人力資源開(kāi)發(fā)概論---第2章-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】組織戰(zhàn)略與人力資源開(kāi)發(fā)。從環(huán)境評(píng)價(jià)和未來(lái)分析兩個(gè)角度進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略分析。學(xué)會(huì)戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)分析資料的收集、學(xué)會(huì)從中歸納出人力資。了解在戰(zhàn)略選擇既定的情況下，人力資源開(kāi)發(fā)如何配合戰(zhàn)略的實(shí)。戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理過(guò)程。系統(tǒng)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)采用的戰(zhàn)略而有所變化，即應(yīng)該與戰(zhàn)略契合。則，不僅可能對(duì)績(jī)效沒(méi)有正影響，反而可能產(chǎn)生負(fù)影響。構(gòu)造視角與權(quán)變視角類似，不過(guò)它試圖解釋的是不同人力資源管理對(duì)。它認(rèn)為將所有雇員看成是同質(zhì)的且為一種人。力資源管理系統(tǒng)所管理是不正確的。RBV最核心的觀點(diǎn)是企業(yè)的資源（也包括。能力）是異質(zhì)的，在相同行業(yè)中不同企業(yè)的組織績(jī)效之所以存在差異，的計(jì)劃、項(xiàng)目和程序。在此基礎(chǔ)上確定人力資源開(kāi)發(fā)部門(mén)和相關(guān)其他。各個(gè)單位、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人針對(duì)具體的績(jī)效目標(biāo)制。是否能在戰(zhàn)略實(shí)施需要的時(shí)間內(nèi)在現(xiàn)有。擇的戰(zhàn)略比較接近。將這些因素列成一個(gè)控制表；并且是充分的和沒(méi)有缺項(xiàng)的；高度形式化和目標(biāo)明確的企業(yè)會(huì)傾向于提供比低度形
【正文】 很新的話題，但也是一個(gè)很難的話題。對(duì)戰(zhàn)略問(wèn)題的討論一是很容易混亂，二是很容易空洞。解決這兩個(gè)問(wèn)題，需要我們把握住兩個(gè)方面的問(wèn)題，一是需要我們以戰(zhàn)略研究的過(guò)程為基礎(chǔ)，緊緊扣住戰(zhàn)略研究的層次進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)的分析。這需要我們分別在戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和選擇、戰(zhàn)略實(shí)施等不同層次以人力資源開(kāi)發(fā)的視角展開(kāi)研究。此外，需要從人力資源開(kāi)發(fā)對(duì)不同戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略）的制約和不同戰(zhàn)略對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的要求的角度進(jìn)行思考。 ? 本章首先區(qū)分了戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理和戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)。然后說(shuō)明了戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)管理的作用機(jī)制，并從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)幾個(gè)層次中人力資源開(kāi)發(fā)進(jìn)行了詳細(xì)討論。文中重點(diǎn)對(duì)任何將戰(zhàn)略 “ 翻譯 ” 為人力資源開(kāi)發(fā)措施進(jìn)行了說(shuō)明。本章還討論了組織類型和員工類型對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的影響，最后再分析了戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)的障礙和克服這一障礙的舉措。 問(wèn)題與練習(xí) ? 訪問(wèn)一家上市企業(yè)的網(wǎng)站，分析這家企業(yè)最新一期財(cái)務(wù)年報(bào)，通過(guò)這份年報(bào)，進(jìn)行下列工作： 分析公司的使命、價(jià)值觀和目標(biāo) 與公司聯(lián)系（不論以什么方式），調(diào)查公司是如何進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)工作的。評(píng)價(jià)該公司的人力資源開(kāi)發(fā)實(shí)踐。如果你是該公司負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)工作的人員，你會(huì)如何將公司的人力資源開(kāi)發(fā)與其戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)？ ? 以你選擇的虛擬企業(yè)（如果是 MBA學(xué)生，請(qǐng)選擇實(shí)際所服務(wù)的企業(yè)）為例，分析如何將企業(yè)的戰(zhàn)略、價(jià)值觀和目標(biāo) “ 翻譯 ” 成實(shí)際的培訓(xùn)課程。 ? 對(duì)你所在的學(xué)校進(jìn)行 SWOTs分析，并提出一份能有效地幫助學(xué)校實(shí)現(xiàn)其發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略的針對(duì)學(xué)生的培訓(xùn)課程表。 ? 希望集團(tuán)是國(guó)內(nèi)一家以生產(chǎn)飼料聞名的企業(yè)，現(xiàn)在它已經(jīng)將其觸角伸到了多個(gè)領(lǐng)域，如金融、礦產(chǎn)冶煉，你認(rèn)為它的這一戰(zhàn)略會(huì)產(chǎn)生什么樣的培訓(xùn)需求？配合這一決策，需要制定對(duì)生產(chǎn)員工和銷(xiāo)售人員的什么培訓(xùn)課程？ ? 隨著企業(yè)越來(lái)越多地以團(tuán)隊(duì)為單位來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)和提供服務(wù)，這對(duì)培訓(xùn)將產(chǎn)生什么影響？
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