【總結(jié)】第六章企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念(一)企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展簡況“戰(zhàn)略”一詞起源于軍事作戰(zhàn)領(lǐng)域。毛澤東同志1936年在“中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題”一文中精辟地論述了戰(zhàn)略及其與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系,指出“只要有戰(zhàn)爭,就有戰(zhàn)爭的全局……凡屬帶有照顧各方面和各階段的性質(zhì)的,都是戰(zhàn)爭的全局。研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律,是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)。研究帶局部性戰(zhàn)爭指
2025-07-27 15:35
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略謀劃與戰(zhàn)略管理隨著我國改革開放的深入,特別是加入WTO之后,我國企業(yè)經(jīng)營活動與國際經(jīng)濟的聯(lián)系更加緊密,加之經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展,競爭對手的增加,競爭范圍的擴大,使企業(yè)面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)。為了使企業(yè)在競爭中立于不敗之地,企業(yè)的經(jīng)營者越來越重視企業(yè)戰(zhàn)略問題?! ∑髽I(yè)的核心問題是戰(zhàn)略問題,而戰(zhàn)略的支撐點是戰(zhàn)略謀劃與戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的企業(yè)內(nèi)外環(huán)
2025-06-26 18:34
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理—案例分析一、什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略規(guī)劃的必要及實現(xiàn)!表1-1部分百年企業(yè)一覽表公司開創(chuàng)年代公司開創(chuàng)年代勞力士高露潔花旗銀行??松捅捡Y可口可樂默克制藥吉列17851806181218631870188618911901杜邦寶潔麥當(dāng)勞雀巢A
2025-05-11 23:12
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理張正河2023年春季1中國農(nóng)牧經(jīng)營研究中心23形式與成績講授;案例觀摩與討論(3-4次);講座(1-2次);課程論文和課程討論;成績:課程論文50分,討論30分,出勤20分。4第一講引子中國經(jīng)濟地位的提高
2025-01-18 23:37
【總結(jié)】授課對象:《2023研究生課程進(jìn)修班》主講人:任榮偉博士后中山大學(xué)管理學(xué)院E-mail:?你將能夠:?定義成長的涵義?確定成長的方式與類型?找到企業(yè)的邊界?實現(xiàn)成長戰(zhàn)略的內(nèi)外匹配第五章成長戰(zhàn)略核心能力企業(yè)成長核心能力企業(yè)內(nèi)擴張核心能力企業(yè)外擴張加強型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略防御型
2025-01-20 22:21
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理實驗:戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析企業(yè)組織內(nèi)部產(chǎn)業(yè)環(huán)境政治力量經(jīng)濟力量技術(shù)力量社會力量圖企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的關(guān)系主要分析內(nèi)容?PEST分析?五力分析?鉆石模型?戰(zhàn)略集團分析?競爭對手分析?利益相關(guān)者分析PEST分析?屬于宏觀環(huán)境分析?
2025-01-10 05:50
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理論文上汽集團企業(yè)戰(zhàn)略管理分析報告許璐茵202111506606市營1班2021/5/30分析對象選擇說明:由于汽車行業(yè)結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜。為了能更有針對性地進(jìn)行分析從而得出比較有意義的企業(yè)戰(zhàn)略報告分析。我的這份報告僅選擇上汽集團乘用車業(yè)務(wù)為研究對象。來分析其業(yè)務(wù)水平和提出戰(zhàn)略管
2025-01-22 03:59
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理理論核心邏輯分析提要:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代,戰(zhàn)略管理研究者紛紛從不同的角度來研究網(wǎng)絡(luò)競爭環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,由此產(chǎn)生了4類有較大影響的戰(zhàn)略管理理論。作者通過對不同理論的核心邏輯進(jìn)行分析,論述了各種理論的主要觀點和不足,認(rèn)識到不同理論的共同點,預(yù)示了網(wǎng)絡(luò)競爭環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨勢就是整合這4類戰(zhàn)略管理理論的核心思想,使未來戰(zhàn)略管理研究朝向“面向未來,持續(xù)創(chuàng)新,共求發(fā)
2025-06-28 13:36
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析診斷(一)一、行業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析企業(yè)戰(zhàn)略分析主要劃分為兩大基本階段:第一階段,確定企業(yè)所處行業(yè)的成功的關(guān)鍵因素。第二階段,在對企業(yè)所處行業(yè)背景的調(diào)查研究基礎(chǔ)上,進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品——市場的戰(zhàn)略分析。㈠、企業(yè)所屬行業(yè)的確定這是企業(yè)戰(zhàn)略分析咨詢的前提和分析診斷工作的第一階段。
2025-06-27 02:10
【總結(jié)】*姜文杰1?戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)?總體戰(zhàn)略分析方法?經(jīng)營單位戰(zhàn)略分析方法?案例作業(yè)—中國手機行業(yè)(2022年);
2025-01-11 06:28
【總結(jié)】11、TCL公司所擁有的資源和機會及戰(zhàn)略(1)在企業(yè)戰(zhàn)略中,總體是要發(fā)展的,但并不是每一項業(yè)務(wù)都要采取發(fā)展的態(tài)勢,總體的發(fā)展要以某一種或幾種業(yè)務(wù)為主(2)在一定時期企業(yè)必須采取收縮戰(zhàn)略,收縮戰(zhàn)線,以使主要業(yè)務(wù)取得重大成功。(3)戰(zhàn)略收縮的條件有兩種,一是企業(yè)的幾種業(yè)務(wù)前景不明或不樂觀,另一種是企業(yè)遇到了更多好的發(fā)展機遇,收縮一些盈利水平不高的業(yè)務(wù)更有利可圖
2025-02-10 09:05
【總結(jié)】格力企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析一、公司概況成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè),2008年實現(xiàn)銷售收入本數(shù)據(jù)來源于百度地圖,最終結(jié)果以百度地圖數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。,,,,。連續(xù)八年上榜美國《財富》雜志“中國上市公司100強”。格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào),是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品,業(yè)務(wù)遍及全球100多個國家和地區(qū)。1995
2025-05-02 04:10
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理影視分析案例——《讓子彈飛》摘要俗話說:“三年發(fā)展靠機遇,十年發(fā)展靠戰(zhàn)略.”明晰的戰(zhàn)略對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,它是航標(biāo)、是指南針能夠指引企業(yè)在正確的發(fā)展軌道上前進(jìn)。對于一個想持久發(fā)展,基業(yè)長青的企業(yè)而言,沒有正確的戰(zhàn)略指引想要達(dá)成目標(biāo)是非常困難的。戰(zhàn)略管理用一句簡單的話概括:“戰(zhàn)略就是方向”。而目前中國中小企業(yè)最缺乏的能力
2025-05-11 23:15
【總結(jié)】曾鳴教授歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)企業(yè)家的三大問題目標(biāo)是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對風(fēng)險的容忍度明確的業(yè)務(wù)定義競爭優(yōu)勢的來源可持續(xù)性增長率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結(jié)構(gòu)如果回答“否”…如果回答“是”強有力的價值訴求?E-merceIBM?Dir
2025-01-22 07:28