【導(dǎo)讀】科學(xué)、全面的管理方法。OEC管理模式所追求的最高境界就是實現(xiàn)人。“O”代表Overall，意思是全方位的；“C”代表Control、Clear，意思是控制、清理。做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天。OEC管理模式可以概括為五句話，即：“總。帳不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核”。層細化落實到各級人員，并制定各級崗位職責(zé)及每件事的工作標(biāo)準(zhǔn)。員工填寫月度臺帳、3E日清表，通過自審后，再由上級領(lǐng)導(dǎo)審核，這樣人員的工作成績及報酬就能顯示出來。和有效激勵機制組成。首先要確立目標(biāo)，目標(biāo)責(zé)任體系是OEC管理的基礎(chǔ)體系。目標(biāo)提出的高度必須依據(jù)市場。組對OEC管理模式的導(dǎo)入將分兩個階段進行，實施二級導(dǎo)入方式。工作崗位都自覺成為OEC管理模式的忠實執(zhí)行者和推行者和推動者。使OEC管理體系健康運行于公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作之中。

　　

【正文】 崗位： 日期 序號 內(nèi)容 工作標(biāo)準(zhǔn) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核 描述 備注 1 日常工作業(yè)務(wù)情況 日清表填寫及落實情況 填寫內(nèi)容全面，完整，真實，具體各項工作落實到位，上級對計劃意見復(fù)察意見簽定及時到位，部門工作指令及時下達直接下層。 填寫有應(yīng)付之嫌的扣20 分，不完整不具體不認真不整潔的每項扣 5 分，上級未來簽計劃，復(fù)察意見的扣 5分，工作指令下達不到位的扣 5 分，未落實的每項扣 5 分。 辦公室環(huán)境整潔情況 辦公室內(nèi)各類辦公用品擺放井然有序，環(huán)境干凈，整潔，抽屜內(nèi)的一切用具歸類整齊。 有發(fā)現(xiàn)一處不清潔的扣 5 分，辦公用具不整齊的扣 5 分，桌面雜亂無章的扣 5 分，抽屜內(nèi)的用具未歸類整理齊整的扣 5 分。 直接下級日清表的填寫及考核情況 直接下級須填寫日清控制表，及時對其做出日清考核，并制定相應(yīng)激勵措施。 下級未填日清表的每人次扣 5 分，不真實的扣 5 分，未落實的扣25 分，未及時考核的扣 5 分，考核不真實的扣 10 分，未有激勵措施的扣 2 分， 勞動紀律情況 嚴格遵守公司管理制度，保障勞動 紀律的嚴肅性，確保文明辦公。 遲到，早退一人次扣 5分，無故缺勤一人次扣10 分，未履行請假手續(xù)一人次扣 5 分，竄崗，高聲喧嘩，干私事，擾亂他人辦公的每人 次扣 5 分。 辦公費成本控制情況 各類辦公用具須量化使用，無長明燈，長開機現(xiàn)象，無公話私打現(xiàn)象，無浪費辦公用品現(xiàn)象。 出現(xiàn)長明燈，長開機現(xiàn)象每次扣 3 分，公話私打每人次扣 2 分，浪費辦公用品行為每人次扣 3 分。 檔案管理 確保售樓檔案安全保存，及時補充相關(guān)證件，出入及時登記。 丟失的每人次扣 5 分，出入未及時登記的扣2 分，相關(guān)資料不及時進檔案的扣 2 分。 積極參加公司組織的各類活動情況 每天準(zhǔn)時參加公司的晨練活動，每月按時上交《榮達擷英》稿件，準(zhǔn)時參加公司的各類例會 不準(zhǔn)時參加晨練的每人次扣 2 分，每無故曠操一次扣 4 分，每月不按時交稿件的每篇扣2 分，稿件質(zhì)量不好無法刊登的每篇扣 1 分，參加會議每遲到一次扣 2 分，每無故不參加一次扣 4 分。 日常接待工作 對來訪客戶接待得體，安排周到合理。對來訪人員反映事件及時處理并上報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)周知 接待有漏項的每項扣210 分，過程有脫節(jié)的扣 210 分，安排不合理的扣 210 分。 安全保衛(wèi)工作情況 制度健 全，責(zé)任到人，確保公司各類財產(chǎn)安全。 無制度扣 5 分，無值班記錄扣 5 分，記錄不具體的扣 5 分，發(fā)生安全事故的扣 1030 分，并追究第一責(zé)任人責(zé)任。 