淺談索賠工程管理(畢業(yè)論文-資料下載頁
2024-09-11 13:35本頁面
【導(dǎo)讀】（一）索賠與合同管理的關(guān)系。的工作中，合理控制工程造價(jià)，盡量防止和避免工程索賠的發(fā)生，做好對(duì)承包商的索賠工作。而業(yè)主為了節(jié)約投資，盡其所思完善招標(biāo)文件及合同條款，防止承。包商在實(shí)施過程中因索賠而增加工程造價(jià)。位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任造成的，且實(shí)際發(fā)生了損失，向施工單位要求賠償，同所規(guī)定的義務(wù)而受到損失，向?qū)Ψ教岢鲑r償損失的要求。律手段和合同措施解決問題。（二）我國目前建筑業(yè)“買方市場(chǎng)”對(duì)承包商不利。的合同條件，而承包商迫于生計(jì)，只能接受這樣的合同條件。索賠定量分析方面的系統(tǒng)研究更是落后。我國承包商很少對(duì)索賠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系。合或違反合同的事件，并以合同條文作為最終判定的標(biāo)準(zhǔn)。賠或反索賠都能得心應(yīng)手，有理有利?？赡苄院统绦虻葪l款予以特別注意和研究。
【正文】 有可能索賠的部分報(bào)高單價(jià) ，反之報(bào)低價(jià)。 加強(qiáng)攻關(guān)力度，搞好同各方面的關(guān)系是索賠成功的關(guān)鍵 攻關(guān)是一門學(xué)問，作為施工單位，需要在實(shí)際中探討與提高，在項(xiàng)目索賠方面，就是要處理好同建設(shè)單位的主管、業(yè)務(wù)人員及設(shè)計(jì)單位人員的關(guān)系。只有將各方面關(guān)系處理好了，才能使各項(xiàng)索賠變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 ⑷ 斟一杯酒 聽聽你的感傷 苦苦的咽下那一份悲涼 在路上踟躕 走不出山高水長 斟一杯酒 寫寫你的衷腸 澀澀的回味那一段繞梁 在年輪的皺紋里 晚上的淚 清晨的霜 過去的歲月 刻下淡淡的滄桑 沒有刻骨 六 、索賠的實(shí)現(xiàn) 索賠不僅是工程項(xiàng)目管理的一部分，而且是承包商經(jīng)營理念的一部分，如何看待和對(duì)待索賠，實(shí)際上是個(gè)經(jīng)營戰(zhàn)略問題，是承包商對(duì)利益和關(guān)系、利益和信譽(yù)的權(quán)衡。不能積極有效地進(jìn)行索賠，承包商會(huì)蒙受經(jīng)濟(jì)損失；而索賠過多過濫 ，承包商的信譽(yù)會(huì)受到損害，影響承包商的長遠(yuǎn)利益。所以，承包商可以從以下方面來更好地處理索賠。 1. 簽訂合同的目的是為了明確當(dāng)事人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，全面實(shí)際履行合同，保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。不是為了違約索賠。對(duì)履行合同違約方的處罰， 是對(duì)發(fā)生成本的補(bǔ)償，不是索賠利潤，是為了最大 限度的減少損失。 2. 全面完成合同責(zé)任：承包商應(yīng)以積極合作的態(tài)度全面完成合同責(zé)任，主動(dòng)配合業(yè)主完成各項(xiàng)工程，建立良好的合作關(guān)系，具體表現(xiàn)在：按合同規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量、工期、承諾要求完成工程。承包商只有在合同實(shí)施中無違約行為，讓業(yè)主 或業(yè)主代表對(duì)其管理表示滿意，并積極地配合業(yè)主搞好工程管理工作，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，才能在以后的索賠中處于有利地位。在工程管理中，業(yè)主有時(shí)會(huì)有這樣或那樣的失誤和問題，作為承包商應(yīng)及時(shí)提醒指出他們的失誤和問題，以免造成雙方的損失。 3. 對(duì)事先不能預(yù)見的干擾事件，應(yīng)及時(shí)采取措施，降低其影響、減少損失。要在友好、和諧、互相信任和依賴的氣氛中合作，雙方心情舒暢，而且業(yè)主對(duì)承包商充滿信任，在這種氣氛下，當(dāng)干擾事件發(fā)生后承包商提出的索賠要求，也容易為業(yè)主認(rèn)可。 4. 著眼于重大索賠：在項(xiàng)目管理中，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的干擾事件或?qū)?方違約行為的索賠，一般著眼于重大的有影響的、索賠額較大的事件，對(duì)小事不要斤斤計(jì)較，索賠次數(shù)太多、太頻繁，容易引起對(duì)方反感，但承包商對(duì)這些 “小事 ”又不能不問，應(yīng)作相應(yīng)的處理，并告訴業(yè)主這是出于良好合作的斟一杯酒 聽聽你的感傷 苦苦的咽下那一份悲涼 在路上踟躕 走不出山高水長 斟一杯酒 寫寫你的衷腸 澀澀的回味那一段繞梁 在年輪的皺紋里 晚上的淚 清晨的霜 過去的歲月 刻下淡淡的滄桑 沒有刻骨 誠意，而放棄這些索賠 ,當(dāng)然在必要的時(shí)候又可 ”舊事重提 ”，以作為索賠 談判 中讓步的籌碼。 ⑸ 七 、 結(jié) 語 承包商開展索賠工作的程序和方法對(duì)于索賠是否成功至關(guān)重要，根據(jù)不同的合同要求以及不同業(yè)主的處事方式，需要運(yùn)用不同的方法提交索賠報(bào)告與各方面的證據(jù)，才能達(dá)到承包商所希望達(dá)到的目的。索賠能力的強(qiáng)弱，反映了承包商的綜合管理水平和經(jīng)營理念，它要求實(shí)施者在整個(gè)合同執(zhí)行期間、在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，都有卓有成效的管理。因此，工程索賠對(duì)承包商的自身管理同樣也是一種考驗(yàn)。 由于索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，也是計(jì)劃管理的動(dòng)力，更是挽回成本損失的重要手段，所以隨著建筑市場(chǎng)的建立和發(fā)展，它將成為項(xiàng)目管理中越來越重要的問題。 【 參考文獻(xiàn) 】 [1]陳憲，于慧 .建設(shè)工程項(xiàng)目管理 .化學(xué) 工業(yè) 出版 社， 2020 [2]杜小玲 .建設(shè)工程項(xiàng)目管理 .機(jī)械工業(yè)出版社， 2020 [3]徐偉 , 金福安 , 陳連杰 .建設(shè)工 程監(jiān)理規(guī)范實(shí)施手冊(cè)〔 M〕 .北京：中國工業(yè)建筑出版社， [4]董成海 ,張建生 .淺析施工合同管理的問題及對(duì)策〔 J〕 .建筑管理現(xiàn)代化 [5]成虎 .建筑工程合同管理實(shí)用大全〔 M〕 .北京 :中國建筑工業(yè)出版社 ,2020,(1).
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