) 習(xí) ” 的 要 求 ， 隨 著 知 識(shí) 更 新 速 度 日 益 加 快 ， 知 識(shí)成 為 財(cái) 富 增 長(zhǎng) 的 主 要 源 泉 ， 企 業(yè) 要 想 得 到 發(fā) 展 ， 僅利 用 員 工 現(xiàn) 有 的 知 識(shí) 是 不 足 的 ， 要 繼 續(xù) 運(yùn) 用 知識(shí) 創(chuàng) 26 造 財(cái) 富 ，必 須 致 力 于 不 斷 提 高 整 個(gè) 企 業(yè) 的 知 識(shí) 層 次 ，只 有 擁 有 用 知 識(shí) 武 裝 起 來 的 員 工 ， 企 業(yè) 才 能 在 激烈的競(jìng)爭(zhēng) 中 立于不敗之地 三、 重 視 招 聘 和 篩 選 技 術(shù) 的 應(yīng) 用 人 才 是 比 產(chǎn) 品 因 素 、 價(jià) 格 因 素 更 為 重 要 的 影 響企業(yè)發(fā)展的條件， Daveul Rich ，在《人力資源冠軍 》 一 書 中 談到 ： 成 功 的 商 家 將 是 那 些 善 于 吸 引 、發(fā) 展 和 保 留 具 備 必 要 技 能 和 經(jīng) 驗(yàn) 人 才 的 企 業(yè) 。 但 所有的部門中涉及與人打交道的工作 是 最難做 的工作 ， 因 為 人 的 大腦 是 摸 不 著 ， 看 不 到 的 東 西 。 這 樣就 給 招 聘 工 作 帶 來 冒 險(xiǎn) 性 。 所 以 高 科 技 企 業(yè) 要 吸引到 人 才 ， 首 先 在 思 想 上 必 須 重 視 ， 拋 棄 很 容 易 招 到人 才 的 想 法 。 轉(zhuǎn) 變 傳 統(tǒng) 的 招 聘 觀 念 ， 樹 立 “ 為 求 職者 服 務(wù) ” 的 思 想 ， 作 好 招 聘 計(jì) 劃 工 作 ， 通 過 細(xì) 致 的工 作 、 貼 心 的 服 務(wù) ， 以 自 己 的 行 動(dòng) 向 應(yīng) 聘 者 展 示 企業(yè) “ 以 人 為 本 ” 的 理 念 ， 展 示 企 業(yè) 形 象 吸 引 更 多 的優(yōu) 秀 人 才 到 本 企 業(yè) 工 作 。 在 招 聘 過 程 中 敢 于 頂 住 各方 壓 力 ， 精 心 建 立 一 個(gè) 公 平 、 公 正 、 公 開 的 用 人 機(jī)制。 招 聘 、 篩 選 及 錄 用 是 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 最 基 礎(chǔ)的 工 作 。 對(duì) 于 高 新 高 科 技 產(chǎn) 業(yè) 而 言 ， 首 先 由于 其人 27 員 的 高 流 失 率 ， 直 接 增 加 了 招 聘 工 作 的 頻 繁 性 ， 其次 由于 采 用 扁 平 化 的 組 織 、 團(tuán) 隊(duì) 化 的 工 作 方 式 等 ，使 企 業(yè) 需 要 的 人 力 資 源 素 質(zhì) 不 同 于 傳 統(tǒng) 企 業(yè) ， 因 此招 聘 工 作 的 重 要 性 和 難 度 也 大 大 加 強(qiáng) 了 。 再 次 ， 為了 使 招 聘 和 錄 用 工 作 對(duì) 企 業(yè) 的 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 目 標(biāo) 起 支 持作 用 ， 招 聘 和 錄 用 工 作 也 向 著 戰(zhàn) 略 方 向 發(fā) 展 。 如 企業(yè) 要 建 立 起 招 聘 系 統(tǒng) ， 進(jìn) 行 結(jié) 伴 人 規(guī) 劃 ， 依 靠 這 一體 系 來 發(fā) 現(xiàn) 企 業(yè) 新 一 代 的 經(jīng) 理 人 員 ， 為 此 必 須 要 有五到十年的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。 