考核小組： 考核計分： 考核人確認： 榮達外貿(mào)賓館 OEC 日清控制考核細則 責(zé)任人： 崗位： 日期 序號 內(nèi)容 工作標(biāo)準(zhǔn) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核 描述 備注 1 日常工作業(yè)務(wù)情況 日清表填寫及落實情填寫內(nèi)容全面，完整，真實，具體 各項工作落實到位，上級對計劃意填寫有應(yīng)付之嫌的扣20 分，不完整不具體不認真不整潔的每項 況 見復(fù)察意見簽定及時到位，部門工作指令及時下達直接下層。 扣 5 分，上級未來簽計劃，復(fù)察意見的扣 5分，工作指令下達不到位的扣 5 分，未落實的每項扣 5 分。 辦公室環(huán)境整潔情況 辦公室內(nèi)各類辦公用品擺放井然有序，環(huán)境干凈，整潔，抽屜內(nèi)的一切用具歸類整齊。 有發(fā)現(xiàn)一處不清潔的扣 5 分，辦公用具不整齊的扣 5 分，桌面雜亂無章的扣 5 分，抽屜內(nèi)的用具未歸類整理齊整的扣 5 分。 直接下級日清表的填寫及考核情況 直接下級須填寫日清控制 表，及時對其做出日清考核，并制定相應(yīng)激勵措施。 下級未填日清表的每人次扣 5 分，不真實的扣 5 分，未落實的扣25 分，未及時考核的扣 5 分，考核不真實的扣 10 分，未有激勵措施的扣 2 分， 勞動紀律情況 嚴格遵守公司管理制度，保障勞動紀律的嚴肅性，確保文明辦公。 遲到，早退一人次扣 5分，無故缺勤一人次扣10 分，未履行請假手續(xù)一人次扣 5 分，竄崗，高聲喧嘩，干私事，擾亂他人辦公的每人次扣 5 分。 辦公費成本控制情況 各類辦公用具須量化使用，無長明燈，長開機現(xiàn)象，無公話私打現(xiàn)象，無浪費辦公用品現(xiàn)象。 出現(xiàn)長明 燈，長開機現(xiàn)象每次扣 3 分，公話私打每人次扣 2 分，浪費辦公用品行為每人次扣 3 分。 檔案管理 確保工作檔案安全保存，及時補充相關(guān)證件，出入及時登記。 丟失的每人次扣 5 分，出入未及時登記的扣2 分，相關(guān)資料不及時進檔案的扣 2 分。 積極參加公司組織的各類活動情況 每天準(zhǔn)時參加公司的晨練活動，每月按時上交《榮達擷英》稿件，準(zhǔn)時參加公司的各類例會 不準(zhǔn)時參加晨練的每人次扣 2 分，每無故曠操一次扣 4 分，每月不按時交稿件的每篇扣2 分，稿件質(zhì)量不好無法刊登的每篇扣 1 分，參加會議每遲到一次扣 2 分，每無故不參加一次扣 4 分。 日常接 對來訪客戶接待得體， 接待有漏項的每項扣 待工作 安排周到合理。對來訪人員反映事件及時處理并上報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)周知 210 分，過程有脫節(jié)的扣 210 分，安排不合理的扣 210 分。 安全保衛(wèi)工作情況 制度健全，責(zé)任到人，確保公司各類財產(chǎn)安全。 無制度扣 5 分，無值班記錄扣 5 分，記錄不具體的扣 5 分，發(fā)生安全事故的扣 1030 分，并追究第一責(zé)任人責(zé)任。 考核小組： 考核計分： 考核人確認： 榮達建筑公司 OEC 日清控制考核細則 責(zé)任人： 崗位： 日期 序號 內(nèi)容 工作標(biāo)準(zhǔn) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核 描述 備注 1 日常工作業(yè)務(wù)情況 日清表填寫及落實情況 填寫內(nèi)容全面，完整，真實，具體各項工作落實到位，上級對計劃意見復(fù)察意見簽定及時到位，部門工作指令及時下達直接下層。 填寫有應(yīng)付之嫌的扣20 分，不完整不具體不認真不整潔的每項扣 5 分，上級未來簽計劃，復(fù)察意見的扣 5分，工作指令下達不到位的扣 5 分，未落實的每項扣 5 分。 直接下級日清表的填寫及考核情況 直接下 級須填寫日清控制表，及時對其做出日清考核，并制定相應(yīng)激勵措施。 下級未填日清表的每人次扣 5 分，不真實的扣 5 分，未落實的扣25 分，未及時考核的扣 5 分，考核不真實的扣 10 分，未有激勵措施的扣 2 分， 勞動紀律情況 嚴格遵守公司管理制度，保障勞動紀律的嚴肅性，確保文明辦公。 遲到，早退一人次扣 5分，無故缺勤一人次扣10 分，未履行請假手續(xù)一人次扣 5 分，竄崗，高聲喧嘩，干私事，擾亂他人辦公的每人次扣 5 分。 辦公費 各類辦公用具須量化 出現(xiàn)長明燈，長開機現(xiàn) 成本控制情況 使用，無長明燈，長開機現(xiàn)象，無公話私打現(xiàn)象，無浪費辦公用品 現(xiàn)象。 