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高科技企業(yè)人力資源管理制度-資料下載頁

2025-09-22 05:36本頁面
  

【正文】 不對人。選好中層后,應(yīng)將職責(zé)分配下去,給與相應(yīng)權(quán)利,即可以調(diào)動起積極性,也可以提高企業(yè)運營效率。必要的話應(yīng)加強對中層的培訓(xùn),并從物質(zhì)和精神兩方面加強激勵。 建文化。對于高科技企業(yè)來說,雖然未必有多少能做到google那樣,但google的方式方法卻值得學(xué)習(xí)。高科技企業(yè)員工素質(zhì)相對較高,往往不會違反明文規(guī)定的這樣那樣的制度,而制度過于嚴格又會挫傷其積極性。對這類員工,尊重、平等、共創(chuàng)共享的文化建設(shè)更為重要。 搭平臺。很多大公司不怕員工流失,就是因為平臺建得好。尤其是對于營銷部門,平臺搭建好了,才能擺脫企業(yè)對營銷人員中某個人的依賴。企業(yè)平臺搭建最為重要的方面是:制度流程、知識管理、客戶信息管理。 高激勵。對營銷人員,應(yīng)該采取低底薪、高提成的政策,將底薪同其任務(wù)量相掛鉤,使其時刻有危機意識,不努力出去搶單子,就要生活在貧困線上。只要他們給公司帶來越高的利潤,他們得到的就越多,上不封頂。 勤淘汰。對于給過機會仍然不能達到公司業(yè)績要求的員工,寧可賠償補償金,也要堅決辭退。如果公司不辭退業(yè)績差的員工,好的員工必然將公司辭退,最后公司留下一群能力偏低的員工,業(yè)績肯定越來越糟。 第5頁 共
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