四、 建立適應(yīng) 高 科 技 企 業(yè) 完 善 的 人 力 資 源 管 理 高 科 技 公 司 的 選 人 與 育 人 —— 搜羅 人 才 ， 精 心培 育 。 高 科 技 公 司 的 選 人 不 僅 指 從 公 司 外 部 招 人 ，也 指 從 公 司 內(nèi) 部 選 拔 人 才 。 選 人 是 人 力 資 源 開 發(fā) 和管 理 的 第 一 步 ， 為 了 避 免 在 選 人 時(shí) 出 現(xiàn) 偏 差 ， 選 人的 制 度 要 完 善 ， 選 人 者 本 身 要 具 有 較 高 的 素 質(zhì) 和 高科技 方 面 的 專 業(yè) 知 識(shí) ； 并 且 在 選 人 時(shí) ， 要 充 分 認(rèn) 識(shí)到 “ 尺 有 所 短 ， 寸 有 所 長(zhǎng) ”， 不 要 求 候 選 者 必 須 具 備多 種 技 能 、 面 面 俱 到 ， 只 要 候 選 者 有 某 些 方 面 的 專長(zhǎng) 并 且 愿 意 為 公 司 盡 力 ， 都 應(yīng) 納 為 己 用 ， 以 免 把 有才 能 但 又 有 某 方 面 缺 陷 的 人 拒 之 門 外 ， 因 為 一 個(gè) 有創(chuàng) 意 的 人 才 對(duì) 高 科 技 企 業(yè) 的 成 敗 起 著 關(guān) 鍵 性 作 用 ， 28 而 這 種 人 才 又 相 對(duì) 稀 缺 。 選 人 應(yīng) 該 使 用 各 種 可 能 的方 式 ， 如 內(nèi) 部 選 拔 、 熟 人 介 紹 、 職 業(yè) 介 紹 機(jī) 構(gòu) 、 獵頭公司、公開招聘等等。 由于 高 科 技 產(chǎn) 業(yè) 技 術(shù) 更 新 快 ， 高 校 畢 業(yè) 生 掌 握的 專 業(yè) 知 識(shí) 二 、 三 年 內(nèi) 就 可 能 有 一 半 過 時(shí) ， 不 繼 續(xù)培 訓(xùn) ， 必 將 落 伍 或 淘 汰 ，因 此 公 司 應(yīng) 投 入 大 量 資 金 、人 力 、 時(shí) 間 進(jìn) 行 對(duì) 員 工 的 培 訓(xùn) 。 通 過 合 理 的 培 訓(xùn) ，充 分 發(fā) 掘 企 業(yè) 員 工 的 潛 力 ， 可 以 使 企 業(yè) 獲 得 高 速 的發(fā) 展 。 在 目 前 政 府 尚 不 能 干 預(yù) 職 工 培 訓(xùn) 的 情 況 下 ，高 科 技 企 業(yè) 應(yīng) 當(dāng) 自 覺 增 加 培 訓(xùn) 投 人 ， 拓 寬 培 訓(xùn) 范 圍和 嚴(yán) 格 培 訓(xùn) 考 核 。 企 業(yè) 不 僅 要 組 織 一 般 性 培 訓(xùn) ， 還要 有 針 對(duì) 性 地 組 織 專 業(yè) 性 比 較 強(qiáng) 的 培 訓(xùn) ； 除 短 期 不脫 產(chǎn) 培 訓(xùn) ， 還 可 以 組 織 長(zhǎng) 期 脫 產(chǎn) 培 訓(xùn) ， 如 可 以 送員工 到 高 校 進(jìn) 修 、 建 立 企 業(yè) 商 學(xué) 院 等 方 式 。 應(yīng) 當(dāng) 把 終生 教 育 、 繼 續(xù) 教 育 與 企 業(yè) 員 工 培 訓(xùn) 結(jié) 合 起 來 ， 逐 步發(fā) 展 為 全 員 培 訓(xùn) 。 此 外 ， 要 制 定 嚴(yán) 格 的 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 ，并 保 證 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 的 實(shí) 施 ； 對(duì) 經(jīng) 過 培 訓(xùn) 的 員 工 要 根 據(jù)其 表 現(xiàn) ， 把 培 訓(xùn) 的 績(jī) 效 與 員 工 的 個(gè) 人 薪 酬 、 晉 級(jí) 、晉 職 等 結(jié) 合 起 來 。 