【導讀】寫作過程中繼續(xù)搜集、補充資料，寫作要層次分明，條理清楚，觀點明確，論證有理有據，具有說服能力。文章的文字要簡潔、通順、流暢、無錯別字。打印字體和字號按照《天津大學現代遠程教育畢業(yè)設計（論文）格式規(guī)定》執(zhí)行。的咖啡公司是目前世界領先的特種咖啡的零售商以及星巴克品牌擁有者。入了發(fā)展的動力。目前，星巴克在全世界39個國家擁有超過萬家門店、在全球，星巴克一周銷量達4000多萬杯咖啡飲料。隨著中國市場的拓展，越來越受到白領和年輕消費者的青睞；但是，星巴克。作為一款海外品牌，需要面對水土不服的危險。成為了星巴克開拓中國市場的關鍵，也對未來中國企業(yè)的發(fā)展提供鑒借。進行綜述與分析。

　　

【正文】 的主要市場連接起來，而且也是星巴克能在海外主要市場有效創(chuàng)立起試驗機制。 2. 星巴克 百事可樂公司 星冰樂是星巴克與百事可樂合作生產的一種咖啡冷飲，百事可樂幫助星巴克進行產品的開發(fā)、生產、與市場投放。而百事可樂也利用星巴克在咖啡界的聲譽，提高產品形象，雙方合作皆能互惠互利。 3. 星巴克 首都唱片公司 AEI 音樂網長久以來和星巴克保持合作關系，并為星巴克錄制“每月音樂帶”，供店面播放。 AEI 音樂網為星巴克制作了幾卷音樂帶，都頗受好評 ，并且贏得無數贊賞。 4. 星巴克 711 連鎖超市 711 推出“咖啡精品預購雜志”，并個人化的方向設計，內容涵蓋暢銷咖啡、 隨行杯、咖啡蛋卷等限量預購產品。利用 711 的通路，將優(yōu)質的東西便利帶給消費者，讓消費者不管在哪，都能享受到獨特的星巴克體驗。 結論 星巴克的故事，完全可以濃縮為一句話：“不可思議?！?2020 年它名列《財富》美國 500 強第 465 位，而公司在 11 年前上市時，它只在西雅圖幾個州擁有165 家店面。美國《商業(yè)周刊》公布星巴克 （ Starbucks） 2020 年的品牌價值為18 億美元，并 將其列入全球 100 個最知名的品牌。一個只有 20 多年歷史的小企業(yè)的傳統(tǒng)產品零售品牌，創(chuàng)下如此佳績實屬奇跡。成功一定有道理。星巴克的經營之道在于其獨特的品牌識別系統(tǒng)，全面的市場戰(zhàn)略，嚴格的縱向、統(tǒng)一的質量管理，而且在內部營銷、客戶關系管理、員工培訓、戰(zhàn)略聯(lián)盟、渠道創(chuàng)新等方面都有其獨特的方式方法。 隨著中國咖啡市場的需求的擴大，越來越多的咖啡企業(yè)進入中國市場，而星巴克作為全世界咖啡連鎖店的領導者，其獨特的營銷模式也 給咖啡業(yè) 帶來 了前所未有的 巨大成功。但是市場也是在競爭中不斷變化，星巴克曾創(chuàng)造了一個咖啡帝國， 并前所未有的確定了咖啡行業(yè)的標準，這種成功值得我們研究，但是星巴克在擴張的過程中也遇到了危機，這種危機同樣也值得我們關注。 本文 首先 通過對星巴克 在其本土市場以及國際市場的 環(huán)境 進行 客觀分析， 經過 對星巴克的 SWOT 分析 —— 機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢的分析，總結出星巴克 在美國和歐洲 市場 成功的 營銷戰(zhàn)略和策略。并指出以顧客體驗為核心的星巴克的企業(yè)價值觀，形成了競爭對手難以模仿的核心競爭力，星巴克的品牌不過是其價值觀和文化的外延，而星巴克通過其革命性的人力資源計劃為顧客創(chuàng)造獨特的星巴克體驗來實現其價值觀和文化的傳播。 隨后再 對星巴克在中國的營銷策略以及SWOT 分析，總結出星巴克的中國發(fā)展成功以及受阻的原因。 本文將星巴克的營銷策略的核心總結為差異化策略，主要是包括體驗式營銷和口碑營銷兩種。在中國經濟高速增長的今天，越來越多的中國以開放的心態(tài)來接受西方的文化，中國已經進入了一個由更多情感力量推動消費的時代，星巴克的營銷策略非常值得研究。 口碑傳播是星巴克主要的促銷方式，星巴克通過員工、顧客、群眾意見領袖等多個媒介，達到在過去二十年里投入的廣告費每年不到一百萬美金，但是星巴克卻在幾乎不做廣告的情況下發(fā)展成了全球百強品牌，這都得 益都星巴克獨一無二的口碑營銷策略。 在產品極大豐富的現在，人們對價格已經變得不再敏感了，產品或服務所帶來的心理上的效益占據越來越重要的位置。星巴克咖啡在全球的迅速擴張，可以說是體驗營銷造就的品牌傳奇。星巴克的成功在于，它開創(chuàng)了一個在消費者需求中心由產品轉向服務，再由服務轉向體驗的時代，標準的服務加上高質量的顧客體驗為星巴克帶來競爭力 。 本文通過探討星巴克在本土以及世界各地成功原因以及其在中國市場已經或將要面對的問題和困難，總結出影響因素，從而以星巴克作為分析典型對其在華業(yè)務發(fā)展提出自己的的見解和建議，提出 切實可行的商家營銷策略。為未來中國企業(yè)或相關產業(yè) 的發(fā)展提供參考。急劇擴張后的潛在風險：開設新店的投資壓力巨大。 當然，星巴克在中國的發(fā)展也面臨著一些問題，比如多元化的失敗，擴張過快引起的品牌價值和選址城市分布的不均、文化沖突等問題，本文也嘗試提出扭轉的戰(zhàn)略，并將持續(xù)關注星巴克未來在中國的發(fā)展。 參考文獻 [1] 赫爾曼 梅爾維爾（ 18191891）， 19世紀美國最偉大的小說家、散文家和詩人之一 [2] 李琪 ， 星巴克的 SWOT分析 . 消費經濟 ,2020(10) [3] Howard Schultz, Pla Starbucks, Business Week, 2020(9) [4] Zack Higbee, Chen Yee Liaw, Calvin Ting, Kevin Tjho and Michelle Ton. 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