象每次扣 3 分，公話私打每人次扣 2 分，浪費辦公用品行為每人次扣 3 分。 檔案管理 確保工作檔案安全保存，及時補充相關(guān)證件，出入及時登記。 丟失的每人次扣 5 分，出入未及時登記的扣2 分，相關(guān)資料不及時進檔案的扣 2 分。 積極參加公司組織的各類活動情況 每天準(zhǔn)時參加公司的晨練活動，每月按時上交《榮達擷英》稿件，準(zhǔn)時參加公司的各類例會 不準(zhǔn)時參加晨練的每人次扣 2 分，每無故曠操一次扣 4 分，每月不按時交稿件的每篇扣2 分，稿件質(zhì)量不好無法刊登的每篇扣 1 分，參加會議每遲到一次扣 2 分，每 無故不參加一次扣 4 分。 日常接待工作 對來訪客戶接待得體，安排周到合理。對來訪人員反映事件及時處理并上報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)周知 接待有漏項的每項扣210 分，過程有脫節(jié)的扣 210 分，安排不合理的扣 210 分。 安全保衛(wèi)工作情況 制度健全，責(zé)任到人，確保公司各類財產(chǎn)安全。 無制度扣 5 分，無值班記錄扣 5 分，記錄不具體的扣 5 分，發(fā)生安全事故的扣 1030 分，并追究第一責(zé)任人責(zé)任。 考核小組： 考核計分： 考核人確認： 榮達物業(yè)公司 OEC 日清控制考核細則 責(zé)任人： 崗位： 日期 序號 內(nèi)容 工作標(biāo)準(zhǔn) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核 描述 備注 1 日常工作業(yè)務(wù)情況 日清表填寫及落實情況 填寫內(nèi)容全面，完整，真實，具體各項工作落實到位，上級對計劃意見復(fù)察意見簽定及時填寫有應(yīng)付之嫌的扣20 分，不完整不具體不認真不整潔的每項扣 5 分，上級未來簽計 到位，部門工作指令及時下達直接下層。 劃，復(fù)察意見的扣 5分，工作指令下達不到位的扣 5 分，未落實的每項扣 5 分。 直接下級 日清表的填寫及考核情況 直接下級須填寫日清控制表，及時對其做出日清考核，并制定相應(yīng)激勵措施。 下級未填日清表的每人次扣 5 分，不真實的扣 5 分，未落實的扣25 分，未及時考核的扣 5 分，考核不真實的扣 10 分，未有激勵措施的扣 2 分， 勞動紀律情況 嚴格遵守公司管理制度，保障勞動紀律的嚴肅性，確保文明辦公。 遲到，早退一人次扣 5分，無故缺勤一人次扣10 分，未履行請假手續(xù)一人次扣 5 分，竄崗，高聲喧嘩，干私事，擾亂他人辦公的每人次扣 5 分。 辦公費成本控制情況 各類辦公用具須量化使用，無長明燈，長開機現(xiàn)象， 無公話私打現(xiàn)象，無浪費辦公用品現(xiàn)象。 出現(xiàn)長明燈，長開機現(xiàn)象每次扣 3 分，公話私打每人次扣 2 分，浪費辦公用品行為每人次扣 3 分。 檔案管理 確保工作檔案安全保存，及時補充相關(guān)證件，出入及時登記。 丟失的每人次扣 5 分，出入未及時登記的扣2 分，相關(guān)資料不及時進檔案的扣 2 分。 積極參加公司組織的各類活動情況 每天準(zhǔn)時參加公司的晨練活動，每月按時上交《榮達擷英》稿件，準(zhǔn)時參加公司的各類例會 不準(zhǔn)時參加晨練的每人次扣 2 分，每無故曠操一次扣 4 分，每月不按時交稿件的每篇扣2 分，稿件質(zhì)量不好無法刊登的每篇扣 1 分 ，參加會議每遲到一次扣 2 分，每無故不參加一次扣 4 分。 日常接待工作 對來訪客戶接待得體，安排周到合理。對來訪人員反映事件及時處理并上報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)周知 接待有漏項的每項扣210 分，過程有脫節(jié)的扣 210 分，安排不合理的扣 210 分。 安全保衛(wèi)工作情況 制度健全，責(zé)任到人，確保公司各類財產(chǎn)安全。 無制度扣 5 分，無值班記錄扣 5 分，記錄不具體的扣 5 分，發(fā)生安全 事故的扣 1030 分，并追究第一責(zé)任人責(zé)任。 考核小組： 考核計分： 考核人確認： 日清考核說明： 日清考核的對象為公司中高層負責(zé)人，即各單位第一人責(zé)任人。 各單位管理人員須填寫日清表，由該門第一責(zé)任人根據(jù)工作日清表的完成情況分工情況予以考核計分。 通過日清考核，側(cè)重培養(yǎng)、提高全體管理人員現(xiàn)場管理控制能力。 四、考核計分辦法： 月清、周清、日清控制考核計分：考核得分 =滿分 (100)考核扣分 備