在 培 訓(xùn) 為 企 業(yè) 帶 來 經(jīng) 濟(jì) 效 益 的 同時(shí) ， 滿 足 員 工 在 個(gè) 人 收 入 、 職 務(wù) 、 地 位 方 面 的 需 求 。 五、 建 立 人 才 后 備 系 統(tǒng) 29 用 成 本 最 優(yōu) 原 則 確 立 一 整 套 員 工 流 動(dòng) 制 度 和 流動(dòng) 比 例 ， 把 人 才 后 備 力 量 的 發(fā) 掘 和 儲(chǔ) 備 作 為 一 種 持續(xù)的工作 , 在 流 動(dòng) 比 率 和 成 本 的 關(guān) 聯(lián) 分 析 的 基 礎(chǔ) 上確 定 最 優(yōu) 流 動(dòng) 率 ， 建 立 一 整 套 員 工 流 動(dòng) 制 度 。 定 期輸 入 一 定 比 例 的 新 員 工 進(jìn) 行 儲(chǔ) 備 培 養(yǎng) , 以 應(yīng) 付 員 工突 然 流 失 給 公 司 帶 來 的 意 外 重 創(chuàng) 。 這 個(gè) 對(duì) 于 人 員 流動(dòng) 性 比 較 大 的 高 新 技 術(shù) 中 小 企 業(yè) 來 說 是 非 常 必 要 的一個(gè)手段。 六、 建 立 人 才 約 束 機(jī) 制 隨 著 不 斷 地 學(xué) 習(xí) 和 接 受 國(guó) 際 化 市 場(chǎng) 游 戲 規(guī) 則 ，市 場(chǎng) 規(guī) 則 的 觀 念 將 日 益 深 入 人 心 。 此 外 ， 隨 著 市 場(chǎng)規(guī) 則 的 變 化 ， 人 們 的 道 德 觀 念 、 法 律 意 識(shí) 、 就 業(yè) 規(guī)則 等 各 個(gè) 方 面 也 隨 之 產(chǎn) 生 相 應(yīng) 變 化 。在 這 種 形 式 下 ，需 要 改 變 長(zhǎng) 期 以 來 我 國(guó) 高 薪 高科技 企 業(yè) 對(duì) 人 員 流 動(dòng)不 加 限 制 ， 在 人 力 資 源 管 理 過 程 中 情理 大 于 法 理 ，企業(yè)與雇員之間首先憑信任、憑情理的狀況。 很 多 高 科 技 中 小 企 業(yè) 傾 向 于 高 薪 錄 用 成 熟 型 人才 ， 而 不 愿 意 自 己 培 養(yǎng) 一 個(gè) 潛 力 型 人 才 。 其 中 很 大的 原 因 就 在 于 人 才 流 失 風(fēng) 險(xiǎn) ， 擔(dān)心 自 己 辛 辛 苦 苦 培養(yǎng) 出 的 員 工 “ 翅 膀 硬 了 ” 另 謀 高 就 ， 而 這 種 “ 過 河拆 橋 ” 的 行 為 其 實(shí) 并 不 少 見 。 對(duì) 此 ， 一 方 面 ， 企 業(yè) 30 要 認(rèn) 真 檢 討 自 己 對(duì) 人 才 的 待 遇 、 給 人 才 的 發(fā) 展 空 間做得夠不夠，另一方面還 依賴 于 宏 觀 制 度 的 約 束 。 對(duì) 一 個(gè) 高 科 技 產(chǎn) 業(yè) 而 言 ，最 有 價(jià) 值 的 就 是 知 識(shí) 。在 人 員 流 失 帶 來 的 損 失 方 面 ， 高 科 技 企 業(yè) 比 傳統(tǒng) 企業(yè) 風(fēng) 險(xiǎn) 大 很 多 ， 科 技 開 發(fā) 風(fēng) 險(xiǎn) 影 響 著 企 業(yè) 未 來 的 收益 能 力 ， 一 些 掌 握 重 要 科 研 信 息 的 員工 的 流 失 會(huì) 對(duì)企 業(yè) 的 科 技 開 發(fā) 造 成 很 大 的 影 響 ， 使 得 企 業(yè) 的 生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有很大的不確定性 。 