企業(yè)戰(zhàn)略管理--上海電氣分析-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】總承包和為客戶提供現(xiàn)代綜合服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。氣的歷史可追溯到1880年。2020年3月進(jìn)行混合所有制改革，2020年4. 上海電氣的發(fā)展是中國(guó)重工業(yè)發(fā)展的縮影?？桃庾非笞灾鲃?chuàng)新，保持。市場(chǎng)領(lǐng)域，走上了帶入世界經(jīng)濟(jì)一體的新路；創(chuàng)新體制機(jī)制和技術(shù)裝備，主要產(chǎn)品長(zhǎng)期居中國(guó)領(lǐng)先地位，并在國(guó)際市場(chǎng)上占有一定的份額。聚創(chuàng)新活力、外塑發(fā)展形象”的扎實(shí)進(jìn)取，積極貫徹科學(xué)發(fā)展觀。更好的張略選擇，發(fā)展好上海電氣非常重要。上海電氣是集團(tuán)是中國(guó)機(jī)械工業(yè)銷量排名第一的機(jī)電。國(guó)家政策大力支持十六個(gè)重點(diǎn)裝備制造行業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)帶來(lái)的影響。因此，上海電氣各個(gè)板塊之間的協(xié)調(diào)發(fā)展效應(yīng)好。務(wù)方面居于市場(chǎng)領(lǐng)先地位。上海電氣在與國(guó)際企業(yè)的緊密合作中，培養(yǎng)和。上海電氣建立了一套有效的管理制度，積極提升了公司。上海電氣擁有一支誠(chéng)信敬業(yè)、勤奮。上海電氣地處主要工商業(yè)中心上海，鄰近大型供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，交通便利，為中國(guó)政府在“十一五”電力規(guī)劃期間大力發(fā)展的能源。
【正文】 ， 嚴(yán)控投料、力壓存貨 ， 加速回籠資金 ，從而降低成本，提高利潤(rùn)。 WO 戰(zhàn)略：上海電氣應(yīng)當(dāng) 響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略，有序推進(jìn)符合國(guó)家政策導(dǎo)向的重大項(xiàng)目， 著重發(fā)展高效安全的核電能源以及環(huán)保產(chǎn)業(yè)。并且公司在做大做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，應(yīng) 抓住機(jī)遇，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，逐步剝離非核心業(yè)務(wù)，并整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；如：逐步退出太陽(yáng)能業(yè)務(wù)，逐步退出家用電器等業(yè)務(wù)，出售柴油機(jī)業(yè)務(wù)以及剝離非核 心業(yè)務(wù)、關(guān)停清理部分虧損且無(wú)發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)、分流富余人員等等。 將優(yōu)質(zhì)資源運(yùn)用在具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)上，豐富產(chǎn)品的涉及面。另外， 對(duì)于新技術(shù)的開發(fā)和創(chuàng)新， 公司在加大投入時(shí)應(yīng)當(dāng)盡量控制成本。 WT 戰(zhàn)略： 上海電氣應(yīng) 鞏固體制機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)裝備創(chuàng)新成果，堅(jiān)持自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，推進(jìn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與管理升級(jí)的雙突破，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)發(fā)展的雙驅(qū)動(dòng)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的雙提高。堅(jiān)持 “ 新體制機(jī)制、新技術(shù)裝備 ” 為立足點(diǎn)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的控制力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚焦；強(qiáng)化科技創(chuàng)新的控制力， 搶占產(chǎn)品科技創(chuàng)新進(jìn)步的制高點(diǎn)。對(duì)科技創(chuàng)新統(tǒng)籌規(guī)劃，全面控制，取得主導(dǎo)地位，發(fā)揮主導(dǎo)作用；強(qiáng)化資產(chǎn)控制力，從預(yù)算、投資、資產(chǎn)處置等全方位加強(qiáng)資產(chǎn)管控。 六 .結(jié)論 任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中總會(huì)面臨著這樣或者那樣的問題。我們要防微杜漸 。 面對(duì)新的全球化競(jìng)爭(zhēng)條件， 上海電氣將運(yùn)用其技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步完善管理和決策體系，提高綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，以高效率的運(yùn)行體制，走企業(yè)化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化制造之路，把公司打造成具有國(guó)際先進(jìn)水平的世界級(jí)工廠。 參考文獻(xiàn)： [1]王玉 《企業(yè)戰(zhàn)略管理教程》 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 2020 年版 [2]邁克爾?波特 《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》 華夏出版社 1997 年版 [3]王方華、呂巍《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 復(fù)旦大學(xué)出版社 2020 年版 [4]加里?德斯勒 《人力資源管理》 中國(guó)人民大學(xué)出版社 1999 年版
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