而且 最 可 怕 的 不 是 員 工 的 流 失 ， 而 是 優(yōu) 秀 員 工投 奔 到 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 的 陣 營(yíng) 里 去 。 為 了 防 止 這 種 情 況 的發(fā) 生 ， 除 了 有 效 的 激 勵(lì) 機(jī) 制 留 住 人 才 外 ， 還 應(yīng) 該 通過法律手段建立對(duì)人力資本的約束機(jī)制。 第四 章 、 結(jié)論 隨 著 我 國(guó) 經(jīng) 濟(jì) 的 迅 速 發(fā) 展 ， 我 國(guó) 的 勞 動(dòng) 生 產(chǎn) 率大 大 提 高 ， 而 且 這 個(gè) 提 高 的 過 程 還 將 會(huì) 長(zhǎng) 期 持 續(xù) 下去 ， 這 將 會(huì) 為 高 科 技 產(chǎn) 業(yè) 在 未 來 人 力 資 源 管 理 的 完善 提 供 更 為 堅(jiān) 實(shí) 的 基 礎(chǔ) 。 高 科 技 產(chǎn) 業(yè) 是 總 產(chǎn) 業(yè) 中 的主 力 軍 ， 它 的 發(fā) 展 對(duì) 我國(guó) 綜 合 國(guó) 力 的 提 高 起 著 重 要促 進(jìn) 作 用 。 技 術(shù) 是 高 科 技 產(chǎn) 業(yè) 的 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 要 素 ， 而人 力 資 源 是 促 進(jìn) 信 息 技 術(shù) 進(jìn) 步 的 最 關(guān) 鍵 、 最 活 躍 的資 源 ， 為 了 提 高 我 國(guó) 高科技 產(chǎn) 業(yè) 的 國(guó) 際 競(jìng) 爭(zhēng) 力 ， 就 31 必須作好人力資源的開發(fā)和管理。 這 應(yīng) 該 引 起 國(guó) 家 的 高 度 重 視 ， 首 先 從 宏 觀 調(diào) 控開 始 ， 加 強(qiáng) 政 府 職 能 ， 改 善 工 作 環(huán) 境 ， 提 供 給 各 行各 業(yè)尤其是高新技術(shù)行業(yè)人才一個(gè)良好的發(fā)展空間 。 加 大 在 教 育 領(lǐng) 域 的 經(jīng) 濟(jì) 投 入 ， 全 面 提 高 國(guó) 民 素質(zhì) ， 提 供 更 多 的 優(yōu) 惠 政 策 ， 大 力 的 吸 引 、 留 住 優(yōu) 秀人 才 ， 最 大 限 度 的 發(fā) 揮 國(guó) 家 在 高 科 技 產(chǎn) 業(yè) 人 才 的 培養(yǎng) 和 開 發(fā) 中 的 作 用 。 進(jìn) 一 步 加 強(qiáng) 高 科 技 行 業(yè) 的 人 力資 源 管 理 ， 建 立 適 應(yīng) 未 來 高 科 技 企 業(yè) 完 善 的 人 力 資源 管 理 ， 更 新 高 科 技 企 業(yè) 的 人 力 資 源 管 理 理 念 和 企業(yè) 文 化 ， 始 終 貫 徹 “ 以 人 為 本 ” 的 管 理 理 念 。 堅(jiān) 持進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)及保鮮，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。 中 國(guó) 未 來 的 高 科 技 產(chǎn) 業(yè) 正 在 迅 速 的 走 向 成 熟 。有 理 由 相 信 ， 在 不 遠(yuǎn) 的 將 來 ， 我 國(guó) 的 高 科 技 產(chǎn) 業(yè) 將趕超世界水平，我們拭目以待祖國(guó)明日的騰飛！